班組安全的管理
班組安全的管理詳細(xì)內(nèi)容
班組安全的管理
模塊一:打造卓越班組團(tuán)隊(duì) | |
**節(jié) 班組長(zhǎng)的角色境界 | 1.卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線,班組一針穿 2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求 3.班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒 4.班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷?*階段 5.班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者 6.班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)的主力軍 7.班組長(zhǎng)如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精英 |
第二節(jié) 有效的團(tuán)隊(duì)組織與領(lǐng)導(dǎo) | 1.體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量 2.打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀 ◇責(zé)任、忠誠(chéng)、愿景、氛圍 ◇能力、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、創(chuàng)新 ◇目標(biāo)、制度、文化、激勵(lì) 3.職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的合作的六大要素 5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)造 6.團(tuán)隊(duì)沖突分析與解決 ◆【案例分析】:體驗(yàn)團(tuán)隊(duì) ◆【案例討論】:高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件與打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方向與手段 ◆【案例分析】:愿景的力量 ◆【實(shí)踐練習(xí)】:如何讓目標(biāo)在可視的情況下達(dá)成 |
第三節(jié) 管理方法的運(yùn)用與實(shí)施 | 1.我們的管理有效嗎? 2.有效管理的三大核心: ◇做正確的事 ◇把事做正確 ◇有效的利用人力資源 3.管理的兩大任務(wù): ◇制定管人的制度規(guī)則 ◇制定做事的流程規(guī)范 4.工作進(jìn)度的監(jiān)察問(wèn)責(zé) 5 .問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題的解決改善 ◆【小組互動(dòng)】:我們的管理出了什么問(wèn)題? ◆【小組討論】:保證管理的有效性必須做好的幾件事情 ◆【小組討論】:如何讓PDCA工具有效落地? ◆【案例分析】:?jiǎn)栴}解決的思路與方法 |
模塊二:提升安全管理技術(shù) | |
第四節(jié) 樹(shù)立正確的安全管理意識(shí) | 1、事故的損失與安全管理現(xiàn)狀 ◆【案例分析】:中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)” ◆【案例分析】:三峽建設(shè) 2、事故冰山原則 3、你真把“安全”當(dāng)“**”了嗎? 4、樹(shù)立正確安全意識(shí) ◆【案例分析】:史上牛的校長(zhǎng) 5、別躺在“極低概率”上睡大覺(jué) ◆【案例分析】:英國(guó)大衛(wèi)號(hào)和法國(guó)凱旋號(hào) ◆【案例分析】:太空中發(fā)生的事故 6、安全,應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起 ◆【案例分析】:一個(gè)機(jī)械師的故事 ◆【案例分析】:不就是一個(gè)小隱患嗎? ◆【案例分析】:大禍源自小錯(cuò) |
第五節(jié) 班組安全管理 | 1、鋁業(yè)安全管理現(xiàn)狀與特點(diǎn) 2、安全培訓(xùn)簡(jiǎn)述 (1)鋁業(yè)目前的安全培訓(xùn)形式與特點(diǎn) (2)盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式 (3)盡量使用的安全培訓(xùn)方式 (4)安全培訓(xùn)的場(chǎng)所與形式 (5)一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容 (6)區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn) 3、反習(xí)慣性違章 (1)習(xí)慣性違章的概念與特點(diǎn) (2)視頻分享:正確的現(xiàn)場(chǎng)違章糾正方法 (3)日本式的手指口唱 4、KYT活動(dòng)實(shí)施,從虛驚和小傷害事故開(kāi)始管理 5、安全檢查 6、應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急管理 7、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與操作規(guī)程、運(yùn)規(guī)執(zhí)行力提升 8、安全考評(píng)不能流于形式 ◆【案例分析】:熱爐法則 ◆【視頻分享】:如何教育和輔導(dǎo)違章員工 |
第六節(jié) 班組日常管理與安全行為管理 | 1.班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)間控制 2.班前會(huì)進(jìn)行的原則 3.班前會(huì)的形式 4.班前會(huì)必須檢查的事項(xiàng) 5.班中的巡檢與控制 6.班后要掌握的事項(xiàng) ◆【案例分析】:交接班的注意事項(xiàng) ◆【實(shí)戰(zhàn)演練】:高效率的早會(huì) |
朱建農(nóng)老師的其它課程
中層主管能力提升訓(xùn)練 05.19
中層主管能力提升訓(xùn)練〖課程大綱〗第一講認(rèn)識(shí)自我明確責(zé)任1.我們是什么??生物人(基本生存需求,動(dòng)物性)?社會(huì)人(受社會(huì)規(guī)范、道德約束)?職業(yè)人(職業(yè)意識(shí)、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等)2.我們面臨的問(wèn)題?農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……?從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)3.人性的弱點(diǎn)?人首先是對(duì)自己感興趣?人都有虛榮心?人都愛(ài)面子?人都是情緒的動(dòng)物
講師:朱建農(nóng)詳情
抓好安全環(huán)保,建設(shè)綠色礦山 05.19
