MTP之如何成為優(yōu)秀的中層管理者

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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MTP之如何成為優(yōu)秀的中層管理者詳細(xì)內(nèi)容

MTP之如何成為優(yōu)秀的中層管理者

一   中層干部的角色認(rèn)知

運(yùn)營負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知； 

策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知；

團(tuán)隊(duì)帶動者的角色認(rèn)知； 

目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知；

人才培育者的角色認(rèn)知； 

問題解決者的角色認(rèn)知；

績效提升者的角色認(rèn)知； 

創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知；

預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知；

學(xué)習(xí)成長者角色認(rèn)知。


 

二   高效管理溝通技巧
  1. 高效管理溝通的理論
  2. 高效管理溝通的技巧  

3. 與上級溝通的技巧  

4 與下級溝通的技巧  

5與平級溝通的技巧


 

三  80 90 后的管理與溝通 

80 90后職場心態(tài)分析

80 90后管理與溝通的心態(tài)

80 90后管理溝通的原則

80 90后管理溝通的禁忌


 

四    目標(biāo)管理技巧

提出目標(biāo)的動機(jī)；

目標(biāo)的設(shè)定；

什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？

目標(biāo)的來源，常見來源有哪些？

目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序；

目標(biāo)設(shè)定的要件及重點(diǎn)；

目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法；

關(guān)于目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)討論；

制定目標(biāo)完成行動計(jì)劃之步驟；

設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)；

工作目標(biāo)確定的一般步驟；

如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解；

目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）；

目標(biāo)設(shè)定的竅門及需要注意避免的問題；

目標(biāo)展開的環(huán)境因素與限制條件。


 

五   部屬培育的基本原則

部屬培育的重要性與主管的職責(zé)；

培育部屬的時(shí)機(jī)與特性；

部屬培育的要點(diǎn)與步驟；

部屬培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD；

案例實(shí)踐；


 

六  管理創(chuàng)新 

創(chuàng)造創(chuàng)新的原理方法；

創(chuàng)造創(chuàng)新的四大方法類型；

企業(yè)創(chuàng)新者常常不是初發(fā)明者，聯(lián)邦快遞，微軟，尚德太陽能，騰迅QQ…；

創(chuàng)新思維的種類介紹；

.思維的相通性、歸類和分類； 

創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程：五大環(huán)節(jié)和八個(gè)步驟；

創(chuàng)造思考技法 


 

七  壓力管理技巧

認(rèn)識壓力；

個(gè)體心理的壓力深層來源分析；

人為什么會有煩惱？

來自哲學(xué)和宗教的說法；

認(rèn)識EQ、IQ；

做好管理壓力的準(zhǔn)備；

如何管理工作壓力？

應(yīng)付重大的工作變化；

處理家庭生活壓力；

應(yīng)付重大的生活變化；

八   卓越領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建

從管理到領(lǐng)導(dǎo) 
心與術(shù) 
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 


總結(jié)、Q&A 1、現(xiàn)場回答學(xué)員提問


 

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