魅力演講特訓(xùn)營(yíng) 內(nèi)訓(xùn)
魅力演講特訓(xùn)營(yíng) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
魅力演講特訓(xùn)營(yíng) 內(nèi)訓(xùn)
引言:
互動(dòng)提問
演講價(jià)值:為何說演講力就是影響力?
找出障礙:演講中經(jīng)常有哪些困擾?
參考標(biāo)準(zhǔn):什么是好的演講?
成功因素:好的演講都包括哪些要素?
樹立榜樣:你心目中的演講家是誰?
**模塊:精心準(zhǔn)備——謀定后動(dòng)、充分準(zhǔn)備
一、明確演講目的
確立結(jié)果:帶著目標(biāo)去演講,讓聽眾采取行動(dòng)
明確類型:說服為核心、告之為輔助、娛樂為潤(rùn)滑
綜合考慮:規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱
工具演練:演講“目標(biāo)導(dǎo)航圖”工具運(yùn)用
二、了解聽眾心理
關(guān)聯(lián)性:從聽眾出發(fā)去準(zhǔn)備,以聽眾為導(dǎo)向
記憶性:使聽眾注意、理解、接收內(nèi)容,運(yùn)用“六大接收法則”
需求性:研究各類聽眾的心理特征及需求和利益所在
工具演練:演講“聽眾分析”工具運(yùn)用
三、做好材料籌備
設(shè)定主題:設(shè)定一個(gè)響亮的主題,主題要符合三個(gè)特性
準(zhǔn)備內(nèi)容:真情實(shí)感是演講的靈魂,先求內(nèi)再求外
使用道具:備好道具,檢查示范
提前排練:任何能力都是熟練的結(jié)果,讓演講更趨完善
第二模塊:巧設(shè)結(jié)構(gòu)——設(shè)計(jì)流程、繪制導(dǎo)圖
一、開始閃亮登場(chǎng)
坡道:巧妙開場(chǎng),一句話引起聽眾大的興趣
目的:拉近距離、建立信賴、引起興趣
心理:用三個(gè)問題解決聽眾內(nèi)心的顧慮
方式:選擇七種實(shí)用的開場(chǎng)白
路線圖:耐心引導(dǎo),帶聽眾了解演講流程
發(fā)現(xiàn):循序漸進(jìn),刺激聽眾主動(dòng)發(fā)現(xiàn)演講重點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員設(shè)計(jì)開場(chǎng)白,小組演練與教練點(diǎn)評(píng)
二、提煉中心思想
明確觀點(diǎn):找出核心觀點(diǎn)并高度概括
組建結(jié)構(gòu):觀點(diǎn)要優(yōu)先排序、精簡(jiǎn)歸類,運(yùn)用“三三“原則
引用證據(jù):具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例
三、制造精彩收尾
總結(jié):強(qiáng)化重點(diǎn),加深印象
注意:切忌以問答環(huán)節(jié)結(jié)束
甜點(diǎn):完美收尾,讓聽眾記住你的演講
方式:選擇四種結(jié)尾激發(fā)聽眾采取行動(dòng)
整合:根據(jù)不同場(chǎng)合調(diào)整演講結(jié)構(gòu)
綜合考慮:**練習(xí)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)是否合理
實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員設(shè)計(jì)結(jié)尾,小組演練與教練點(diǎn)評(píng)
第三模塊:佳狀態(tài)——戰(zhàn)勝恐懼、點(diǎn)燃激情
一、認(rèn)識(shí)身體模式
了解身體模式:不同的身體模式產(chǎn)生不同的情緒
調(diào)整身體模式:適宜的模式讓情感表達(dá)更強(qiáng)烈
二、感知心靈之眼
了解心靈之眼:人類天生關(guān)注消極性事物
聚焦心靈之眼:關(guān)注能激發(fā)積極情緒的事物
三、建立積極信念
演講進(jìn)程:怕講、敢講、能講、會(huì)講
緊張?jiān)颍浩饰隹謶志o張的六大原因
治標(biāo)方法:轉(zhuǎn)移注意力,運(yùn)用心理暗示,做好充分準(zhǔn)備
