生產(chǎn)現(xiàn)場的物流精細(xì)化管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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生產(chǎn)現(xiàn)場的物流精細(xì)化管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場的物流精細(xì)化管理實務(wù)

**講：生產(chǎn)流程與計劃管理
 生產(chǎn)流程管理的目的
 流程與附加值
 生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法
 流程管理常見問題
 生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容
 生產(chǎn)計劃的任務(wù)
 保證交貨日期與生產(chǎn)量；
 維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；
 作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；
 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；
 對長期的增產(chǎn)計劃，作出人員與機械設(shè)備補充的安排。
 生產(chǎn)計劃的種類
 生產(chǎn)途程計劃和內(nèi)容
 生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃
 JIT生產(chǎn)方式
第二講：生產(chǎn)物流管理
 生產(chǎn)物流的概念
 生產(chǎn)物流的特征
 合理組織生產(chǎn)物流的要求
 不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)
 項目型生產(chǎn)物流
 單件小批量型生產(chǎn)物流
 多品種小批量型生產(chǎn)物流
 單一品種大批量型生產(chǎn)物流
 多品種大批量型生產(chǎn)物流
 生產(chǎn)流水線的物流要求
 單純單向性
 連續(xù)高效性
 專業(yè)性
 平衡性
 主導(dǎo)性
 生產(chǎn)物流優(yōu)化方法
 系統(tǒng)化培訓(xùn)
 優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類
 物料配送次數(shù)與配送規(guī)模
 配送距離與加工周期
 物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化
 單元化與特殊包裝
 工位器具存放
 流水線布置優(yōu)化
第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理
 現(xiàn)場5S管理
 定置管理
 人、物結(jié)合狀態(tài)分析
 三定管理：定位、定容、定量
 三定實施方法
 畫線標(biāo)識
 設(shè)置管理看板
 目視管理
 看板管理
第四講：倉儲管理
 物料入庫業(yè)務(wù)管理
 出庫業(yè)務(wù)管理
 存儲作業(yè)管理
 物料堆放方法
 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
 物料ABC管理法
 物料實施先進先出技巧
 倉位設(shè)置方法及顏色管理
 如何提升倉儲空間利用率
 倉庫盤點管理

 盤點的四大方法
 盤點的作業(yè)流程
 盤點的注意事項
 庫存管控
 安全存量、低存量、高存量
 訂購前置時間
 訂購點、訂貨量
 庫存掩蓋的問題

 

 


 


 

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