采購與供應商管理實務
采購與供應商管理實務詳細內容
采購與供應商管理實務
采購與供應商管理實務
【課程背景】
中國加入WTO的世界經濟大環(huán)境,對于廣大我國企業(yè)來講,是機遇更是挑戰(zhàn),這是一個不爭的事實。我國企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉化成機遇,很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業(yè)生產經營管理過程的一個基本環(huán)節(jié),已經越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視,但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”,因而目前情況國內大多數企業(yè)對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經營管理中的真正位置,不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應商管理工作正如Jan Holmstrom 教授所講:供應商只要擰一擰供應鏈,就能為客戶提供全新的價值定位,并改進自己的運營,而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇……
【授課目的】
通過培訓,學習采購方法和經驗,使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發(fā)展,引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā),系統(tǒng)有序地開展工作,降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業(yè)運作中,提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
【授課對象】
總經理、副總經理、采購總監(jiān)、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等
【授課時間】一天
【課程提綱】
一、采購在現代企業(yè)中的角色定位
采購品質特殊含義
采購管理VS企業(yè)利潤
采購管理新模式
二、物料采購的步驟與方法
物料采購的步驟
物料采購的主要方法
三、采購計劃與物資供應計劃
采購數量決定圖
采購數量計算
物料采購三法則
經濟批量訂購法
實戰(zhàn)訓練:編制采購計劃與物料供應計劃#
四、供應商開發(fā)與管理
供應商尋寶圖
供應商開發(fā)流程及權責劃分
選擇供應商的16個問號
供應商評審項目
供應商調查問卷(一)
供應商調查問卷(二)
供應商調查問卷(三)
供應商評審作業(yè)流程
供應商考評記分方法
供應商級別評審方法
供應商管理的戰(zhàn)略策略
五、談判與簽約
價格的種類
信息收集技巧
議價前的3個分析
談判取勝的9條規(guī)律
價格探底9招
談判藝術的7個音階
談判的邏輯策略
情景模擬訓練:如何運用談判技巧#
六、采購合約的簽訂
采購合約的結構
采購合約簽訂權責規(guī)定
七、采購綜合管理
品質構成5要素
品質監(jiān)控要點
交貨期延誤判定及對策
物料跟催三步曲
JIT與收料管理
物料驗收8個要點
物料采購三大成本
物料采購價格的計算方法
物料成本控制策略
ABC類物品管理原則
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從優(yōu)秀到卓越-五型班組長能力提升訓練(制造業(yè))課程背景:企業(yè)的班組長,大多數從一線員工晉升起來的。作為一線員工,他們表現優(yōu)異,屢創(chuàng)佳績??墒亲詮淖瞎芾砺毼灰詠恚粌H對公司來說看不到其發(fā)揮的管理績效,而且直接影響了效益和質量。是他們晉升后不努力嗎?不是,是他們管理理論和管理實踐經驗的缺乏,面對工作的困惑沒有努力解決。越來越缺乏管理上的自信,導致力不從。最終,
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