坦克營銷!——激蕩環(huán)境中的營銷創(chuàng)新全攻略(12-18H)
坦克營銷!——激蕩環(huán)境中的營銷創(chuàng)新全攻略(12-18H)詳細內(nèi)容
坦克營銷!——激蕩環(huán)境中的營銷創(chuàng)新全攻略(12-18H)
模塊一 思維篇——互聯(lián)網(wǎng)時代營銷成功路徑創(chuàng)新
1. 市場越來越難做?。?8%中國企業(yè)的四大經(jīng)營難題
2. 我們?yōu)槭裁瓷钕菽嗾樱浚浩髨D用昨天的經(jīng)驗來做今天的工作
3. 摧毀傳統(tǒng)的不是技術(shù),而是變化的時代:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
4. 破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的佳思路:洞悉商業(yè)的本質(zhì)
5. 淘汰自己,創(chuàng)新是唯一的出路:不要慌亂,做好三件事
6. 變化的環(huán)境,變化的市場營銷:為客戶創(chuàng)造真正的價值!
7. 不要摸著石頭過河,看著石頭過河:三種戰(zhàn)略思維模式
8. 35年過后,開著坦克做市場!:T.A.N.K.營銷模型
企業(yè)翻番增長落地策略:構(gòu)成客戶價值的3項戰(zhàn)略性行動
模塊二市場篇——快速做大的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 東北虎和鯨魚的生存差別:高明的營銷哲學?
2. 重構(gòu)你的市場觀:不分蛋糕,而是自己做個蛋糕,獨享
3. 一個稱霸市場的營銷理念:永遠只為一部分人服務!
4. 公司怎樣才能“做大“?:聚焦于精心挑選的一個客戶群
5. 找到你的戰(zhàn)略根據(jù)地:理想利基市場的五大特征
6. 記住孫正義對中小企業(yè)的建議:在獨有的領(lǐng)域做到**
7. 五條金光大道任你走:你可以選擇的專業(yè)化定位
企業(yè)翻番增長落地策略:找到“利基”的9種方法
模塊三戰(zhàn)略篇——遠超他人的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. “知名”失敗案例的啟示:我們并沒有真正認識我們的客戶!
2. 困頓時,回到“原點”思考:企業(yè)思維→客戶思維
3. 瓶頸時,參照Google座右銘**條:以用戶為中心
4. 優(yōu)質(zhì)商業(yè),我們別無選擇:三種,只有三種價值創(chuàng)造戰(zhàn)略
5. 四個成功支柱,你有幾個?:目標顧客、顧客需求、協(xié)調(diào)營銷、贏利性
6. 我們?nèi)绾尾拍苷嬲貫榭蛻魩韮r值?:聚焦“客戶經(jīng)濟系統(tǒng)”
7. 一生都在提的六個問題:貫通你“商業(yè)邏輯”的高級思路
企業(yè)翻番增長落地策略:
企業(yè)遠超他人的3大要素
模塊四產(chǎn)品篇——制造魔力的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 名為市場下行,實為產(chǎn)品不行:經(jīng)濟蕭條期的一堂課
2. 時代已經(jīng)不是那個時代了:20年后,產(chǎn)品為王!
3. 誠實點!你的產(chǎn)品在哪一檔?:任何產(chǎn)品的四種分類
4. 認清真正的商業(yè)機會:不是變得更好,而是與眾不同
5. 走上另一條競爭路徑: 用1%的不同贏取100%的市場
6. 玩轉(zhuǎn)“差異化”:差異化戰(zhàn)略的七個原則&三個命門
7. 凡客衰落/小米崛起的原因:五個關(guān)乎企業(yè)未來的產(chǎn)品問題
8. 為什么你的產(chǎn)品沒有“魔力”?:卓越的性能×強大的情感訴求
9. 審視,你的營銷在哪個“段位“?:營銷1.0、2.0、3.0
10. 先讓產(chǎn)品“活”起來,產(chǎn)品才能“火”起來:形成魔力的五大行為方式
企業(yè)翻番增長落地策略:尋找差異化的9大方法、讓顧客愛上你產(chǎn)品的6個要點
模塊五服務篇——深入骨髓的服務創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 日本商業(yè)考察深刻的啟發(fā):你可以把服務做成戰(zhàn)略
2. 服務**!打通產(chǎn)品和服務之間的界限:產(chǎn)品服務化
3. 三只松鼠帶來的一個戰(zhàn)略性的思路:高情感服務
4. 服務營銷關(guān)鍵的因素?:人,人,人,還是人!
