Meet FMEA

  培訓講師:顧松

講師背景:
顧松老師六西格瑪注冊黑帶10年以上大型臺資企業(yè)電子行業(yè)工作經歷;歷任技術、制造、質量等崗位高級管理職務;國內半導體領先企業(yè)高級管理職位;豐富的工作經驗;專注于生產與質量管理,為幾十家企業(yè)提供質量管理方面的培訓,包括TS五大工具(APQP、F 詳細>>

顧松
    課程咨詢電話:

Meet FMEA詳細內容

Meet FMEA

 

**單元:FMEA概述

風險的來源

為什么要實施FMEA

FMEA的類型

何時開始FMEA?

FMEA的動態(tài)性

FMEA的定義

第二單元:DFMEA的實施

DFMEA的目標

FMEA開發(fā)小組團隊

實施DFMEA需考慮的適當事項

DFMEA的開發(fā)過程

DFMEA的準備工作

FMEA分析方式:功能分析法

案例分析:傳動器功能結構或其它類似產品

DFMEA的表格填寫(表頭)

DFMEA的表格填寫(表體)以案例逐步展開說明

如何將QFD聯(lián)接到DFMEA

DFMEA改進途徑

RPN評估案例分析:RPN評估

DFMEA的關聯(lián)DFMEA的輸出

DEMEA的輸出作用

第三單元:PFMEA的實施

過程設計(Process Design)

DFMEA與PFMEA的關系

PFMEA的實施流程

PFMEA的輸入

PFMEA的展開的表格填寫以案例逐步展開說明

PFMEA改進途徑

PFMEA的輸出

第四單元:PFMEA與控制計劃

總結

 


 

顧松老師的其它課程

一、問題的概念Oslash;什么是問題Oslash;問題結構Oslash;問題分類Oslash;生產線的問題Oslash;造成這些問題的原因(人、機、料、法、環(huán)、制度)案例分享:問題是怎樣發(fā)生的Oslash;常用解決問題的方式二、怎樣面對問題?Oslash;面對問題的不良習慣Oslash;如何正確面對問題?Oslash;保持良好的心態(tài)ü不逃避ü培養(yǎng)自信ü培養(yǎng)

 講師:顧松詳情


Meet APQP   01.01

APQP概述APQP模式APQP階段劃分說明APQP各階段與相關技術手冊的關系;策劃和項目確定設計目標產品可靠性研究初始特殊特性清單產品的設計和開發(fā)要求與實例汽車的誕生-1DFMEA設計驗證計劃與報告產品和過程特殊特性研究過程的設計和開發(fā)要求與實例過程開發(fā)與過程流程圖PFMEA控制計劃(ControlPlan)包裝規(guī)范產品和過程的確認汽車的誕生-2測量系統(tǒng)分

 講師:顧松詳情


EMS內審員   01.01

üISO14001背景及作用üISO14000環(huán)境管理系列標準概述üISO14000環(huán)境管理體系術語üISO14001環(huán)境因素識別環(huán)境因素識別練習üISO14001標準解讀與案例分析üISO14001審核技巧及各要項üISO14001檢查表練習üISO14001不符合報告編寫練習ü環(huán)境保護法律體系介紹ü案例研究與演練ü考試

 講師:顧松詳情


安全問題警鐘長鳴案例分享-中榮爆炸安全生產的誤區(qū)安全生產的重要性造成安全故事的原因案例分享-高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例-死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設備叉車安全視頻(可選)勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管

 講師:顧松詳情


第1天第1章:MINITAB操作系統(tǒng)概述1、認識MINITAB2、啟動MINITAB3、MINITAB圖表表示數(shù)據4、分析數(shù)據5、生成報告案例演示與練習第2章:常用圖形制作1、散布圖2、矩陣散布圖3、長條圖4、直方圖5、箱型圖6、莖葉圖7、等高線圖8、3D曲線圖案例演示與練習第3章:基本統(tǒng)計量1、1-sampleZ檢驗2、1-sampleT檢驗3、2-sam

 講師:顧松詳情


OHSAS內審員   01.01

OHSAS背景及作用OHSAS管理系列標準概述OHSAS管理體系術語OHSAS危險源識別危險識別練習OHSAS標準解讀與案例分析OHSAS審核技巧及各要項OHSAS檢查表練習OHSAS不符合報告編寫練習職業(yè)健康安全法律體系介紹考試

 講師:顧松詳情


1.品管圈發(fā)展及意義--何為QCC品管圈?--QCC的種類--QCC組建程序2.QCC推動的步驟--品管圈導入條件--QCC組織任務--QCC登記注冊3.QCC活動程序--選定課題--現(xiàn)狀分析--制定目標--原因分析--制定對策--執(zhí)行對策--效果確認--鞏固措施--總結及未來計劃4.QCC活動常用技巧和方法--高效會議--項目管理--團隊管理--溝通與激勵

 講師:顧松詳情


QMS內審員   01.01

天 標準知識一、質量管理體系八大管理原則;(視頻分享:顧客導向、領導作用)二、推行ISO9001的意義;三、ISO9001:2008術語介紹;四、過程方法論五、ISO9001:2008質量管理體系標準講解;(案例分析)六、ISO9001:2015版變化點簡介第二天 審核知識一、審核二、審核策劃和準備三、檢查表的編寫(練習)四、審核的實施五、審核的跟蹤六、審核

 講師:顧松詳情


#61550;量測系統(tǒng)概述#61692;什么是測量系統(tǒng)#61692;什么是測量系統(tǒng)分析#61692;為何要做測量系統(tǒng)分析#61692;什么時候做測量系統(tǒng)分析#61692;MSA的應用#61550;測量系統(tǒng)的特性#61692;分辨率#61692;偏倚#61692;線性#61692;穩(wěn)定#61692;變差#61692;重復性#61692;再現(xiàn)性#61550;測量

 講師:顧松詳情


#61656;品質理念的概念及發(fā)展#61656;查檢表概念及案例練習#61656;層別法概念及案例練習#61656;柏拉圖概念及案例練習#61656;直方圖概念及案例練習#61656;特性要因圖概念及案例練習#61656;散布圖概念及案例練習#61656;推移圖概念及案例練習#61656;控制圖概念及案例#61656;親和圖概念及案例#61656;關聯(lián)圖概念

 講師:顧松詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有