央企、國企全面管理提升

  培訓講師：潘朝金

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潘朝金老師個人職務：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁上海復星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個人簡介：中美嘉倫總裁，著 詳細>>

潘朝金
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央企、國企全面管理提升詳細內(nèi)容

央企、國企全面管理提升

【模塊一】中央企業(yè)管理現(xiàn)狀與問題

1、國企改革歷程與央企近年發(fā)展現(xiàn)狀

2、從典型案例看央企管理問題

3、央企管理問題剖析——體制問題與機制問題

4、央企改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級

5、央企管理提升與內(nèi)涵式發(fā)展

【模塊二】中央企業(yè)投資并購與財務管理

1、近年央企投資并購市場圖景

2、央企投資并購的風險解析：投資風險、法律風險與整合風險

3、投資決策管理是保障并購成功的關(guān)鍵：投資決策的組織、流程、制度與項目管理優(yōu)化

4、全面預算管理是企業(yè)提升財務管控能力的關(guān)鍵：戰(zhàn)略目標分解、經(jīng)營計劃制定、資源配置鏈接與全面預算制定；公司預算與單元預算的平衡；預算執(zhí)行跟蹤分析與考核激勵；預算控制的反饋機制與差異分析

5、成功的投資并購：并購重組的方案設(shè)計；確定收購對象；收購企業(yè)的一般程序與階段重點；并購后企業(yè)整合的關(guān)鍵 

【模塊三】中央企業(yè)流程管理與管理信息化

1、優(yōu)化央企流程管理 提升企業(yè)經(jīng)營效率：流程及流程管理價值；傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較；流程管理體系；流程設(shè)計與優(yōu)化

2、規(guī)劃央企采購流程 杜絕采購風險：采購人員管理；采購流程管理；供應商管理；采購成本控制

3、加強安全生產(chǎn)管理 提升企業(yè)效益：安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)概述；影響安全生產(chǎn)管理的因素；安全事故處理的基本原則；企業(yè)日常安全管理；安全責任制落實；事故應急與處理

4、央企信息化:技術(shù)與業(yè)務的融合：央企信息化歷程回顧；央企信息化現(xiàn)狀及問題分析；央企信息化建設(shè)的五大體系

【模塊四】中央企業(yè)法律管理與全面風險管理

1、企業(yè)風險管理概論及基本理念

2、央企法律風險管理的現(xiàn)狀

3、央企法律風險及防范：股東會的法律風險及防范；董事會的法律風險及防范；監(jiān)事會的法律風險及防范；有限責任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與回購的法律風險及防范；股權(quán)繼承的法律風險及防范；合同法律風險的防范

4、建立央企全面風險管理體系：收集風險管理初始信息；設(shè)計全面風險管理的過程；風險評估；企業(yè)全面風險管理的策略選擇；企業(yè)全面風險管理的方案選擇；剩余風險的管理；風險溝通；監(jiān)督與改進；風險管理效果測試；建立企業(yè)全面風險管理檔案；

5、央企全面風險管理實務操作

【模塊五】中央企業(yè)人力資源管理

1、新國企人力資源管理相關(guān)政策法規(guī)解讀：薪酬管理類制度、業(yè)績考核類制度、中長期激勵類制度、人事管理類制度

2、目前央企人力資源管理七大問題解析：工資總額問題、兩個并存問題、國企身份問題、平均主義問題、激勵單一問題、戰(zhàn)略引導問題、人力資源管理平臺問題

3、未來國企人力資源發(fā)展方向 

4、人力資源管理國際標桿企業(yè)：人才為本 天才助飛——韓國三星集團的人力資源管理；“合理化”——臺塑集團的人力資源管理；以人為本——思科公司的人力資源管理；員工** 顧客第二——美國西南航空的人力資源管理；向官僚主義開戰(zhàn)——IBM高績效文化人力資源管理

5、央企人力資源管理提升案例：A企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例；B企業(yè)薪酬管理提升案例；C企業(yè)績效管理提升案例；D企業(yè)分紅權(quán)激勵案例

【模塊六】中央企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化是國企管理提升的源動力

2、企業(yè)文化與黨建管理：黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系；黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合；以黨建工作促進企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展

3、企業(yè)文化與反腐倡廉管理：反腐倡廉管理的意義；反腐倡廉工作現(xiàn)狀與問題；反腐倡廉建設(shè)的有效途徑；企業(yè)文化建設(shè)成為反腐倡廉的利器

4、標桿企業(yè)文化建設(shè)：臺塑集團——沒有口號的文化軟實力；韓國三星——以人為本的企業(yè)文化；美國思科——重執(zhí)行的企業(yè)文化

5、央企企業(yè)文化管理實戰(zhàn)案例：企業(yè)文化建設(shè)實施過程；企業(yè)文化建設(shè)實施注意事項；A企業(yè)文化與學習型組織創(chuàng)建；B企業(yè)集團服務業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建與建設(shè)；C企業(yè)文化建設(shè)綱要的制定與實施

 

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