信念力量:你的信念決定了表現(xiàn)
表現(xiàn)公式:增加潛能,減少內(nèi)在干擾
轉(zhuǎn)變信念:良好的信念提升你的自信,保持顛峰狀態(tài)
積極信念:建立演講的六大積極信念
工具演練:演講“信念轉(zhuǎn)換器”工具運(yùn)用
四、激發(fā)個(gè)人愿景
走進(jìn)你的未來:想象他人對(duì)自己好的評(píng)價(jià)
陳述愿景:為理想評(píng)價(jià)規(guī)劃自己的行為
運(yùn)用:用美好的愿景激勵(lì)自己實(shí)踐規(guī)劃
工具演練:演講“愿景激發(fā)模型”工具運(yùn)用
第四模塊:有力傳遞——清晰表達(dá)、強(qiáng)而有力
一、三個(gè)演講要點(diǎn)
身體力行:在經(jīng)歷中的體驗(yàn),在體驗(yàn)中的感悟
深受其益:好處多多,信心滿滿
深信不疑:堅(jiān)定的信念,明確的價(jià)值觀
視頻案例:“馬云”的精彩演講,如何強(qiáng)有力的傳遞
二、四化演講內(nèi)容
具體化:再現(xiàn)場(chǎng)景生動(dòng)的敘事,簡(jiǎn)短并運(yùn)用五何公式
通俗化:生動(dòng)形像的說明情況,專業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗表達(dá)
故事化:描述細(xì)節(jié)、進(jìn)入角色、有參與感、總結(jié)感悟
情緒化:有真情、有激情、會(huì)煽情
三、五種觀點(diǎn)表達(dá)
老話新說:讓觀點(diǎn)獨(dú)特、與眾不同,吸引聽眾注意力
借老說新:用已知說新事,打開聽眾的潛意識(shí)
破舊立新:打破固有觀點(diǎn),給聽眾全新視角
由此及彼:巧妙借力,找出彼此的聯(lián)系
由淺入深:逐步的深入,不斷的挖掘
四、六大修辭手法
比喻法:化平淡為生動(dòng)、化深?yuàn)W為淺顯、化抽象為具體
夸張法:引起聽眾豐富的想象和強(qiáng)烈共鳴
排比法:內(nèi)容集中、增強(qiáng)氣勢(shì)、節(jié)奏鮮明
設(shè)問法:引人注意,啟發(fā)思考
對(duì)比法:把兩種對(duì)應(yīng)的事物對(duì)照比較,使形象更鮮明,感受更強(qiáng)烈
反語(yǔ)法:產(chǎn)生諷刺性,有時(shí)比正說更有力量
五、用心講好故事
跌宕起伏:用起伏的情節(jié)吸引聽眾
優(yōu)先層級(jí):講故事必知的五個(gè)層級(jí)
巧用比喻:用鮮活的形象打動(dòng)聽眾
語(yǔ)言生動(dòng):恰當(dāng)措辭讓每句話更有力量
視頻案例:“柴晶”的故事講解(演講大賽一等獎(jiǎng))
六、內(nèi)容邏輯清晰
表達(dá)的原則:先結(jié)論說起,運(yùn)用演繹及歸納邏輯
一二三理論:運(yùn)用“事不過三“原則
幾點(diǎn)的妙用:從始至終,編排順序
用抽屜法則:找出共性,歸納分類
用邏輯公式:陳述觀點(diǎn)的“萬能公式”
視頻案例:“喬布斯”的三點(diǎn)論
實(shí)戰(zhàn)演練:每個(gè)人抽題,進(jìn)行一分鐘演講
七、即興演講邏輯
引爆聽眾的“感召原則”
即興演講的“黃金三點(diǎn)論”
理查德即興演講“四步曲”
聚會(huì)發(fā)言“魔法公式”
即興演講的“感謝模式”
實(shí)戰(zhàn)演練:頒獎(jiǎng)典禮、年會(huì)致辭、開幕致辭發(fā)言
第五模塊:魅力呈現(xiàn)——悅耳動(dòng)聽、態(tài)勢(shì)優(yōu)美
一、鍛煉聲音
運(yùn)用呼吸:積極調(diào)整,大膽發(fā)出自己的聲音
用氣發(fā)聲:氣乃聲之母,氣足聲才亮,學(xué)會(huì)“丹田”發(fā)音
富有磁性:讓多樣化的聲音提升你的語(yǔ)言魅力
把握三感:音調(diào)感、節(jié)奏感、速度感
強(qiáng)化訓(xùn)練:聲音穿透力、聲音響度、肺活量訓(xùn)練
情景演練:學(xué)員發(fā)聲練習(xí),用聲音表達(dá)不同情緒
二、打開手勢(shì)
因場(chǎng)而宜:場(chǎng)面大,手勢(shì)大;場(chǎng)面小,手勢(shì)小
