互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運(yùn)營策略詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運(yùn)營策略
一、通信運(yùn)營與互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)
“蜂窩天下”---基于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)；
通信運(yùn)營商的技術(shù)基礎(chǔ)與依賴；
技術(shù)中的管理突圍，從保障到運(yùn)營；
管網(wǎng)分離的提出和運(yùn)營變革；
“覆蓋！覆蓋！”---信息網(wǎng)格與通信保障；
國際信息網(wǎng)格的形成（以英國、美國、法國為例）；
信息流與時(shí)代需求---論中國運(yùn)營商的角色；
覆蓋再覆蓋----有線與無線之爭，帶寬的發(fā)展；
從有到優(yōu)---用戶的新興趣和保障；
“區(qū)域優(yōu)勢(shì)”---一個(gè)Wlan的崛起和隱憂
從“陽春白雪”到“下里巴人”----全面覆蓋好不好？
許多衛(wèi)星的理想---Wlan的全球覆蓋
Wlan與藍(lán)牙，還有紅外---區(qū)域連接新技術(shù)；
4G與Wlan，用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的？
“BAT”和“三小虎”
運(yùn)營商的風(fēng)光---基于便捷通信需求的市場；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起---基于智慧生活的市場；
“艱苦奮斗”與“豐衣足食”---從發(fā)展看運(yùn)營定位
4G時(shí)代的流量經(jīng)營和社會(huì)責(zé)任；
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專題
從制造商到運(yùn)營商----馬里奧的革命
一個(gè)水管工的逆襲---“大中華”的崛起之路；
全球戰(zhàn)略和輪值---華為的突圍和定位
從“活下去”到“做下去”---一個(gè)關(guān)于“榮耀X”的故事
管道之痛和管道之利---誰是好的信息管理者？
從筆記本到平板---辦公桌上的革命
筆記本、超級(jí)本和平板；
橫空出世的一個(gè)“夾縫生存”體驗(yàn)，蘋果贏了
一塊玻璃的用處---無處不信息；
到底是商品，還是以玩具？---蒙冤而死的“上網(wǎng)本”
從手機(jī)到終端----手掌上的革命
從普及到精工---越來越小；
從功能到應(yīng)用---越來越大；
不拼設(shè)計(jì)拼配置---終端歸來；
一塊玻璃的用處---無處不通信；
“可穿戴”的試驗(yàn)---電子化人生；
從節(jié)點(diǎn)到終端----沒有硝煙的革命
“硬件已死”---積木的生存法則；
節(jié)點(diǎn)的智能化---“智慧地球”與“感知中國”
終端“泛在化”---從“一人一碼”到“一花一世界”
如果瞬間靜默---基站與網(wǎng)絡(luò)的沖突和并立
從終端到盒子----客廳的革命
一臺(tái)電腦可以多么小
電視---從必備到遺忘
“三網(wǎng)融合”和媒體生態(tài)
重歸客廳---如果你的電視是一塊玻璃
現(xiàn)在，我們的客廳構(gòu)想；
三、大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營
穿著23號(hào)球衣的上帝---喬丹和NBA
數(shù)據(jù)分析的由來與儲(chǔ)存；
數(shù)據(jù)預(yù)測與挖掘；
歷史發(fā)展與數(shù)據(jù)記憶；
數(shù)字化生存---數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)安全
GPS---定位和數(shù)據(jù)共享；
病毒與數(shù)據(jù)安全；
信息流與信息價(jià)值；
“潛規(guī)則”之死---扁平化的數(shù)據(jù)生活
“伸手要錢”---愜意而自由的數(shù)據(jù)化生存空間；
網(wǎng)上三峽---大數(shù)據(jù)的演進(jìn)與機(jī)遇
云計(jì)算的構(gòu)想與夢(mèng)想；
BigData，厚積薄發(fā)；
數(shù)據(jù)價(jià)值與業(yè)務(wù)應(yīng)用；
“數(shù)字化奶嘴”---下一步的數(shù)據(jù)，下一代的生活；
四、虛擬運(yùn)營商
千呼萬喚始出來---虛擬運(yùn)營商的由來
權(quán)力博弈中的CEO和CFO；
網(wǎng)格化管理的市場競爭；
“褚橙”和“分包危機(jī)”；
第二批虛擬運(yùn)營商
精品化還是大眾化---虛擬運(yùn)營商的生長
虛擬運(yùn)營商的三種運(yùn)營模式；
聯(lián)通副總的職業(yè)選擇；
“后一公里”的社區(qū)化運(yùn)營；
“7-eleven”和書報(bào)攤經(jīng)營哲學(xué)；
虛擬化的“小運(yùn)營”---虛擬運(yùn)營商的算盤珠
中國移動(dòng)的logo
微信的版本策略
魚缸---一個(gè)閉合的生態(tài)系統(tǒng)與規(guī)范；
如果華為，一夜之間不賣交換機(jī)……？
“手拉手，心連心”---一場虛擬運(yùn)營商的盛宴
業(yè)務(wù)創(chuàng)新與危機(jī)意識(shí)；
有條件的完全競爭市場；
從SIM卡到NFC，一串?dāng)?shù)字的變遷；
糧油店的年夜飯---如果我們都是運(yùn)營商
五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)
從電氣化到信息化
功能優(yōu)于體驗(yàn)---越來越吃驚；
Motorola和Nokia蝴蝶與大象的故事
HTC和多普達(dá) 新興市場的爆發(fā)力
需求優(yōu)于體驗(yàn)---越來越投資；
流動(dòng)性資產(chǎn)的舔舐，VC與VP；
自由化競爭與資本決策；
實(shí)業(yè)坐實(shí)，面向生產(chǎn)力---臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)西遷；
體驗(yàn)優(yōu)于一切---越來越卑微；
大屏幕---忽然，按鍵不見了；
金六福策略---原來，桌面上可以擺下這么多的東西；
蘋果的減法和體驗(yàn)的加法；
從通信網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)
通不通？實(shí)力保障一切；
酷不酷？一個(gè)有關(guān)于“氣質(zhì)”的故事；
互聯(lián)網(wǎng)，人人都有決策權(quán)；
產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和影響力；
獨(dú)樂樂和眾樂樂的友誼
QQ的故事---勤勞的小蜜蜂與蜂巢；
一根線，一張網(wǎng)，一片空地----“軟實(shí)力”的促進(jìn)作用；
AppStore，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)和生態(tài)魅力
張斌老師的其它課程