5. 建設服務中的“生命工程”:要我服務→我要服務
6. 數(shù)百人、十年時間的服務業(yè)研究貢獻:RATER指數(shù)
7. 互聯(lián)網(wǎng)時代制勝服務三要素;超越期待、快速響應、全員客服
企業(yè)翻番增長落地策略:打造個性化服務的5大步驟
模塊六營銷篇——登峰造績的營銷創(chuàng)新策略
1. 揭開2500年前的“商業(yè)黑匣”:帕臺農(nóng)神廟的啟示
2. 你不可不知的營收:測算你企業(yè)營銷支柱的分量
3. 不創(chuàng)新,真會死?。捍蠖鄶?shù)企業(yè)的營銷策略都是陳舊的
4. 開戰(zhàn)計:開發(fā)目標客戶的系統(tǒng)營銷方法
5. 攻戰(zhàn)計:傳遞獨特價值的超級營銷方法
6. 勝戰(zhàn)計:占領(lǐng)目標市場的制勝營銷方法
7. 結(jié)戰(zhàn)計:獲取大利益的頂級營銷方法
企業(yè)翻番增長落地策略:36種頂尖營銷方法的實操工具
模塊七管理篇——激發(fā)動力的內(nèi)部營銷創(chuàng)新
1. 發(fā)現(xiàn)客戶滿意度的唯一“出口”:員工滿意度
2. 看透戰(zhàn)略性營銷與戰(zhàn)術(shù)性營銷組合的核心:客戶需求
3. 鏈接服務利潤鏈:內(nèi)部服務質(zhì)量→員工滿意度→客戶滿意度
4. 現(xiàn)代服務業(yè)重要的管理創(chuàng)新:服務營銷金三角
5. 找到員工滿意度的有效“接口”:內(nèi)部營銷創(chuàng)新
6. 轉(zhuǎn)動“內(nèi)部營銷之輪”:縮小績效差距的人力資源戰(zhàn)略
7. 互聯(lián)網(wǎng)時代有效的TOP3激勵方法:發(fā)掘90后有效動力來源
8. 讓經(jīng)營水平>80分并帶來理想回報的管理思維:全員營銷
企業(yè)翻番增長落地策略:內(nèi)部營銷5大絕招
模塊八品牌篇——占領(lǐng)心智的品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 大多數(shù)產(chǎn)品是被買走的,而不是被賣出去的:銷售巨輪沉沒
2. 16年,品牌的天變了:傳統(tǒng)品牌衰落,互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起
3. 一個“偉大”的問題:如何讓顧客找到我并記住我?
4. 無粉絲,不品牌:品牌解決的是滿意度和美譽度的問題
5. 強勢品牌重要的特性:獨特性、獨特性、獨特性!
6. 打造品牌有效、具生產(chǎn)力、有用的途徑:創(chuàng)造一個新品類
7. 你當然可以打造優(yōu)秀品牌:不花錢做品牌的三個出路
8. 互聯(lián)網(wǎng)時代品牌創(chuàng)新三元素:人格化、視覺錘、語言釘
企業(yè)翻番增長落地策略:小公司品牌化的6個策略
模擬競爭實戰(zhàn)演練:超級營銷組合大競拍
司馬劍明老師的其它課程
《超速贏利——總裁極限營銷攻略》 01.01
909320-420370“殿堂級”營銷管理大課00“殿堂級”營銷管理大課課程名稱:超速贏利——總裁極限營銷攻略課程講師:最具績效成長價值的營銷導師——司馬劍明課時:2天(14小時)課程簡介:市場越來越難做!壓垮企業(yè)的最后一根稻草從銷售額下降開始……“除非你賣出東西,否則你就不是企業(yè)。”但“營銷”一直是中國企業(yè)的最大軟肋!“營銷”是企業(yè)最高領(lǐng)導人的最核心工作
講師:司馬劍明詳情
觸及巔峰——穿透心墻的深度服務策略 01.01
909320-488315最具競爭力服務類課程00最具競爭力服務類課程課程名稱:觸及巔峰——穿透心墻的深度服務策略課程講師:最具績效成長價值的營銷導師——司馬劍明課時:1~2天課程簡介:產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化時期、客戶掌握主動權(quán)的年代,企業(yè)提升績效的轉(zhuǎn)機與出路何在?將企業(yè)從產(chǎn)品營銷中解放出來——服務第一!一個不容置辯的事實:服務是最容易開發(fā)競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域;今時今日,
講師:司馬劍明詳情