因速而動(dòng):語(yǔ)速快,動(dòng)作快;語(yǔ)速慢,動(dòng)作慢
因力而發(fā):肩發(fā)力,表示力量;肘發(fā)力,表示親切
禁忌指人:不要用手指指著聽眾
儲(chǔ)備手勢(shì):倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)存儲(chǔ)3到5個(gè)手勢(shì)
三、堅(jiān)定眼神
交流眼神:直面聽眾,進(jìn)行“連接的對(duì)話”
反饋調(diào)整:透過聽眾的眼神反饋來調(diào)整內(nèi)容
目光適度:目光不要移動(dòng)太快,也不要老盯著一個(gè)人
專心注視:看鼻梁,看眉心、看眼睛
點(diǎn)視環(huán)視:做到點(diǎn)視與環(huán)視相結(jié)合
桌子技巧:眼神交流突破桌子的限制
視頻案例:“奧巴馬”演講中眼神的運(yùn)用
四、站姿步法
站姿如松:要站穩(wěn),也可走動(dòng),不要太頻繁
自然放松:雙腳與肩同寬,手自然下垂
建立親和:身體前頃表示親切
五、表情神態(tài)
表情豐富:豐富的表情感染聽眾
面帶微笑:自然、放松并適當(dāng)微笑
表里如一:表情要與所講的內(nèi)容一致
從容不迫:面對(duì)突發(fā)事件表情要從容淡定
實(shí)戰(zhàn)演練:“手眼身步神”,每個(gè)人自選題,進(jìn)行3分鐘演講
第六模塊:善用技巧——靈活應(yīng)變、掌控自如
語(yǔ)言幽默妙用
幽默功效:融洽關(guān)系、愉悅聽眾、調(diào)節(jié)氣氛,化解尷尬、啟迪聽眾
適當(dāng)運(yùn)用:幽默多用于即興、開場(chǎng)、應(yīng)變、諷刺或批評(píng)
分享活動(dòng):過去發(fā)生的快樂的一件事情
意想不到:讓結(jié)果出乎意料,聽眾自會(huì)爆笑
巧用停頓:停中有味,味中有樂
自我解嘲:自嘲來自絕對(duì)的自信
一本正經(jīng):本非嚴(yán)肅事,卻要嚴(yán)肅說
巧用修辭:巧用修辭手法制造幽默
實(shí)戰(zhàn)演練:每個(gè)人抽題,進(jìn)行一分鐘幽默演講
二、如何掌控場(chǎng)面
重復(fù)加強(qiáng):強(qiáng)化你想讓聽眾感知的內(nèi)容
巧問問題:說的好不如問的好,“上推下切”提問法
問答環(huán)節(jié):在互動(dòng)中將聽眾拉在自己的立場(chǎng)
引發(fā)掌聲:掌聲不斷場(chǎng)面不亂,給聽眾一個(gè)鼓掌的理由
調(diào)動(dòng)參與:聽眾參與其中,才有體會(huì)觸動(dòng)
把控時(shí)間:演講中時(shí)間的“切片原則”
用提示物:記住演講要點(diǎn),強(qiáng)化內(nèi)容關(guān)鍵
三、學(xué)會(huì)刁問巧答
對(duì)話橋梁:建立紐帶,發(fā)出共同的心聲
對(duì)話障礙:清除障礙,激發(fā)認(rèn)同感
講出心聲:直面棘手問題,化危機(jī)為信任
立刻舉例:先不要下結(jié)論,避免爭(zhēng)議
題目太大:從小處入手,循序漸進(jìn)
題目尷尬:從別人談起,旁敲側(cè)擊
一無所知:談相近的事物,以此類推
情景演練:學(xué)員上臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)問答練習(xí)
四、現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)處理
正確處理:直面危機(jī),化為轉(zhuǎn)機(jī)
突然忘詞:提問聽眾,預(yù)留思考
時(shí)間不夠:高度概括,少說具體
出現(xiàn)錯(cuò)誤:鎮(zhèn)定自若,將錯(cuò)就錯(cuò)
第七模塊:用好工具——借助道具、發(fā)揮科技
一、思維導(dǎo)圖工具
主要作用:快速記憶、清晰構(gòu)思、梳理關(guān)鍵
使用原則:分解內(nèi)容主線不要超過七條
中心思想:一個(gè)中心點(diǎn)開始構(gòu)思
發(fā)散思維:創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)主線
提煉詞語(yǔ):找出關(guān)鍵詞,由線到面
