企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實務(wù) 內(nèi)訓(xùn)
 

課程大綱：

**講 認(rèn)識管理和精細(xì)化管理

l 案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事

l 粗放管理之表象和特征

l 管理中的常見問題

1、     什么是管理？

2、     什么是班組的精細(xì)化管理？

l 生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)

案例分析：

a)  看照片悟管理

3、     精細(xì)化管理的基本特征

l 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

案例分析：

a)  視頻：海爾砸冰箱

b)  角色扮演：火車站的故事

4、     精細(xì)化管理的八大方法

l 細(xì)化——大功成于精細(xì)；

l 量化——沒有量化就沒有精細(xì)化；

l 流程化——高效來自流程清晰；

l 標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位；

l 協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；

l 嚴(yán)格化——執(zhí)行不力，說到底是控制無力；

l 實證化——精細(xì)化管理，要務(wù)實求真數(shù)據(jù)化；

l 專業(yè)化——優(yōu)勢源于專業(yè)。

第二講 班組日常管理實務(wù)

1、 日常管理工作內(nèi)容

2、 管理的“三現(xiàn)”原則

3、 班組管理的九個化

4、 生產(chǎn)管理考核的八個率

5、 班組長一日工作概要

6、 班組長每天十五問

a)  今天的早會開了沒有

b)  今天的工作安排沒有

c)  領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達(dá)沒有

d)  昨天布置的工作檢查沒有

……

7、 班前、班后工作交接

l 交接班內(nèi)容

l 交接班程序

8、 班前會

l 班前會的目的和意義

l 班前會的形式

l 班前會的流程和內(nèi)容

l 班前會注意事項

l **班前會打造團(tuán)隊意識

l 班前會與企業(yè)文化

9、 生產(chǎn)計劃（產(chǎn)能、交期、進(jìn)度、生產(chǎn)組織等）

10、    4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）異常應(yīng)對

第三講 員工訓(xùn)練和員工關(guān)系管理實務(wù)

1、自然人、社會人與職業(yè)人

2、中小企業(yè)員工生存“怪圈”

3、員工訓(xùn)練和指導(dǎo)

l 企業(yè)文化（價值觀、制度紀(jì)律、行為規(guī)范等）

l 崗位應(yīng)知、應(yīng)會

l 現(xiàn)場培訓(xùn)要點

l 員工現(xiàn)場OJT指導(dǎo)法

4、班組人際關(guān)系管理

l 人際關(guān)系常見問題

l 建立良好工作關(guān)系的原則

l 處理人際沖突的流程和技巧

l 有效溝通對班組管理的重要性

第四講 班組精細(xì)化管理的常用工具

1、 發(fā)現(xiàn)問題的手法與5個為什么

2、 管理的核心方法：PDCA循環(huán)

3、 分析與確認(rèn)問題的方法：5W2H原則、因果分析圖（魚刺圖）

4、 現(xiàn)場5S管理

5、 目視化管理

6、 設(shè)備的點檢管理

7、 TQM質(zhì)量管理

 

朱建農(nóng)老師的其它課程

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銀行安全管理與裝修安全要點【課程背景】由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，安全的需求也在不斷提升，“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。銀行作為一個特殊的營業(yè)場所，搶劫、詐騙、火災(zāi)等事件時有發(fā)生，安全保衛(wèi)工作刻不容緩，然而我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面，太注重形式，提了太多的空洞概念，少了可操作、可落地的辦法，有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號，一

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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ)：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想：一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn)：團(tuán)隊工作，共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點?質(zhì)量、價格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查

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質(zhì)量問題分析與解決8D法【課程大綱】第一講關(guān)于質(zhì)量的幾個概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量）質(zhì)量管理的演變過程導(dǎo)致質(zhì)量問題的主要因素原材料（質(zhì)量、交期）設(shè)備（工藝指標(biāo)、效率、故障率）生產(chǎn)工藝（合理、清晰）人員（職業(yè)化：應(yīng)知、應(yīng)會）關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本關(guān)于生產(chǎn)錯誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯誤

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