抓好安全環(huán)保,建設(shè)綠色礦山【課程大綱】第一講環(huán)保政策與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)1.典型環(huán)保案例2.習(xí)近平總書(shū)記論環(huán)保?當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)淺析3.為什么要做環(huán)保管理?社會(huì)責(zé)任?提升企業(yè)品牌形象?吸引更多的投資資金?獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)4.什么是環(huán)境污染5.環(huán)境污染類別?大氣污染?水污染?噪聲污染?固廢污染?光污染、電磁污染等6.認(rèn)識(shí)污染物?COD?懸浮物?總磷?總氮?氨氮?顆粒物?揮
講師:朱建農(nóng)詳情
銀行安全管理與裝修安全要點(diǎn) 05.19
銀行安全管理與裝修安全要點(diǎn)【課程背景】由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來(lái)越得到政府和社會(huì)大眾的重視。銀行作為一個(gè)特殊的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,搶劫、詐騙、火災(zāi)等事件時(shí)有發(fā)生,安全保衛(wèi)工作刻不容緩,然而我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號(hào),一
講師:朱建農(nóng)詳情
員工安全教育培訓(xùn) 05.19
員工安全管理實(shí)務(wù)【課程大綱】第一講:安全管理基本概念1.安全事故案例2.安全知多少?人身安全◆疾病、傷害、自然災(zāi)害?消防安全?交通安全?財(cái)產(chǎn)安全?飲食安全?信息安全?……3.安全管理從提升安全敏感性開(kāi)始4.安全管理的三個(gè)意識(shí)?安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的?保障安全是為了您自己和家人?安全是需要知識(shí)和技能的5.安全管理相關(guān)概念?什么是安全?什么是危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因
講師:朱建農(nóng)詳情
員工責(zé)任意識(shí)與企業(yè)質(zhì)量管理【課程大綱】第一講認(rèn)識(shí)自我明確責(zé)任我們是什么?生物人(基本生存需求,動(dòng)物性)社會(huì)人(受社會(huì)規(guī)范、道德約束)職業(yè)人(職業(yè)意識(shí)、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等)我們面臨的問(wèn)題農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)我們?yōu)槭裁垂ぷ??我有哪些?zé)任?迷失的人生目標(biāo)物格而后知至,知至而后意誠(chéng),意誠(chéng)而后心正,心正而
講師:朱建農(nóng)詳情
制造業(yè)的高效質(zhì)量管理 05.19
制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ):精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想:一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn):團(tuán)隊(duì)工作,共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點(diǎn)?質(zhì)量、價(jià)格、交期3.什么是精益思想??消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查
講師:朱建農(nóng)詳情
質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法 05.19
質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法【課程大綱】第一講關(guān)于質(zhì)量的幾個(gè)概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量)質(zhì)量管理的演變過(guò)程導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的主要因素原材料(質(zhì)量、交期)設(shè)備(工藝指標(biāo)、效率、故障率)生產(chǎn)工藝(合理、清晰)人員(職業(yè)化:應(yīng)知、應(yīng)會(huì))關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本關(guān)于生產(chǎn)錯(cuò)誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯(cuò)誤
講師:朱建農(nóng)詳情
消防與應(yīng)急安全管理 05.19
消防與應(yīng)急安全管理【課程大綱】第一講安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全風(fēng)險(xiǎn)與事故案例安全概念知多少人身安全消防安全交通安全用電安全食品安全信息安全……什么是風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)=可能性+嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)管理:減少(消除)可能性,降低嚴(yán)重性什么是安全意識(shí)?意識(shí)=注意+辨識(shí)安全敏感性在保障安全中的作用〖視頻案例〗自殺女孩是如何得救的安全管理要具備的認(rèn)知安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的安全是需
講師:朱建農(nóng)詳情
新《安全生產(chǎn)法》(2021版)解讀 05.19
新《安全生產(chǎn)法》(2021版)解讀【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實(shí)施第一版2014年發(fā)布實(shí)施第二版2021年發(fā)布實(shí)施第三版我國(guó)安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書(shū)記論安全六大要點(diǎn)強(qiáng)化紅線意識(shí)
講師:朱建農(nóng)詳情
新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理 05.19
新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理【課程大綱】第一講新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人銀行安全事故案例我國(guó)安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習(xí)近平總書(shū)記論安全安全管理四個(gè)層次層次一:經(jīng)驗(yàn)管理層次二:制度管理層次三:風(fēng)險(xiǎn)管理層次四:文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從
講師:朱建農(nóng)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194