培養(yǎng)與激勵(lì)下屬 01.01
激勵(lì)的基礎(chǔ)概念 1、激勵(lì)的基本原則 2、激勵(lì)三要素 3、關(guān)于激勵(lì)的研究成果 激勵(lì)的理論 1、古典激勵(lì)理論 2、當(dāng)代激勵(lì)理論 A、三需求理論 B、目標(biāo)設(shè)定理論 C、強(qiáng)化理論 D、公平理論 E、期望理論 F、整合 有效激勵(lì)的實(shí)施 1、建立共同愿景 2、組織氣氛 3、堅(jiān)持原則 4、把握關(guān)鍵因素 討論 下屬的培養(yǎng) 1、培養(yǎng)
講師：張斌詳情
一、預(yù)算管理的概述 1.1預(yù)算的背景 1.1.1非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算目的 1.1.2非財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算與公司全面預(yù)算關(guān)系 1.1.3非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算范圍 1.2預(yù)算的基本概念和方法 1.2.1成本和費(fèi)用概念：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、客戶成本等 1.2.2預(yù)算方法：零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等 二、部門費(fèi)用預(yù)算的編制方法 2.1研發(fā)部門的費(fèi)用預(yù)算
講師：張斌詳情
職業(yè)化人才塑造 01.01
章、認(rèn)識(shí)職業(yè)化人才（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析） 一、什么是職業(yè)化？ 二、為什么要職業(yè)化？ 三、職業(yè)素養(yǎng)的組成？ 四、人才的標(biāo)準(zhǔn)？ 五、企業(yè)喜歡什么樣的人？ 案例分析：一位出租車司機(jī)的職業(yè)水準(zhǔn) 把信送給加西亞 西點(diǎn)軍校的故事 職業(yè)“粉絲” 第二章、十二心法----職場必備的職業(yè)心態(tài)（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、
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1、正直的人格魅力 2、準(zhǔn)確的判斷能力 3、成熟、自信和溝通的公關(guān)能力 4、善于處理危機(jī)或突發(fā)事件的能力 5、精通市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和把握內(nèi)在規(guī)律的運(yùn)作能力 6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 7、較強(qiáng)的理財(cái)能力 8、堅(jiān)持不斷充電
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1、市場管理體系定位和案例分析 l產(chǎn)品管理框架以及市場管理在產(chǎn)品管理中的位置 n市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)的關(guān)系 n驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)的3個(gè)來源和4個(gè)驅(qū)動(dòng)誤區(qū) l案例分析和研討 n案例分析學(xué)習(xí)市場管理的主要內(nèi)容 n案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產(chǎn)品的重要性 l市場體系定位 n業(yè)界典型公司市場部門的定位 n市場部與銷售部的區(qū)別
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章管理技能提升一：調(diào)整心態(tài)能力 1、什么是態(tài)度？ 2、態(tài)度及其構(gòu)成 3、調(diào)整心態(tài)的八種方法 4、自身性格的調(diào)整 第二章管理技能提升二：職業(yè)思考力 1、什么是職業(yè)思考力？ 2、職業(yè)思考力五項(xiàng)要求
講師：張斌詳情
一、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 1.執(zhí)行力到底有多重要？ 2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé) 3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 a.對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 b.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 c.不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 d.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 5.執(zhí)行力不佳的原因 a.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 b.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 c.缺
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員工壓力管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
講壓力管理重要性緊迫性 1．壓力對(duì)社會(huì)適應(yīng)響 2．壓力對(duì)企業(yè)的影響 3．壓力對(duì)個(gè)人的影響 A．壓力對(duì)生命的影響 B．壓力對(duì)生理的影響 C．壓力對(duì)心理、精神的影響 D．壓力對(duì)家庭關(guān)系的影響 E、對(duì)成功人生和終極目標(biāo)的影響 第二講認(rèn)識(shí)壓力 1、壓力的定義 2、壓力怎樣形成的？ 3、壓力大小取決兩個(gè)方面 4、壓力大小主要取決與個(gè)人認(rèn)知
講師：張斌詳情
講:企業(yè)辦公室工作新任務(wù) 1.行政管理三功能 2.工作模型關(guān)系圖 3.前瞻性和全面性 4.專業(yè)化與人性化 問題：行政管理服務(wù)企業(yè)根本目的是什么？ 判斷下列內(nèi)容與企業(yè)辦公室工作什么關(guān)系： 市場形勢(shì)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、任用干部、實(shí)施方針、解決問題 第二講:素質(zhì)要求及常用禮儀 1.能力素質(zhì)模型 2.禮儀重要職能 3.形態(tài)禮儀態(tài)勢(shì) 4.
講師：張斌詳情
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