輸出畫面:把結(jié)果導(dǎo)出為圖片,可打印輸出
工具演練:思維導(dǎo)圖工具應(yīng)用示范
二、用幻燈片展示
三大作用:提綱諧領(lǐng)、突出重點(diǎn)、圖形化表達(dá)
四目效果:一目了然、過目不忘、耳目一新、賞心悅目
一個(gè)中心:每次只演示說明一個(gè)論點(diǎn)
陳述論點(diǎn):論點(diǎn)應(yīng)用陳述語(yǔ)言,而不是標(biāo)題性語(yǔ)言
總結(jié)提煉:文本應(yīng)盡理簡(jiǎn)短,提煉核心關(guān)鍵詞
圖片還原:一幅好圖勝過千言萬語(yǔ)
圖表說話:把枯燥數(shù)字變成圖表,讓文字說話
提高趣味:使用“搭積木”方法提高趣味性
工具演練:幻燈片的制作樣版展示及解析
三、道具靈活運(yùn)用
保持神秘:不要讓聽眾先看到道具
切勿傳閱:講話時(shí)不要讓其傳閱
有所體驗(yàn):能演示一下更好
聚焦聽眾:講話時(shí)不要老盯著道具,要與聽眾溝通
物歸原主:用完道具就收好
視頻案例:“喬布斯”的道具運(yùn)用
張高睿老師的其它課程
課程大綱: 說明:以下設(shè)計(jì)模式以活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等,帶動(dòng)、穿插理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場(chǎng)突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競(jìng)爭(zhēng)和分享小結(jié)等基本方式。 部分 ?。ㄊ兹丈衔?:00-11:30) ●特訓(xùn)介紹、規(guī)則要求 ●公司創(chuàng)建 ●所有團(tuán)隊(duì)組建,選出領(lǐng)導(dǎo)班子 ●團(tuán)隊(duì)士氣展示 第二部分 團(tuán)隊(duì)蛻變,旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任
講師:張高睿詳情
課程大綱: 單元演講六大核心之一“道” 一、明確你的演講方式 演講的三大目的 演講的三大類型 如何運(yùn)用說服式演講? 二、聽眾心理分析 聽眾產(chǎn)生記憶的原理 聽眾記憶的特征 讓聽眾印象深刻的方法 聽眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵 三、突破心理恐懼情緒方法 剖析恐懼緊張的六大原因 克服緊張心理的三大關(guān)鍵 克服緊張心理的技巧方法 如何保持顛峰狀態(tài)
講師:張高睿詳情
《運(yùn)營(yíng)智慧》總裁研修班 01.01
課程大綱: 版塊:機(jī)制:企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、股東不和、家族企業(yè)分裂根本原因,就是企業(yè)機(jī)制出了問題! 如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?如何留住人才? 如何制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展? 如何有效影響其它股東?如何成為有利潤(rùn)的代理商? 如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力? 如何制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開銷售通路? 如何制
講師:張高睿詳情
銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練 01.01
單元 銷售要先從思維開始 一、銷售是成功者的重要能力 所有的成功人士都是銷售高手 銷售——改變命運(yùn)的鑰匙 銷售——擁有終身的“鐵飯碗 二、銷售人員要具備的三個(gè)自身?xiàng)l件 銷售人要具備怎樣的心態(tài)? 銷售人要了解什么樣的知識(shí)? 銷售人要掌握什么樣的技能? 三、銷售人員要了解的三個(gè)關(guān)系 你怎樣看你跟客戶的關(guān)系? 你怎樣看客戶跟產(chǎn)品的關(guān)系?
