基于工程建設(shè)全流程的工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問(wèn)高級(jí)會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專(zhuān)家國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專(zhuān)注 詳細(xì)>>

陳博文
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基于工程建設(shè)全流程的工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

基于工程建設(shè)全流程的工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

引子：從一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)談起

開(kāi)篇：工程建設(shè)的全流程與工程項(xiàng)目理財(cái)?shù)睦砟钫J(rèn)知

1) 企業(yè)的工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)

2) 工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：

 ---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與策略思考

3) 如何從管理失控到管理受控？ ---建立精益化動(dòng)態(tài)的工程財(cái)務(wù)管理體系

4）管理者應(yīng)有的工程項(xiàng)目理財(cái)理念

分享：工程建設(shè)的全流程圖及 互動(dòng)：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

**講：工程財(cái)務(wù)管理概述

1.1工程財(cái)務(wù)管理的定義、、特點(diǎn)對(duì)象及內(nèi)涵、關(guān)系及協(xié)調(diào)

1.2工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及設(shè)定

1.3工程財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

1.4工程財(cái)務(wù)管理的基本原則

1.5工程財(cái)務(wù)管理的基本流程及內(nèi)容

分享：生產(chǎn)性工程項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)圖   互動(dòng)：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)置

第二講：工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念與思維

2.1資金時(shí)間價(jià)值

2.2風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控原則

討論互動(dòng)：工程財(cái)務(wù)管理中的陷阱你知道多少？ --工程風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值識(shí)別

第三講：工程資金規(guī)劃與控制

3.1工程財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)）

3.2項(xiàng)目資金規(guī)劃（項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)及規(guī)劃）

3.3項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制

互動(dòng)：項(xiàng)目資金預(yù)算案例

分享：哈佛經(jīng)典工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理案例啟發(fā)

第四講：工程資產(chǎn)管理

4.1資產(chǎn)管理概述

4.2現(xiàn)金管理

4.3應(yīng)收賬款管理

4.4存貨管理

4.5固定資產(chǎn)管理

4.6房產(chǎn)購(gòu)置的內(nèi)容，包括列賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

4.7土地購(gòu)置的核算內(nèi)容

4.8其他資產(chǎn)管理

案例：某公司的工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理案例

互動(dòng)：房產(chǎn)購(gòu)置的產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第五講：工程項(xiàng)目融資

5.1工程項(xiàng)目融資概述

5.2權(quán)益融資

5.3債務(wù)融資

5.4資金成本和資金結(jié)構(gòu)決策

5.5基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資的特殊方式

分享：企業(yè)工程融資風(fēng)險(xiǎn)案例！

分析：某集團(tuán)的工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理難題個(gè)案

第六講： 資本預(yù)算

6.1資本預(yù)算概述

6.2資本預(yù)算的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

6.3固定資產(chǎn)投資決策指標(biāo)的應(yīng)用

6.4資本性開(kāi)支營(yíng)改增的規(guī)定及企業(yè)操作與合理避稅

分析：某企業(yè)資本性開(kāi)支營(yíng)改增案例分析

互動(dòng)：合理避稅思考

第七章：資本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1資本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析概述

7.2項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整

7.3調(diào)整項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

分析：企業(yè)如何貫徹工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程？

案例：某集團(tuán)工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

第八章：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

8.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

8.2外匯匯率與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理

8.3工程保險(xiǎn)

8.4工程擔(dān)保

案例與互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)案例分析

第九章：工程成本管理與控制

9.1工程項(xiàng)目成本管理概述

9.2 工程成本管理的原則及基礎(chǔ)

9.3目標(biāo)成本管理與控制

9.4價(jià)值工程在工程成本控制中的應(yīng)用

互動(dòng)：工程成本失控深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策討論

案例分享：價(jià)值工程在工程成本控制中的應(yīng)用案例

第十章：工程收入、損益與利潤(rùn)分配管理

10.1工程收益管理

10.2工程結(jié)算管理

10.3利潤(rùn)分配管理

案例與互動(dòng)：企業(yè)工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)案例分析

第十一章：財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

11.1財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述

11.2工程財(cái)務(wù)分析

11.3工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及KPI設(shè)置

11.4項(xiàng)目后評(píng)估方法及內(nèi)容

案例： 項(xiàng)目后評(píng)估案例；互動(dòng)：工程項(xiàng)目評(píng)估績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

第十二章：財(cái)務(wù)預(yù)警管理

引子：企業(yè)生存發(fā)展健康標(biāo)準(zhǔn)回顧

12.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理概述

12.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理指標(biāo)體系及預(yù)警應(yīng)用設(shè)置

案例：某上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系案例  互動(dòng)：本公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置討論

第十三章：資產(chǎn)效益分析及其在電信企業(yè)中的應(yīng)用

13.1資產(chǎn)效益分析的工具方法

13.2資產(chǎn)效益分析在電信企業(yè)中的應(yīng)用（電信企業(yè)資產(chǎn)分析內(nèi)容）

案例與互動(dòng)：企業(yè)工程資產(chǎn)效益分析練習(xí)

結(jié)語(yǔ)：打造現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)思維和科學(xué)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)智慧，不斷努力改善，成為優(yōu)秀的職業(yè)管家，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，百年常青，多做貢獻(xiàn)！

 

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