項目管理實(shí)務(wù)（2天）
項目管理實(shí)務(wù)（2天）詳細(xì)內(nèi)容
項目管理實(shí)務(wù)（2天）
章節(jié)號 | 章節(jié)名稱 | 內(nèi)容 |
**天 | ||
**章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé) － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ － 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ － 作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？ | ||
1.1 | 項目管理基礎(chǔ)理解 | - 什么是我們工作中的項目 - 聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？ - 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中 |
1.2 | 項目管理環(huán)境 | - 項目的主要干系人及職責(zé) - 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 |
1.3 | 項目管理總體框架（重點(diǎn)） | 以一個大家都很容易理解的項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點(diǎn) - 項目管理要管哪些方面？九大領(lǐng)域管什么？ - 項目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制 - 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工 - 案例：項目管理的總體管理模式 |
第二章 項目啟動 － 項目初始工作中什么重要？ － 項目啟動的任務(wù) | ||
2.1 | 項目啟動概述 | - 項目啟動的關(guān)鍵任務(wù) |
2.2 | 項目啟動文檔 | - 范例：多個項目的《項目任務(wù)書》（或稱為《項目立項書》） |
2.3 | 關(guān)于目標(biāo) | - 關(guān)于工作目標(biāo)的理解和下達(dá)，如何才算做到位 - 案例：把辦公區(qū)域重新布置一下 |
討論和分析 | - 項目經(jīng)理的角色 拯救項目團(tuán)隊 | |
第三章 項目核心計劃 － 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？ － 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？ | ||
3.1 | 項目計劃概述 | - 項目計劃應(yīng)包括哪些部分 - 項目計劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制 - 范例：常見項目計劃 |
3.2 | 項目范圍計劃之工作范圍描述 | 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗(yàn)收或考核的時候領(lǐng)導(dǎo)才說我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認(rèn)真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？ - 項目范圍相關(guān)的常見問題和錯誤 - 項目范圍定義的三個層次 - 項目范圍說明書的編制 n 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務(wù) n 項目范圍說明的詳細(xì)程度 - 范圍說明必備的要素：假定、約束 |
第二天 | ||
3.3 | 項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)） | 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ - 項目范圍確立的相關(guān)工作 - 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識 - 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法 - WBS的分解的原則 |
3.4 | 練習(xí)：項目范圍分解編制 | - 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚 - 編制目標(biāo)和范圍的簡要說明 - 分解工作 - 講師點(diǎn)評，經(jīng)驗(yàn)分享 |
3.5 | 項目時間計劃 （重點(diǎn)） | 怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)度計劃來？ - 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 - 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 - 項目任務(wù)工期估算方法 - 項目進(jìn)度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何**關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 - 操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計劃 |
3.6 | 項目資源計劃 | - 確定項目資源需求 - 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表 - 范例：項目資源計劃示例 |
3.7 | 項目費(fèi)用計劃 | - 案例分析 - 范例：費(fèi)用計劃示例 - 費(fèi)用計劃編制方法 |
3.8 | 項目團(tuán)隊建設(shè) | - 基本的項目人力資源管理方法 - 計劃、分配、鎖定、釋放 - 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？如何提高自己的個人影響力？ - |
3.9 | 項目溝通管理 | - 溝通簡介 - 溝通計劃的作用和編制方法 - 信息發(fā)布與績效報告 - 管理干系人的期望 |
第四章 項目執(zhí)行&控制 我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實(shí)現(xiàn)呢？ | ||
4.1 | 項目控制模式 (重點(diǎn)) | 我想控制住項目，但我該做些什么？ - 正確的項目控制觀 - 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 進(jìn)度控制分析：影響工程項目進(jìn)度的因素，進(jìn)度控制的兩大方面 - 案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論 |
4.2 | 項目變更管理 | - 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路 - 變更管理的5要素：基準(zhǔn)、資源、權(quán)力、程序、記憶 |
4.3 < 陳剛老師的其它課程研發(fā)項目管理-提綱 06.09研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增 講師：陳剛詳情項目管理培訓(xùn)提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決 講師：陳剛詳情項目管理內(nèi)訓(xùn)-5d 06.09項目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時間解決實(shí)際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客 講師：陳剛詳情項目管理amp;打造團(tuán)隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]重點(diǎn)為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團(tuán)隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 講師：陳剛詳情項目進(jìn)度管理 - 1d 06.09項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃amp;執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的理念（重點(diǎn)）?項目管理的框架?項目經(jīng)理的定位與職責(zé)?項目管理的原理?項目管理的學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：以成果為中心的全過程管理?項目的團(tuán)隊 講師：陳剛詳情項目進(jìn)度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎(chǔ)?項目管理的原理：對個人、對團(tuán)隊、對企業(yè)?項目管理的哲學(xué)、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進(jìn)度的管理始于建立項目的基準(zhǔn)與管理機(jī)制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進(jìn)度計劃怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進(jìn)度 講師：陳剛詳情項目立項 & 前期 06.09管理者的角色轉(zhuǎn)換amp;提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導(dǎo)入1.從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)3.技術(shù)人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術(shù)：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、管理的角色認(rèn)識與知識脈絡(luò)1、建立管理的角色認(rèn)識2、管理學(xué)科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運(yùn) 講師：陳剛詳情項目需求、范圍管理 06.09項目立項amp;前期管理講師：陳剛授課時間：建議2天(每天6小時)1．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一部分：導(dǎo)入amp;項目管理的理念和管理框架項目管理理念導(dǎo)入?項目管理的原理、價值?項目管理的發(fā)展?不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況?項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次?國際項目管理的價值觀及變化?優(yōu)化項目的管理環(huán)境項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?項目的組織amp 講師：陳剛詳情項目質(zhì)量管理-2d 06.09項目質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點(diǎn)）?項目的實(shí)現(xiàn)、管理、運(yùn)營?管理流程：定義、計劃、 講師：陳剛詳情需求、范圍管理 – 課綱 2d 06.09需求、范圍管理–課綱2d講師：陳剛授課時長：2天1、課程概述本課程旨在把與項目范圍管理相關(guān)的知識、工具進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求amp;范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實(shí)踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管 講師：陳剛詳情
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