產(chǎn)品管理流程管理
產(chǎn)品管理流程管理詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品管理流程管理
1、 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書》
《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書》
《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊(cè)》
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)篇
《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告》
《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產(chǎn)品策略》
《營(yíng)銷建議書》
3、 產(chǎn)品需求管理實(shí)戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場(chǎng)需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測(cè)試性需求表》
《可服務(wù)性需求表》
《可開(kāi)發(fā)性需求表》
《財(cái)務(wù)可行需求認(rèn)定表》
《產(chǎn)品包需求開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品包設(shè)計(jì)需求開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗(yàn)證表》
4、 產(chǎn)品市場(chǎng)管理及規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》
《市場(chǎng)情報(bào)信息搜集》
《市場(chǎng)地圖模版》
《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估工作表》
《市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》
《市場(chǎng)細(xì)分分析表》
《細(xì)分市場(chǎng)驗(yàn)證表》
《客戶需求搜集表》
《細(xì)分市場(chǎng)分析表》
《細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析》
《細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)組合評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃》
《初步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人力資源需求分析》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)評(píng)估表》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源需求匯總表》
《產(chǎn)品線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表》
《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源供需對(duì)照表》、
《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表》
《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
5、 產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)篇
《pocket card
.5版(硬件)》
《pocket card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項(xiàng)目任務(wù)書》
《技術(shù)需求模板》
《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計(jì)劃階段流程圖》
《開(kāi)發(fā)階段流程圖》
《驗(yàn)證階段詳細(xì)操作流程》
《發(fā)布階段詳細(xì)操作流程》
《TR1評(píng)審要素表》
《TR2評(píng)審要素表》
《TR3評(píng)審要素表》
《TR4評(píng)審要素表》
《TR4A評(píng)審要素表》
《TR5評(píng)審要素表》
《TR6評(píng)審要素表》
《市場(chǎng)需求模板》
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃概要模板》
《智力資產(chǎn)計(jì)劃概要-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)模板》
《可制造性需求模板》
《可服務(wù)性需求模板》
《產(chǎn)品包需求模板》
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求模板》
《產(chǎn)品備選概念模板》
《外部認(rèn)證計(jì)劃》
《市場(chǎng)環(huán)境模板》
《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板》
《目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分模板》
《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》
《定價(jià)策略模板》
《銷售預(yù)測(cè)模板》
《渠道計(jì)劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財(cái)務(wù)評(píng)估模板》
《制造策略模板》
《初始供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃模板》
《客戶服務(wù)與支持策略模板》
《Bata測(cè)試和早期客戶支持模板》
《業(yè)務(wù)計(jì)劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格書模板》
《概要設(shè)計(jì)模版》
《制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務(wù)和支持計(jì)劃模板》
《訂單履行模板》
《產(chǎn)品物料需求計(jì)劃》
《供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃模板》
《提前采購(gòu)決策模板》
《制造計(jì)劃模板》
《財(cái)務(wù)評(píng)估主模板》
《合同書》
《開(kāi)發(fā)階段制造工藝設(shè)計(jì)模板》
《開(kāi)發(fā)階段設(shè)計(jì)檢查對(duì)照檢查表》
《開(kāi)發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)照檢查表》
《可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表模板》
《beta用戶驗(yàn)證測(cè)試客戶選擇對(duì)照檢查表》
《系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試模板》
《制造系統(tǒng)驗(yàn)證（試制驗(yàn)證）報(bào)告模板》
《資料準(zhǔn)備評(píng)估對(duì)照檢查表》
《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模板》
《結(jié)束文檔對(duì)照檢查表》
《市場(chǎng)正式發(fā)布確認(rèn)通知》
6、 產(chǎn)品上市管理實(shí)戰(zhàn)篇
《競(jìng)爭(zhēng)品上市調(diào)查分析表》
《新產(chǎn)品上市工作檢查表》
《上市目標(biāo)達(dá)成分析表》
《產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)》
《產(chǎn)品上市專員的崗位職責(zé)》
《新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表》
《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》
《產(chǎn)品上市測(cè)試點(diǎn)選擇表》
《新產(chǎn)品試銷工作檢查表》
《新產(chǎn)品試用意見(jiàn)反饋表》
《新產(chǎn)品上市決策參考表》
《產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表》
《新產(chǎn)品廣告實(shí)施報(bào)告表》
《上市工作問(wèn)題反饋表》
《產(chǎn)品上市計(jì)劃制定流程》
《新產(chǎn)品上市管理流程》
《新產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)流程》
《新產(chǎn)品推廣管理流程》
《新產(chǎn)品促銷宣傳流程》
《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》
《產(chǎn)品包裝決策流程》
《包裝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程》
7、 產(chǎn)品生命周期管理實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析及對(duì)策》
《產(chǎn)品定價(jià)流程及規(guī)范》
《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》
《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》
江新安老師的其它課程
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動(dòng)力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。不斷地推出精品。技術(shù)實(shí)現(xiàn)容易，創(chuàng)新點(diǎn)子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)的思維方式。創(chuàng)新不是科學(xué)家和發(fā)明家的專利，每個(gè)人都有創(chuàng)新的資質(zhì)與潛能。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂。本課程主要對(duì)辯
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板||前言|面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
講師：江新安詳情
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 09.13
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問(wèn)題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核？□研發(fā)人員
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)績(jī)效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來(lái)的一套績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績(jī)效方案沒(méi)有針對(duì)研發(fā)工作的實(shí)際情況，績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象，績(jī)效考核等級(jí)和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項(xiàng)
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)的廣種薄收時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)打移動(dòng)靶。在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。□從新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實(shí)物上市，過(guò)程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場(chǎng)所需，規(guī)模與毛
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理||前言|對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。???本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。|課程特點(diǎn)|實(shí)操性和互動(dòng)性――以
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理||前言|對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場(chǎng)和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，將其杰出性保持了下來(lái)。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場(chǎng)和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)||前言|企業(yè)的每項(xiàng)工作都要從頭開(kāi)始，前人的錯(cuò)誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒(méi)有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。在導(dǎo)入績(jī)效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見(jiàn)血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質(zhì)的員工、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎(chǔ)，人是知識(shí)性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認(rèn)可企業(yè)文化，能否正確自我認(rèn)知，能否建立良好的溝通與協(xié)作，能否正確理解管理意圖并有效的完成任務(wù)
講師：江新安詳情
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)||前言|2004年美國(guó)哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來(lái)到中國(guó)，面對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)家，他說(shuō)：除了研發(fā)，中國(guó)別無(wú)選擇。中央提出要用10-15年的時(shí)間將中國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家，大量的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”已是大勢(shì)所趨。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)
講師：江新安詳情
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