得力下屬的發(fā)展

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產(chǎn)（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經(jīng)理陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細>>

許文
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得力下屬的發(fā)展詳細內(nèi)容

得力下屬的發(fā)展

**單元：角色認知與定位

Ø 管理與領(lǐng)導的區(qū)別

Ø 副經(jīng)理的特點和管理認知

Ø 天下第2也挺好！

Ø 副經(jīng)理角色認知的三個層面

第二單元：做好副經(jīng)理六戒，超“八戒”

Ø 戒“欺”--問題的隱藏

Ø 戒“狂”--有才無德

Ø 戒“浮”--副經(jīng)理要明白的“三色”

Ø 戒“驕”--永做半杯水

Ø 戒“虛”--缺乏自信

Ø 戒“狡”--當笨蛋的人

第三單元：與上司處好關(guān)系的三個原則

Ø 主動報告原則

Ø 不與上級爭吵原則

Ø 執(zhí)行原則

第四單元：有效輔助上司的匯報方法

Ø 執(zhí)行前

Ø 執(zhí)行中進度

Ø 執(zhí)行中異常

Ø 執(zhí)行后

Ø 不與上級爭吵

第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

Ø 命令接受方法

Ø 命令接受后的思考---6W3H

Ø 執(zhí)行命令是下屬的天職

第六講：許文式“四步執(zhí)行法”

Ø 一一計劃

Ø 環(huán)環(huán)講細

Ø 步步落實

Ø 事事到位

第七單元：怎樣對待上級領(lǐng)導的批評

Ø 批評是領(lǐng)導在履行職責

Ø 進行換位思考

Ø 不要過于計較上司的批評方式

Ø 不可推卸責任

Ø 知錯即改

Ø 力戒消沉

Ø 贏得上司的賞識與信賴

第八單元：做好副職應具備的綜合管理能力

Ø 高效執(zhí)行力

Ø 三元工作技巧法

Ø 商務講師法

Ø 對上“檢票”工作法

Ø 對下“路標”工作法

Ø 崗位之間的“接口”管理

Ø 明確責任與分工

Ø 突出協(xié)作精神

Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制度

Ø 工作執(zhí)行要六勤

第九單元：團隊管理合作藝術(shù)

Ø 高效團隊建設

Ø 團隊合作藝術(shù)

Ø 與上司關(guān)系的處理

Ø 上司相處禁忌

第十單元：提升工作有效能輔助領(lǐng)導

Ø 自我超越

Ø 大公無私

Ø 修正自己

Ø 不抱怨

Ø 專注

Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事

Ø 深惡不能痛絕


 

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