企業(yè)創(chuàng)新管理   01.01

　　一、創(chuàng)新，我們別無選擇　　案例：奧運會上的創(chuàng)新與希臘精神　　案例：世博會上的創(chuàng)新與反思　　1．中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀　　2．企業(yè)的衰退的預兆　　3．核心競爭力與創(chuàng)新　　4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲　　二、什么是創(chuàng)新　　案例：一場有關創(chuàng)新的討論　　創(chuàng)新的概念　　三、思維深處的障礙　　1．九點連線的啟示　　頭腦風暴練習：九點連線　　1)要突破自我設定的思維框框的

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企業(yè)管理者的新思維內(nèi)訓   01.01

　　一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀　　1.轉型社會的管理發(fā)展狀況　　2.官本位文化中常見的一些現(xiàn)象　　3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點　　4.企業(yè)干部工作任務的特點　　5.我們的管理責任　　6.我們的難處　　7.走出重圍的思路　　二、我們的思維誤區(qū)　　1.感性與理性　　2.思維的三個敵人　　三、目的性思維　　1.有效做決定的思維過程　　2.過程沒有結果重要　　3.目標沒

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創(chuàng)新管理   01.01

　　部分：什么是創(chuàng)新管理　　新思想能夠帶來改進或利潤的行動?！　〉诙糠郑簽槭裁匆獎?chuàng)新　　1、社會發(fā)展的要求　　2、市場競爭的結果　　3、如何競爭中獲得優(yōu)勢　　第三部分：如何創(chuàng)新　　1、產(chǎn)品創(chuàng)新　　一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導地位，那么就要做到個開發(fā)出新產(chǎn)品，又個　　淘汰自己的老產(chǎn)品?！　。?）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化　　核心的價值觀、英雄、自由、堅韌　　

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百年大計，核心管理   01.01

　　講：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結構與企業(yè)改革失敗的根源剖析　　1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)　　2、企業(yè)核心業(yè)務流程　　3、企業(yè)核心管理系統(tǒng)　　4、中國企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析　　5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點，帶動全局！　　第二講：核心管理七大解決方案　　一、物控與物流；　　物控與物流包括哪些內(nèi)容？　　企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問題？　　如何解決問題

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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃 內(nèi)訓   01.01

一、營銷戰(zhàn)略概述1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟二、市場研究1、幾種典型的市場調研類型：探索性研究與結論性研究2、定性研究與定量研究3、市場調研的主要流程4、數(shù)據(jù)分析與圖表化5、S

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科學構建品牌 內(nèi)訓   01.01

一、品牌與營銷體系品牌不是一個孤立的專業(yè)，品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營策略指導下的具體實踐，品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營銷的構架。二、中國市場環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類型的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，需要不同的品牌戰(zhàn)略：●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長型企業(yè)●領先型企業(yè)2、案例●皇明太陽能的品牌之路與關鍵策劃節(jié)點●中之杰的品牌突破三、如何做市場調研品牌規(guī)劃來源于對市場、

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在新的品牌環(huán)境下發(fā)展 內(nèi)訓   01.01

一、什么是品牌環(huán)境，品牌與環(huán)境的關系正確認知品牌環(huán)境是企業(yè)適應品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎，那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在？●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構成●品牌宏觀環(huán)境的構成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應與相互影響●中國品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢二、品牌環(huán)境與消費者的關系企業(yè)經(jīng)營終是要和消費者產(chǎn)生交易，如何抓住消費者的心是品牌建設的終極核心，那么品牌環(huán)境是

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建立持久盈利的營銷體系 內(nèi)訓   01.01

一、現(xiàn)代營銷體系今天的中國市場已經(jīng)不是靠單一的營銷手段可以突破的了，要想在市場上立足，首先需要的是系統(tǒng)的營銷思維，了解企業(yè)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)?！裰袊袌龅母偁幪攸c●現(xiàn)代營銷的六大轉變●現(xiàn)代營銷體系的關鍵業(yè)務板塊與模型二、品牌營銷型企業(yè)的能力結構品牌營銷型企業(yè)面對的是消費者、渠道、市場。需要產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營能力。不具備基本經(jīng)營能力的企

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微營銷體系建設 內(nèi)訓   01.01

什么是微營銷微營銷是一個大的概念，要做好微營銷就必須了解和微營銷相關的網(wǎng)絡規(guī)律和網(wǎng)民特點。微營銷——如何實現(xiàn)面溝通向點溝通的轉變微營銷——如何實現(xiàn)互動式營銷微營銷——如何實現(xiàn)全天候隨時隨地的營銷微營銷能做什么？如果將微營銷簡單理解為移動電子商務，那就太小看微營銷了。微營銷——如何零成本建立粉絲群體微營銷——品牌與微網(wǎng)民互動。微營銷——品牌引導下的微網(wǎng)民之間的

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如何利用現(xiàn)有渠道提升業(yè)績 內(nèi)訓   01.01

一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線競爭越激烈的市場，產(chǎn)品線越不能長，突出核心產(chǎn)品，合理構建產(chǎn)品線，是充分利用渠道的先決條件。●構建合理的產(chǎn)品線●如何在賣場突出企業(yè)的主導產(chǎn)品二、渠道關系建立和維護廠家和經(jīng)銷商絕不是買賣關系，而是合作關系，市場需要共同開發(fā)，終端需要共同維護，如何進行渠道分工？如何進行渠道管控？●建立高效的渠道體系●渠道服務與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣場談

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