團隊建設與凝聚力提升

  培訓講師：胡新橋

講師背景：
胡新橋老師中國新銳管理培訓專家電子科技大學（成都）MBA/DBA清華大學黨政領導班領導力特聘教授華中科技大學EDP中心特聘教授武漢理工大學無錫EMBA班特聘教授湖南大學法學院公務員培訓中心特聘教授浙江大學求是研究院特聘教授2005年至200 詳細>>

胡新橋
    課程咨詢電話：

團隊建設與凝聚力提升詳細內容

團隊建設與凝聚力提升

一、中國式團隊建設的文化假設

1、中國的面子文化

2、中國的關系文化

3、中國的人情文化

4、中國的報應文化


二、展現(xiàn)你的個人職業(yè)品牌

1、你的名字是你一生的品牌

2、單位名 姓名=職業(yè)化品牌

3、你只有今天與眾不同才能做到明天與眾不同

4、今天種“因”，明天收果


三、高效團隊的特征

1、清晰的目標

2、相互的信任

3、良好的溝通

4、談判的技能

5、一致的承諾

6、相關的技能

7、恰當?shù)念I導


四、部門建設與培育下屬

1、確立團隊的愿景目標與共同價值觀

2、有效培育下屬——階段法

3、與形形色色的“問題下屬”相處


五、員工激勵與推動技術

1、掌握團隊人際關系的基本點

2、激發(fā)員工的工作主動性和積極性四大招式

機會教育/即時激勵/適時授權/參與式管理

3、團隊管理者“用兵之道”

4、研究個性學會識人

5、與團隊成員相處藝術

6、鍛造團隊“精兵”


六、團隊凝聚力

1、招賢納才用人所長

2、領導者的無私奉獻

3、親情化人性化管理

4、團結就是團隊的力量

5、讓團隊充滿激情與夢想

6、身先士卒的領導榜樣力量

7、方法總比困難多

8、集中資源的二八原則

9、激勵下屬完成組織目標

10、團隊應該有自己的靈魂


 

胡新橋老師的其它課程

【課程大綱】　　第一單元、公共部門績效管理　　1、中國政府管理概述　　2、中國政府績效　　第二單元、目標管理MBO　　1、目標管理的基本思想　　2．目標管理的原則　　SMART原則　　期望原則　　參與原則　　3、目標管理作用　　4、目標管理的推行步驟　　5、目標的執(zhí)行、追蹤與修改　　第三單元、領導與領導決策　　1、領導概念　　2、決策方法　　第四單元、有效的

 講師：胡新橋詳情

步入金牌職場職業(yè)化的十項修煉【培訓目標】?正確認知員工職業(yè)定位，樹立正確的職業(yè)觀念和工作心態(tài)?掌握職業(yè)形象及行為規(guī)范要求，加強職業(yè)化意識?了解人際關系的形成要素，認識人際差異，建立良好的人際關系?了解職業(yè)首先的基本要求【培訓時間】一天（6小時）【培訓方式】講授+討論+視頻+案例演【課程大綱】開篇：1、思香港老板住五星的故事2、上海小伙交通銀行應聘的故事3、銀

 講師：胡新橋詳情

企業(yè)中層卓越管理能力提升培訓【培訓時間】1-2天【培訓目的】1、分清班組長的管理角色定位2、掌握激勵、沖突管理、授權、績效和管理的基本理論和技巧3、知道如何提升團隊的執(zhí)行力4、掌握團隊建設的基本方法【培訓方式】互動模擬/視頻播放/案例分析/講解【培訓課綱】第一單元：經(jīng)理人的角色與職責1、環(huán)境轉變對經(jīng)理人管理工作的影響2、經(jīng)理人的主要職責3、杰出經(jīng)理人的4個角

 講師：胡新橋詳情

《中層管理人員的職業(yè)化修煉》培訓方案---國家電網(wǎng)中層管理素養(yǎng)提升系列課程【培訓目標】?中層管理人員的正確職業(yè)定位認知?樹立正確的職業(yè)觀念和工作心態(tài)?掌握職業(yè)形象及行為規(guī)范要求?加強中層管理人員的職業(yè)化意識?強化新時期的職業(yè)道德意識?建立良好的團隊人際關系【培訓時間】一天（6小時）【培訓方式】講授+討論+視頻+案例演練【課程大綱】第一單元：管理與領導1、現(xiàn)代

 講師：胡新橋詳情

中國式領導藝術注：本課程華科、武大、武漢理工EMBA班多次演繹【課程背景】結合中國本土文化特質，企業(yè)領導者必須和文化相結合，結合中國人、中國域的特點，把領導藝術與之結合，才能收到實效。當然，企業(yè)領導與管理是有區(qū)別，同時二者交錯性地實施于工作中，讓企業(yè)基業(yè)長青是管理的科學化落地的結果，同時是領導者領導藝術的完美綻放結果。本課程以宏觀與微觀相結合地方式去演繹?！?/p>

 講師：胡新橋詳情

中國式領導藝術第一單元、中國式管理及領導藝術概述1、中國人的管理行為特性2、中國人的工作原則3、你就是你想成為的那個領導4、領導者應具備的重要特質5、成為成功領導者必須的手段第二單元、什么是領導藝術1、領導藝術深刻涵義2、領導藝術和領導科學的異同3、領導藝術可以學習不能模仿4、領導藝術的自我感悟5、領導藝術的幽默感自我培養(yǎng)第三單元、領導者的溝通真諦1、高品質

 講師：胡新橋詳情

課程大綱　　一、什么是執(zhí)行力　　1、什么是執(zhí)行　　2、什么是執(zhí)行力　　3、幾種錯誤的執(zhí)行觀　　4、提升執(zhí)行力的意義　　5、謀事之道，成在執(zhí)行　　6、成就事業(yè)，贏在執(zhí)行　　二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)及原因　　1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)　　2、執(zhí)行力不佳的原因分析　　3、領導執(zhí)行力不佳的原因　　4、普通公務員執(zhí)行力不佳的原因　　三、提升執(zhí)行力的途徑　　（一）領導如何提升執(zhí)行

 講師：胡新橋詳情

領導的卓越執(zhí)行力【課程大綱】　　第一單元：高品質有溝通格言　　高品質的溝通視頻分析　　認識氣質與性格分析　　領導干部的角色定位　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的技術：八要素　　溝通的內涵、過程、要素和基本原則；　　溝通渠道及相關問題；　　溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元：公務員有效的人際溝通　　溝通需要技巧　　人際溝通的特點、作用和原則；　　人際溝通的障

 講師：胡新橋詳情

領導者的陽光心態(tài)《領導者的陽光心態(tài)》內容提示　　職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關系的競爭，實質上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭；企業(yè)和市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務、價格、品牌的競爭，實質上卻是企業(yè)員工的品質、能力和心態(tài)的競爭。領導者要改善自己的思維模式，提升適應環(huán)境的能力；領導者要改變自己的行為模式，增強責任感；領導者要悟到生活中陽光心態(tài)的魅力；領

 講師：胡新橋詳情

【課程大綱】　　第一單元：高品質有溝通格言　　高品質的溝通視頻分析　　認識氣質與性格分析　　領導干部的角色定位　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的技術：八要素　　溝通的內涵、過程、要素和基本原則；　　溝通渠道及相關問題；　　溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元：公務員有效的人際溝通　　溝通需要技巧　　人際溝通的特點、作用和原則；　　人際溝通的障礙及相應對策；　

 講師：胡新橋詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有