電子商務(wù)多平臺管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:孫平

講師背景:
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國,谷歌中國,阿里巴巴,華潤集團,天拓控股等多家國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長,匯聚中外管理智慧,積累 詳細>>

孫平
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電子商務(wù)多平臺管理 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

電子商務(wù)多平臺管理 內(nèi)訓(xùn)

 

一、電商運營管理現(xiàn)狀分析

1、電商“三國演義”

2、運營現(xiàn)狀瓶頸分析

二、案例:主流電商平臺SWOT

三、電商多平臺運營整體規(guī)劃圖解

四、電商多平臺運營四化模型圖解

五、電商多平臺運營團隊建設(shè)

1、平臺運營團隊架構(gòu)

2、網(wǎng)絡(luò)營銷團隊架構(gòu)

3、招聘渠道建設(shè)與管理

4、五星級團隊服務(wù)文化

六、電商管理內(nèi)部平臺建設(shè)

1、網(wǎng)店平臺

2、IT系統(tǒng)

3、倉儲系統(tǒng)

4、培訓(xùn)體系

七、標準化分銷拓展管理

1、分銷團隊建設(shè)運營

2、分銷體系規(guī)劃

3、分銷商招募

4、分銷平臺整合應(yīng)用

5、分銷商扶持管理

八、精細化網(wǎng)店運營管理

1、有效流量

2、吸引用戶

3、銷售成交

4、后營銷再營銷

九、電商目標與任務(wù)管理

1、流程化的目標精算

2、數(shù)據(jù)化任務(wù)管理

十、持續(xù)發(fā)展縱橫論

1、進化線遞增發(fā)展

2、成長線時間發(fā)展


 

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第二部分:市場推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言:基于銀勝支付市場開發(fā)、營銷推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營銷、團隊管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動”,在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下,學員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主,調(diào)整成以“學員”為主的授課模式,注重學員意見,幫助學員“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”,講

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