管理心理學(季鍇源)
管理心理學(季鍇源)詳細內容
管理心理學(季鍇源)
授課方向 | 知識點 | 案例、分享、測試 |
1、心理學與管理學的區(qū)隔和相互的補充 | 管理學以績效文本,心理學以人為本,終做到人本化的管理 | 案例:法國電信老齡員工調崗 |
管理心理學4大基礎理念:知、情、意、行 | 案例:富士康連續(xù)11跳事件 | |
有效管理員工的認識、情感、意志和行為 | 分享:本位思考與換位思考及管理討論(利己與利他) | |
2、應用心理學與現(xiàn)代企業(yè)管理 | 計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制以及領導力方面等應用 | 案例:水溫測試實驗 實驗:桑塔立大學選秀實驗 |
認知方式、情緒知覺、心智模式、心理活動和行為規(guī)律 | 分享:主觀、客觀與管理應用 | |
強制性管理失效與人本管理亟待訴求 | ||
5大管理心理學基礎概念 | 測試:5個是與否的回答 | |
3、中國古典心理學管理智慧 | 儒家、道家、法家、墨家、縱橫家…… | 案例:三國時代優(yōu)秀的管理者比對:曹操、劉備、關羽 |
中國古典管理心理智慧解析 | 案例:楚漢相爭勝負分析與中國傳統(tǒng)博弈游戲中國象棋 分享:管理與領導 | |
4、閱讀分享 | 應用管理心理學:管理心理學、領導力心理學、溝通心理學、營銷心理學、色彩心理學等 |
第二部分:一切管理始于決策 一切決策始于心理
授課方向 | 知識點 | 案例、分享、測試 |
1、情緒和預感對決策的影響 | 決策的對比原理與觸發(fā)特征的管理分析與應用 | 案例:誰是討厭的人? |
情緒與決策的關系;情緒決策背后的邏輯臆造;如何規(guī)避和利用情緒解決決策問題 | 實驗:火雞天敵實驗啟示 實驗:哈佛排隊實驗 分享:決策中投票表決 | |
2、知名心理學家卡尼曼決策的前景理論 | 管理中面對風險與面對利益的不同心理預期 | 案例:危機提案的管理決策表決 |
心理強度對管理決策的致命影響 | 案例:醫(yī)藥公司的產品立項決策研究 分享:管理學中的羅密歐與朱麗葉效應 | |
得與失在管理決策中的影響 | 案例:市長的災難處理 統(tǒng)計:音樂會 | |
管理決策的4大核心影響要素 | 案例:法蘭克福機場的安眠藥 案例:公司的年度銷售方案 | |
3、管理中團隊決策的心理應用 | 管理中群體責任分散心理與群體決策價值 | 案例:創(chuàng)新型方案 新款的汽車自動駕駛方案 |
員工在群體中的社會助長心理與工作任務的強度分析 | 分享:“否定”建議的心理假設與決策應用效度 | |
團隊決策的5大心理障礙 | 討論:團結就是力量的真實與悖論 活動:海南求生 | |
4、本章閱讀分享 |
第三部分:行為是動機的激勵 激勵是組織的杠桿
授課方向 | 知識點 | 案例、分享、測試 |
1、動機激勵理論和方法 | 動機的三大理論 | 案例:兒童“糖果實驗” |
工作行為的基本假設動機 | 研討:員工面對挑戰(zhàn)工作的動機和態(tài)度。 | |
量化分析員工行為動機心理公式 | 案例:銀行搶劫犯的行為動機 案例:高考的動機和行為 | |
2、獎賞激勵理論和應用 | 行為強化理論的實踐 | 案例實驗:老鼠迷宮的獎賞激勵的應用 |
赫茲伯格雙因素理論在管理實踐中的應用 獎勵與福利的心理影響和激勵效度 | 討論:獎勵與福利 | |
職業(yè)規(guī)劃理論 | 案例:市長的災難處理 統(tǒng)計:音樂會 | |
績效考核的公平理論與量化理論 | 職業(yè)規(guī)劃路徑:依賴、獨立、互賴 員工的績效考核公平等式;公平的心理反應和行為取向 用定量的方法來考察和研究績效的運動狀態(tài)和性能 | |
3、績效考核期望理論 | 期望效應對員工績效和員工行為表現(xiàn)的積極影響 | 案例:橡樹小學實驗 分享:皮革馬利翁效應 |
績效面談的心理要點 | 分享:霍桑工廠實驗 | |
4、本章閱讀分享 |
第四部分:組織就是一個舞臺 管理扮演人本角色
授課方向 | 知識點 | 案例、分享、測試 |
1、管理中角色扮演的力量 | 管理中行為與角色的關系 | 案例:監(jiān)獄實驗 案例:李連杰在印尼海嘯 |
員工行為預判的5大方法 | 研討:行為預判方法研討 | |
2、組織中的角色與人際關系 | 父母、成人、兒童的管理偏好 PAC理論與技巧 | 實驗:老鼠迷宮的獎賞激勵的應用 |
NLP模型與上下級關系模型 | 討論:獎勵與福利 | |
人際溝通三緯理論 | 活動:撕紙溝通 | |
了解你的員工ABC人格 | 測試:ABC人格與情緒壓力 | |
4中人際中的性格特質 | 測試:了解俄自我,了解他人 | |
3、人際平衡心理 | 用人格局心理學 | 案例:橡樹小學實驗 分享:皮革馬利翁效應 |
人際關系平衡黃金三角形 | 分享:霍桑工廠實驗 | |
4、本章閱讀分享 | 肢體語言 |
第五部分:權力與影響 領導與執(zhí)行
授課方向 | 知識點 | 案例、分享、測試 |
1、價值觀與企業(yè)文化 | 領導者在價值觀與文化塑造的心理學實踐應用 | 案例:東星航空的強勢文化 |
領導者與管理者的區(qū)隔 | 分享:柳傳志還是張瑞敏 | |
2、領導者的影響力 | 權力影響力的6大影響因素 | 案例:宋徽宗用人等 分享:信息傳遞效度等 |
非權力影響力的6大影響因素 | 案例:國際紅十字會的募捐 測試:影響力效果測試 | |
3、本章閱讀分享 |