講師:張高睿詳情
打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì) 01.01
單元頂尖銷售人員的成功奧秘 一、頂尖銷售人員的自我認(rèn)知 現(xiàn)代社會(huì)的四大挑戰(zhàn) 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)你準(zhǔn)備好了嗎? 為什么頂尖銷售人員能成功? 頂尖銷售人員的必備要素 成功者的行為模式詳解 成功與情緒、態(tài)度的關(guān)系 二、成功需要自我激勵(lì) 什么是自我激勵(lì)? 為什么需要自我激勵(lì)? 情緒低谷時(shí)需要自我激勵(lì) 遭遇挫折時(shí)需要自我激勵(lì) 信心不足時(shí)需要自我
講師:張高睿詳情
九型人格與管理 01.01
單元:九型人格概述 一、為什么學(xué)習(xí)九型人格 通曉人性,探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力 了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng) 二、九型人格的起源和發(fā)展 三、腦、心、腹三中心的探索 腹:837,行動(dòng)力強(qiáng),直覺,以情緒和感受判斷事物 腦:156,以思維、思考、理性作反映 心:249,注重感受,感觸豐富及強(qiáng)烈 九型人格理論的基礎(chǔ) 九型人格的簡(jiǎn)介描述 學(xué)
講師:張高睿詳情
教練式管理 01.01
一、教練技術(shù)在企業(yè)管理中的重要地位 企業(yè)的管理問題及現(xiàn)狀 教練式管理與傳統(tǒng)管理本質(zhì)區(qū)別 企業(yè)教練式管理的產(chǎn)生 管理教練的定義 二、教練技術(shù)的應(yīng)用原理 人才素質(zhì)模型 教練的工作核心及原理 教練的信念原則 教練與被教練者的關(guān)系 教練的三大角色定位 教練與其它角色的區(qū)分 一、聆聽能力訓(xùn)練——發(fā)現(xiàn)問題根源的能力 聆聽價(jià)值—有效收集資訊
講師:張高睿詳情
人際風(fēng)格與職場(chǎng)溝通 01.01
單元 人際溝通的要點(diǎn)及原理 一、了解溝通才能有效溝通 溝通是人際關(guān)系及職場(chǎng)中的必備能力 溝通是要影響他人、表達(dá)情感、有效傳遞信息 溝通的種類有語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通 溝通的要素是7語(yǔ)言、38聲音、55肢體 二、溝通原理和障礙 溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過程 溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象 溝通障礙的三大因素 互動(dòng)游戲:信息的
講師:張高睿詳情
演講口才與呈現(xiàn)技巧 01.01
單元 演講六大核心之一“道” 一、明確你的演講方式 演講的三大目的 演講的三大類型 如何運(yùn)用說服式演講? 二、聽眾心理分析 聽眾產(chǎn)生記憶的原理 聽眾記憶的特征 讓聽眾印象深刻的方法 聽眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵 三、突破心理恐懼情緒方法 剖析恐懼緊張的六大原因 克服緊張心理的三大關(guān)鍵 克服緊張心理的技巧方法 如何保持顛峰狀態(tài)? 第
講師:張高睿詳情
教練式演說訓(xùn)練營(yíng) 01.01
課程導(dǎo)入:1、演講力就是影響力,就是生產(chǎn)力影響人先從信念開始演講關(guān)鍵就是影響人的信念案例:馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資?案例:毛澤東說了什么使人民萬眾一心?演講的“人”字模型(詳解)2、演講的五個(gè)階段想講—敢講—能講—會(huì)講—真講注明:對(duì)以上五個(gè)階段逐一剖析
講師:張高睿詳情
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