QC七大手法 內(nèi)訓
QC七大手法 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
QC七大手法 內(nèi)訓
品質(zhì)理念的概念及發(fā)展
查檢表概念及案例
練習
層別法概念及案例
練習
柏拉圖概念及案例
練習
直方圖概念及案例
練習
特性要因圖概念及案例
練習
散布圖概念及案例
練習
推移圖概念及案例
練習
控制圖概念及案例
親和圖概念及案例
關(guān)聯(lián)圖概念及案例
系統(tǒng)圖概念及案例
矩陣圖概念及案例
PDPC圖概念及案例
箭條圖概念及案例
矩陣數(shù)據(jù)解析圖概念及案例
綜合運用示例
顧松老師的其它課程
Meet FMEA 01.01
單元:FMEA概述風險的來源為什么要實施FMEAFMEA的類型何時開始FMEA?FMEA的動態(tài)性FMEA的定義第二單元:DFMEA的實施DFMEA的目標FMEA開發(fā)小組團隊實施DFMEA需考慮的適當事項DFMEA的開發(fā)過程DFMEA的準備工作FMEA分析方式:功能分析法案例分析:傳動器功能結(jié)構(gòu)或其它類似產(chǎn)品DFMEA的表格填寫(表頭)DFMEA的表格填寫(表
講師:顧松詳情
問題分析與解決――8D技術(shù) 01.01
一、問題的概念Oslash;什么是問題Oslash;問題結(jié)構(gòu)Oslash;問題分類Oslash;生產(chǎn)線的問題Oslash;造成這些問題的原因(人、機、料、法、環(huán)、制度)案例分享:問題是怎樣發(fā)生的Oslash;常用解決問題的方式二、怎樣面對問題?Oslash;面對問題的不良習慣Oslash;如何正確面對問題?Oslash;保持良好的心態(tài)ü不逃避ü培養(yǎng)自信ü培養(yǎng)
講師:顧松詳情
Meet APQP 01.01
APQP概述APQP模式APQP階段劃分說明APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系;策劃和項目確定設(shè)計目標產(chǎn)品可靠性研究初始特殊特性清單產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求與實例汽車的誕生-1DFMEA設(shè)計驗證計劃與報告產(chǎn)品和過程特殊特性研究過程的設(shè)計和開發(fā)要求與實例過程開發(fā)與過程流程圖PFMEA控制計劃(ControlPlan)包裝規(guī)范產(chǎn)品和過程的確認汽車的誕生-2測量系統(tǒng)分
講師:顧松詳情
EMS內(nèi)審員 01.01
üISO14001背景及作用üISO14000環(huán)境管理系列標準概述üISO14000環(huán)境管理體系術(shù)語üISO14001環(huán)境因素識別環(huán)境因素識別練習üISO14001標準解讀與案例分析üISO14001審核技巧及各要項üISO14001檢查表練習üISO14001不符合報告編寫練習ü環(huán)境保護法律體系介紹ü案例研究與演練ü考試
講師:顧松詳情
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理實務 01.01
安全問題警鐘長鳴案例分享-中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享-高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例-死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設(shè)備叉車安全視頻(可選)勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管
講師:顧松詳情
Minitab實用金典――初級班 01.01
第1天第1章:MINITAB操作系統(tǒng)概述1、認識MINITAB2、啟動MINITAB3、MINITAB圖表表示數(shù)據(jù)4、分析數(shù)據(jù)5、生成報告案例演示與練習第2章:常用圖形制作1、散布圖2、矩陣散布圖3、長條圖4、直方圖5、箱型圖6、莖葉圖7、等高線圖8、3D曲線圖案例演示與練習第3章:基本統(tǒng)計量1、1-sampleZ檢驗2、1-sampleT檢驗3、2-sam
講師:顧松詳情
OHSAS內(nèi)審員 01.01
OHSAS背景及作用OHSAS管理系列標準概述OHSAS管理體系術(shù)語OHSAS危險源識別危險識別練習OHSAS標準解讀與案例分析OHSAS審核技巧及各要項OHSAS檢查表練習OHSAS不符合報告編寫練習職業(yè)健康安全法律體系介紹考試
講師:顧松詳情
QCC品管圈理念及推行 01.01
1.品管圈發(fā)展及意義--何為QCC品管圈?--QCC的種類--QCC組建程序2.QCC推動的步驟--品管圈導入條件--QCC組織任務--QCC登記注冊3.QCC活動程序--選定課題--現(xiàn)狀分析--制定目標--原因分析--制定對策--執(zhí)行對策--效果確認--鞏固措施--總結(jié)及未來計劃4.QCC活動常用技巧和方法--高效會議--項目管理--團隊管理--溝通與激勵
講師:顧松詳情
QMS內(nèi)審員 01.01
天 標準知識一、質(zhì)量管理體系八大管理原則;(視頻分享:顧客導向、領(lǐng)導作用)二、推行ISO9001的意義;三、ISO9001:2008術(shù)語介紹;四、過程方法論五、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準講解;(案例分析)六、ISO9001:2015版變化點簡介第二天 審核知識一、審核二、審核策劃和準備三、檢查表的編寫(練習)四、審核的實施五、審核的跟蹤六、審核
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