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影響力(營銷版)InfluencePsychologyforMarkingandSales影響決策者以心理學決策作為依據和基礎從新審視銷售中的決策影響讓否定變成認同、讓拒絕變成接納、讓抵抗變成支持?互惠原理A.人們很輕易地就會答應一個在沒有負債心理時一定會拒絕的請求。即使是一些平時頗具影響力的因素,與它一比也會相形見拙的一致原理;B.互惠原理組織實驗分析:1
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有效溝通與影響技巧 11.01
有效溝通與影響技巧管理學與心理學經典應用課程職業(yè)成長的必須課程專業(yè)發(fā)展的核心技能以心理學為藍本,以管理學為主線。提升管理者在管理流程中的溝通方向、溝通技能和溝通方法的核心課程。一方面了解溝通本身的內涵、價值、意義、障礙、問題等,另一方面充分掌握在職業(yè)成長、專業(yè)發(fā)展和人際交往中雙贏溝通、博弈關系和影響力的經典課程。人們的成功20來自于知識、經驗和智商,80來自
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執(zhí)行力與影響力 11.01
執(zhí)行力與影響力團隊的執(zhí)行力與個人的影響力《執(zhí)行》:執(zhí)行是目標與結果之間缺失的一環(huán),是企業(yè)沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因,是企業(yè)領導層希望達到的目標和實現(xiàn)目標的系統(tǒng)的流程……第一部分:詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理1、執(zhí)行力的訴求和概念楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》執(zhí)行力是組織管理的全部流程,是目標和結果之間的全部過程2、執(zhí)行力的價值和意義戴爾、移動、電信、聯(lián)
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團隊訓練課程綱要 11.01
團隊訓練1.團隊的理解和概念活動:眾志成城活動理解團隊的概念1.2.掌握團隊的特征3.團隊活動的特征4.團隊組建的特征5.團隊成長的過程2.團隊的雙贏思維活動:紅黑游戲大戰(zhàn)1.掌握雙贏思維的基礎2.團隊雙贏的價值3.團隊雙贏的處理方法4.團隊雙贏的建設3.團隊的群體決策活動:海南求生1.體會團隊決策的參與特點2.團隊決策的過程和步驟3.團隊決策的5大要點4.
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陽光心智 11.01
職業(yè)人士情緒與壓力管理策略TheStrategyofStressManagementforProfessionals情商管理EmotionalQuotientManagement逆商管理AdversityEQManagement心理彈性PsychologicalResilience幸福生活HappyLife前言當今世界正處于高速發(fā)展與深刻變革的時期,多極化、
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營銷心理學 11.01
消費者心理與行為分析/客戶的采購類型和心理過程/心理定勢對營銷策劃的影響客戶的購買動機/心理學的有效推進技巧/讓客戶說“是”/心理學營銷之道/心理談判營銷心理學(消費者心理與行為分析)資料編輯:北京師范大學(ZH)心理學研發(fā)中心目錄與索引第一章營銷心理學-1:營銷心理學研究什么第二章營銷心理學-2:消費者的購買動機第三章營銷心理學-3:消費者購買行為的心理要
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管理心理學AMP 11.01
西方管理心里學VS中國傳統(tǒng)管理思想心理學管理應用案例研討心理學管理方法匯總管理心理學的基本理論與實踐應用用心理學解讀企業(yè)管理的奧秘與管理的方法管理心理學的經典實驗管理心理學是心理科學的一個分支,是研究組織管理中人的心理活動規(guī)律的一門學科。作為一個在企業(yè)管理的變革與發(fā)展實踐基礎上產生的年輕學科,其主要任務是探索改進管理工作的心理依據,尋求激勵人心理和行為的各種
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六頂思考帽課程說明Sixthinkinghats“六頂思考帽”是愛德華·德·波諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的,最有效的思維訓練。它提供了“平行思維”的工具,從而避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。1984年,“六頂思考帽”和“水平思維”為洛杉磯奧運會創(chuàng)造了1.5億美元的贏利,第一次將賠錢的奧運變成會變?yōu)樯X的機器。席卷歐洲的“瘋牛病危機”中,讓一家工廠卻能笑看風云。
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