項目管理與團隊執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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項目管理與團隊執(zhí)行力詳細內(nèi)容

項目管理與團隊執(zhí)行力
 

**章      什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力？

1、   利益驅(qū)動型

2、   責任使命型

3、   生死存亡型

4、   事業(yè)驅(qū)動型

5、   環(huán)境驅(qū)動型

案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？

第二章      為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力？

1、   管理的問題

2、   員工的問題

3、   制度的問題

4、   環(huán)境的問題

5、   體制的問題

6、   老板的問題

案例研討：如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力？

第三章      如何打造團隊執(zhí)行力？

1、   以結(jié)果為導(dǎo)向

2、   過程與結(jié)果相結(jié)合

3、   建立公正、公平的考核體系

4、   考核團隊

5、   掌握提高執(zhí)行力的工具和方法

6、   末位淘汰

7、   領(lǐng)導(dǎo)先行

8、   營造氣氛，形成文化

案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團隊？

第四章      目標管理——高效執(zhí)行的前提

1、   目標管理

2、   目標分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

Ø  項目工作分解

Ø  WBS分解的誤區(qū)

Ø  WBS分解的幾種不同方法

案例研討與練習：制定項目的WBS

第五章      項目考核與激勵——高效執(zhí)行的保障

1、     項目考核與績效考核的關(guān)系

2、     項目考核的五大誤區(qū)

3、     項目目標的制定

4、     項目績效管理

5、     項目考核指標的設(shè)定

6、     項目考核過程的制定

7、     如何激勵項目團隊

8、     項目獎金如何分配

案例分析與研討：如何制定公正、公平的考核體系？

第六章      項目計劃制定——高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

1、   項目三級計劃制定方法

2、   項目計劃制定與計劃溝通

3、   活動之間的邏輯關(guān)系

4、   活動工期的估計

Ø  類比法

Ø  講師判斷法

Ø  資料統(tǒng)計法

Ø  經(jīng)驗公式法

5、   壓縮工期的方法

6、   進度計劃編制

案例研討：制定項目的進度計劃圖

第七章      項目進度監(jiān)控——高效執(zhí)行的方法

1、   項目監(jiān)控的方法和模板

Ø  項目預(yù)警

Ø  項目里程碑點設(shè)置

Ø  項目關(guān)鍵點設(shè)置

Ø  項目周報

Ø  項目月報

Ø  項目狀態(tài)跟蹤表

Ø  項目會議

Ø  項目變更管理

2、   項目預(yù)算制定與項目執(zhí)行力

案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進行監(jiān)控

第八章      有效溝通管理——高效執(zhí)行的關(guān)鍵

1、   溝通管理的重要性

2、   項目溝通的要求

Ø  項目溝通矩陣圖

Ø  項目經(jīng)理溝通矩陣圖

Ø  項目組通訊方式

3、   溝通中的過濾與障礙

4、   產(chǎn)生溝通障礙的原因

5、   項目啟動會議

6、   溝通管理計劃

7、   有效溝通的方式

8、   項目經(jīng)理在溝通中的作用

9、   項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃

第九章      項目風險管理——高效執(zhí)行的利器

1、   風險管理的重要性

2、   識別項目風險

Ø  頭腦風暴法

Ø  檢查表法

Ø  講師判斷法

Ø  SWOT分析法

3、   項目風險評估

4、   項目風險應(yīng)對

5、   項目風險管理計劃

6、   風險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃

第十章          總結(jié)與交流    輝煌事業(yè)的起步從團隊執(zhí)行力開始

 

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課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的

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《項目風險管理與風險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風險呢

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《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結(jié)合

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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