企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專題培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：潘朝金

講師背景：
潘朝金老師個(gè)人職務(wù)：中美嘉倫國(guó)際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問(wèn)北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個(gè)人簡(jiǎn)介：中美嘉倫總裁，著 詳細(xì)>>

潘朝金
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企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理專題培訓(xùn)

一、 對(duì)標(biāo)管理與管理轉(zhuǎn)型

（一）企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的引入背景分析

（二）實(shí)施對(duì)標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的重要意義 

（三）對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系與管理體系的搭建

（四）案例：中國(guó)電力行業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)踐

案例：中國(guó)移動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系與管理體系搭建

案例：日本推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐

二、 對(duì)標(biāo)管理中如何選擇適合的標(biāo)桿企業(yè)

（一）標(biāo)桿管理的基本概念

--什么是標(biāo)桿

--什么是標(biāo)桿管理

--標(biāo)桿企業(yè)的定義

（二）先要了解自己——綜合診斷

--要確定對(duì)標(biāo)的目的是什么？

--希望**對(duì)標(biāo)達(dá)到什么樣的效果？

--綜合診斷的目的

--如何確定對(duì)標(biāo)主題

（三）選取標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵

--標(biāo)桿企業(yè)“在哪里”與“和誰(shuí)對(duì)標(biāo)”

--如何做行業(yè)調(diào)查分析研究

--如何篩選標(biāo)桿企業(yè)

（四）選取標(biāo)桿企業(yè)的方法

--是否一定要選取行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)

--行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)如何選取

--如何建立與維護(hù)標(biāo)桿企業(yè)庫(kù)

三、 對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系建設(shè)

（一）構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的原則

--戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

--突出重點(diǎn)原則

--實(shí)用可行原則

--通用可比原則

--現(xiàn)實(shí)結(jié)合原則 

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)

--國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法（央企/國(guó)企）

--國(guó)家發(fā)改委等部門對(duì)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心評(píng)價(jià)辦法（技術(shù)指標(biāo)）

--行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

--節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)方法（特殊需求）

--國(guó)際標(biāo)桿研究 

（三）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

--盈利類指標(biāo)

--市場(chǎng)與品牌類指標(biāo)

--創(chuàng)新類指標(biāo)

--成本費(fèi)用類指標(biāo)

--運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)

--客戶類指標(biāo)

--發(fā)展類指標(biāo)

--社會(huì)責(zé)任類指標(biāo)

--對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的維護(hù)與應(yīng)用

四、 標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)如何有效獲取與分析

（一）標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)獲取的難點(diǎn)

--與標(biāo)桿企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，數(shù)據(jù)獲取難

--標(biāo)桿企業(yè)不是上市公司，數(shù)據(jù)獲取難

--獲取到的數(shù)據(jù)不真實(shí)，分析做無(wú)用功 

（二）標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)獲取的途徑

--行業(yè)研究:我們關(guān)注什么

-- 如何做行業(yè)調(diào)查分析與研究

--標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)獲取的途徑 

（三）數(shù)據(jù)分析的思路與方法

--數(shù)據(jù)分析的總體思路

--數(shù)據(jù)分析的主要內(nèi)容

--數(shù)據(jù)分析的基本方法

五、 對(duì)標(biāo)管理實(shí)施操作

（一）解開(kāi)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中的困惑

--對(duì)標(biāo)管理實(shí)施不力的原因

--標(biāo)桿選取的困惑

--標(biāo)桿企業(yè)信息數(shù)據(jù)如何獲取

--化“繁”為“簡(jiǎn)”、回歸“本源”

--麥當(dāng)勞的成功之道

--責(zé)任與“執(zhí)行力”

（二）對(duì)標(biāo)分析的思路與常用方法

--對(duì)標(biāo)分析的總體思路

--對(duì)標(biāo)分析方法介紹（流程圖、魚骨圖、比對(duì)表、星輪圖）

--常用對(duì)標(biāo)管理方法——數(shù)據(jù)比對(duì)法

--常用對(duì)標(biāo)管理方法——逆序分析法

--常用對(duì)標(biāo)管理方法——要素對(duì)標(biāo)法

--常用對(duì)標(biāo)管理方法——?jiǎng)?chuàng)標(biāo)建模法

（三）對(duì)標(biāo)管理的體系建設(shè)

--對(duì)標(biāo)管理四大體系的構(gòu)成

--對(duì)標(biāo)計(jì)劃體系構(gòu)建

--對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建

--對(duì)標(biāo)運(yùn)行體系構(gòu)建

--對(duì)標(biāo)評(píng)估體系構(gòu)建

（四）推行對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制

--對(duì)標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

--對(duì)標(biāo)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

--對(duì)標(biāo)管理表單標(biāo)準(zhǔn)化

--對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的有機(jī)融合


六、 標(biāo)桿企業(yè)考察體驗(yàn)式管理

--標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀

--與標(biāo)桿企業(yè)座談交流

--管理講師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與講解

--標(biāo)桿企業(yè)成功要素分析

--與標(biāo)桿企業(yè)差距分析

--輔導(dǎo)企業(yè)制定改善規(guī)劃

 

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