傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略詳細內(nèi)容
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
【課程大綱】
**部分:移動互聯(lián)網(wǎng)大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?
模塊一:什么是互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么
2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么
銷售渠道的改變
傳播渠道的改變
模塊二:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)
1、看得見的顛覆:巨頭;看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠?
模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)
1、轉(zhuǎn)變思維模式
2、轉(zhuǎn)變品牌模式
3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
4、轉(zhuǎn)變營銷模式
5、轉(zhuǎn)變組織建設
第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——轉(zhuǎn)變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利
第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——轉(zhuǎn)變品牌模式
1、如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌
2、互聯(lián)網(wǎng)品牌核心
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌吸引客戶消費的區(qū)別
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌
實戰(zhàn)演練:重新設計你的品牌贏利模式
第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——模式轉(zhuǎn)型:轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
1、商業(yè)模式重構(gòu)原理一
基于趨勢
2、商業(yè)模式重構(gòu)原理二
基于戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式重構(gòu)原理三
基于能力
4、如何創(chuàng)新商業(yè)模式
平臺模式
免費模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實戰(zhàn)演練:重新設計你的商業(yè)模式
第五部分:轉(zhuǎn)型兵法(4)——轉(zhuǎn)變營銷模式
1、如何創(chuàng)新產(chǎn)品
2、如何構(gòu)建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結(jié)構(gòu)模型
9、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型電商運行節(jié)奏合理建議
10、互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯(lián)網(wǎng)營銷事件引爆市場
12、如何進行創(chuàng)意策劃與炒作
13、如何運用互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器
實戰(zhàn)演練:重新設計你的營銷模式
第六部分:轉(zhuǎn)型兵法(5)——轉(zhuǎn)變組織建設
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)的具體建議
2、轉(zhuǎn)型的博弈與沖突
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的組織配置
實戰(zhàn)演練:重新設計你的組織模式
第七部分:具體行業(yè)案例解析(以家電行業(yè)為例)
1、O2O運營四大原則
2、打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡世界和實體店面的基礎設施
3、打造以實體商業(yè)為核心的生活圈
4、建設實體商戶的電商服務系統(tǒng)
5、打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
6、以蘇寧為例,看渠道的轉(zhuǎn)型
蘇寧的變革應對
變革結(jié)果不樂觀
可能的轉(zhuǎn)型方向
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品牌贏利模式 01.01
【課程提綱】一、理論講授1:意識形態(tài)與品牌的終極魅力(主導人類思想的法門)2:企業(yè)家核心721戰(zhàn)略(企業(yè)家覺醒)3:提高價格的品牌秘密(實現(xiàn)高價的品牌策略)4:品牌區(qū)隔戰(zhàn)的玄機(品牌差異化競爭之道)5:品牌5大核心定位法則(定位客戶定位產(chǎn)品定位價值定位形象定位價格)6:優(yōu)勢品牌的8大邏輯關系(價值與價格與購買力與群體的博弈)7:品牌增值的11個定位關系(價值
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