平行思維訓練——團隊思維的**協(xié)同

  培訓講師：李偉希

講師背景：
李偉希創(chuàng)新思維專家思維導圖MindV授權(quán)認證培訓師美國高級思維協(xié)會APTT《六頂思帽》授證講師美國領(lǐng)導力中心CLS《情境領(lǐng)導》授證講師管理創(chuàng)新與思維導圖實戰(zhàn)專家華南理工大學MBA《中國經(jīng)濟時報》撰稿人當納利RRD（中國）有限公司人力資源總監(jiān) 詳細>>

李偉希
    課程咨詢電話：

平行思維訓練——團隊思維的**協(xié)同詳細內(nèi)容

平行思維訓練——團隊思維的**協(xié)同
 

【課程提綱】

一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處

    (一)傳統(tǒng)思維誤區(qū)

1.局限性思維及弊端

2.對抗性思維及弊端

3.替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維

（二）平行思維的工具

 1.六帽平行思維

   2. PMI平行思維
二、六帽平行思維訓練

（一）事實思維

1．事實與數(shù)據(jù)

2．事實的分級與可信度

3．白帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用（訓練）

 此處：第1天上午總結(jié)

（二）情感思維

1．直覺與情緒

2．品味與價值觀

3．紅帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用（訓練）

（三）風險思維

1．謹慎與小心

2．風險控制的邏輯支撐

3．黑帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用（訓練）

（四）機會思維

 1．正面與利益

 2．建設(shè)性思考的邏輯支撐

 3．黃帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用（訓練）

此處：第1天下午總結(jié)及全天總結(jié)

（五）創(chuàng)造思維

 1．創(chuàng)造性思考

 2．水平思考法

 3．綠帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用（訓練）

（六）決策思維   

 1．設(shè)計與控制

 2．集中與結(jié)論

 3．藍帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用（訓練）

    此處：第2天上午總結(jié)

三、六帽平行思維的系統(tǒng)序列應(yīng)用

（一）六帽平行思維的使用原則

（二）六帽平行思維的使用序列

      1.如何使用初始序列

      2．如何使用中間序列

      3．如何使用結(jié)尾序列

      4．如何使用簡單的短序列

      5．如何使用組合的長序列（訓練）

四、PMI思維與應(yīng)用

   （一）什么是PMI平行思維

   （二）PMI平行思維的具體應(yīng)用

五、平行思維之經(jīng)典版和簡化版

    此處：第2天下午總結(jié)及全部課程總結(jié)

 

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