中層領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)制定和績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、美國(guó)輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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中層領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)制定和績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)制定和績(jī)效管理

**篇:績(jī)效管理的前奏--目標(biāo)設(shè)定與分解
    一.企業(yè)績(jī)效管理的流程
      ——績(jī)效管理過程圖(PDCA循環(huán))“績(jī)效管理”具體流程
    二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定
      ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
      ——年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定
    三.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
      ——目標(biāo)體系的制定
      ——如何制定合適的目標(biāo)
      ——各層目標(biāo)的制定
      ——目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
第二篇:績(jī)效管理的實(shí)施--行動(dòng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控
    一.制定工作行動(dòng)計(jì)劃
    二.計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
      ——常用過程監(jiān)控方法
      ——目標(biāo)的檢查和反饋
      ——目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果
  三.執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的時(shí)間管理
      ——時(shí)間管理的原因
      ——時(shí)間管理的原則
      ——時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧
      ——有效會(huì)議管理有效開會(huì)的方法  
      ——時(shí)間管理案例-王主管的時(shí)間管理案例:
第三篇:績(jī)效管理的功效--績(jī)效考評(píng) 
    一.績(jī)效評(píng)估的六原則 
    二.考核的困境與績(jī)效評(píng)估的常見問題
    三.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效評(píng)估的教訓(xùn) 
    四.打造一流KPI考核體系—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的統(tǒng)一
      ——企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系概述
      ——平衡計(jì)分卡原理概述
      ——基于平衡計(jì)分法的KPI考核體系
    五.績(jī)效評(píng)估與管理
第四篇:績(jī)效管理的難點(diǎn)--KPI體系的設(shè)計(jì)方法
    ——公司級(jí)KPI體系的建立
    ——具體探討各崗位KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
案例分析研討


 

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