締造極限績效的坦克營銷攻略》 01.01
909320-420370快速撬動市場的秘密營銷方法00快速撬動市場的秘密營銷方法課程名稱:策略營銷之王!——締造極限績效的坦克營銷攻略課程講師:最具業(yè)績成長價值的營銷導師——司馬劍明課時:2天1晚課程簡介:一個不容置辯的事實:中國企業(yè)的最大軟肋、中國老板的致命短板——營銷99中國企業(yè)面臨的最大營銷難題——缺乏有效的營銷方法(策略)!市場越來越難做!壓垮企業(yè)
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909320-488315銷售管理第一必修課00銷售管理第一必修課課程名稱:績效堅鋒——鑄造頂級銷售團隊的系統(tǒng)精要課程講師:最具績效成長價值的營銷導師——司馬劍明課時:2天(14小時)課程簡介:任何銷售隊伍的管理的關(guān)鍵是一線經(jīng)理?!N售團隊最重要的不是高層管理者,也不是銷售人員,而是銷售經(jīng)理!無可掩飾的是:不良的銷售業(yè)績歸根結(jié)底于不良的銷售管理;高績效銷售
講師:司馬劍明詳情
909320-488315銷售管理第一必修課00銷售管理第一必修課課程名稱:績效堅鋒——鑄造頂級銷售團隊的系統(tǒng)精要課程講師:最具績效成長價值的營銷導師——司馬劍明課時:1天(6小時)課程簡介:任何銷售隊伍的管理的關(guān)鍵是一線經(jīng)理。——銷售團隊最重要的不是高層管理者,也不是銷售人員,而是銷售經(jīng)理!無可掩飾的是:不良的銷售業(yè)績歸根結(jié)底于不良的銷售管理;高績效銷售經(jīng)
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業(yè)績扳機——締造極限績效的絕頂銷售策略 01.01
909320-488315極具創(chuàng)新精神的銷售秘技00極具創(chuàng)新精神的銷售秘技課程名稱:業(yè)績扳機——締造極限績效的絕頂銷售策略課程講師:最具績效成長價值的營銷導師——司馬劍明課時:2天(14小時)課程簡介:“世有非常之策,方有非常之功?!薄A得極限績效需要穿透客戶心墻的絕頂銷售攻略!成功銷售的“終極秘訣”是什么?頂尖銷售人員的“核心競爭力”在哪里?新一類的客戶
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贏得重磅大單的絕頂銷售策略 01.01
909320-488315業(yè)界最具創(chuàng)新精神的銷售秘技00業(yè)界最具創(chuàng)新精神的銷售秘技課程名稱:策略銷售之王!——贏得重磅大單的絕頂銷售攻略課程講師:最具業(yè)績成長價值的營銷導師——司馬劍明課時:2天(14小時)課程簡介:世有非常之策,方有非常之功!——贏得重磅大單需要穿透心墻的絕頂銷售攻略!銷售難!究竟難在哪里??——97的銷售人員面臨的最大難題:搞不定客戶為什
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觸及巔峰--贏得重磅訂單的解決方案式銷售 01.01
及巔峰--贏得重磅訂單的解決方案式銷售課程大綱: 單元傳統(tǒng)銷售Vs大客戶銷售 一、大客戶銷售前奏:大客戶銷售特性與客戶需求 二、全新銷售模式:“人際關(guān)系銷售模型” 三、營造信任的五大要素:態(tài)度+行為+能力+觀念+人格 四、解決方案式銷售:建立佳“情境流暢度” 思考:“老鷹再生”的啟示 第二單元解決方案式銷售八大黃金法則 一、“基本原則”:
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觸及巔峰--贏得重磅大單的高端銷售策略 01.01
觸及巔峰--贏得重磅大單的高端銷售策略課程大綱: 單元傳統(tǒng)銷售Vs高端銷售 一、高端銷售前奏:大客戶銷售特性與客戶需求 二、全新銷售模式:“人際關(guān)系銷售模型” 三、奢侈品領(lǐng)域的獨特屬性 四、專業(yè)銷售人員知名雜志的警示 法則:成功銷售的十大金科玉律 第二單元換上顧客的大腦:洞察購買心智 一、賣什么?買什么?:銷售關(guān)鍵思維 二、人們進行購買
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