管理者執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:周加富

講師背景:
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家,中國管理研究院研究員,數(shù)十家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約專家,被譽(yù)為企業(yè)管理者的指南針,著有《支點(diǎn)-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心簽約講師,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,北大縱橫簽約講師, 詳細(xì)>>

周加富
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管理者執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

管理者執(zhí)行力

課程章節(jié)

課程綱要

時(shí)間

課程內(nèi)容

課程目的

**節(jié)

企業(yè)的管理執(zhí)行是什么

一、管理執(zhí)行的重要性

1. 什么是執(zhí)行

2. 執(zhí)行力的定義

3.  沒有執(zhí)行一切歸零

50

分鐘

講授、案例、故事、情景模擬

執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。

本節(jié)講述:了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。

二、中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀

1. 中層執(zhí)行力的缺失

2. 不在細(xì)節(jié)上下功夫

3. 對偏差缺乏敏感性

4. 找借口、推卸責(zé)任

40

分鐘

第二節(jié)

制約管理執(zhí)行不力的原因與本質(zhì)

一、管理措施空乏

1.  決策朝令夕改

2.  計(jì)劃不能“落地”

3.  監(jiān)督機(jī)制蒼白

4.  缺乏約束和激勵(lì)

40

分鐘

講授、故事、操作建議、工具、案例、情景模擬

我們總是互相推卸責(zé)任,從不自我反省。

本節(jié)講述:學(xué)習(xí)管理者如何以身作則,真正從自己的身上找原因。

二、員工意識淡薄

1. 沒有責(zé)任意識

2. 找借口

3. 不主動找尋更好的方法

4. 沒有成果意識

50

分鐘

第三節(jié)

管理執(zhí)行修煉的四大密碼

一、責(zé)任密碼

1. 什么是責(zé)任思維

2. 兩種思維解決企業(yè)難題

3. 誰是執(zhí)行的**責(zé)任人

50

分鐘

講授、故事、操作建議、工具、案例、視頻

執(zhí)行不到位給組織造成的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了!

本節(jié)講述:學(xué)習(xí)如何建立結(jié)果思維和結(jié)果檢查機(jī)制。

二、成果密碼

1. 我們需要什么樣的成果

2. 完成任務(wù)還是追求成果

3. 企業(yè)靠什么生存,員工靠什么發(fā)展?

40

分鐘

三、狼性密碼

1. 適者才能生存

2. 晉升以及淘汰機(jī)制

3. 培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制

40

分鐘

四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

1. 粗放式管理一定被市場淘汰

2. 要有做**名的格局

3. 任何差錯(cuò)都會給企業(yè)帶來災(zāi)難

4. 海爾為什么如此強(qiáng)大?

50

分鐘

 

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