精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班培訓

  培訓講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班培訓詳細內容

精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班培訓

**講、IE工程師如何讀懂IE的精髓

u IE的起源與在制造業(yè)中的應用

u 現(xiàn)代IE研究

u IE的使命---高效生產

u 傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點

u 企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行

u IE 人員所必備的基本理念

u IE 人員所必備的幾個條件

u 浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的

u 制造工廠的八大浪費改善著眼點

u 浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬

u 案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)

第二講、高效生產真與假—IE標準工時研究

u 何謂工時標準與標準工時

u 時間分析基礎---經(jīng)濟動作分析

u 動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）

u 經(jīng)濟動作與時間研究

u 測時計時方法

u 抽樣統(tǒng)計方法

u 人機工程在IE中的應用

u 案例分析：別讓標準工時影響了效率？

第三講、標準工時構成、設定與分析

u IE標準工時結構

u 操作時間

u 單位工時

u Takt Time

u 觀測時間（Observed Time）

u 評比（Rating）

u 正常時間（Normal Time）

u 時間衡量系統(tǒng)分析與應用

u 預定時間標準的分析

u 12項基本動作分析

u 方法時間衡量MTM

u WF（Work Factor）

u 影響動作之因素

u 疲勞或休息寬放之訂定

u 休息寬放時間定義

u 決定休息寬放時間應考慮因素

u 固定寬放時間

u 變動寬放時間

第四講、活用IE工具手法-生產線均衡化生產

◆ 生產車間布置的基本形式

◆ 布置分析和改善

◆ 人/機作業(yè)分析的意義

◆ 人/機作業(yè)分析的應用范圍

◆ 人/機作業(yè)分析的改善方向

u 工作單元的柔性設計

u 單元制生產模式

u 搬運浪費分析和原則

u 改善搬運方式的著眼點

u 生產線平衡的定義 / 意義。

u 生產線平衡（現(xiàn)場演練：生產線平衡）

◆ 生產線平衡的計算方法

◆ 生產線平衡的改善原則  

◆ 全員生產性維護（TPM）

◆ 快速切換---切換改善

◆ 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法

◆ 案例討論：某集團生產線平衡技術運用

 第五講、打破固化生產流程--現(xiàn)代IE之程序分析

◆ 精益IE工程師在微利化時代的使命

◆ 程序分析改善四原則ECRS

◆ 采用DV技術分析六大步驟

◆ 以產品為中心的產品工藝分析

◆ 以人為中心的作業(yè)流程分析

◆ 聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作

◆ IE案例分析-電子廠檢測站1人5機分析

◆ 作業(yè)流程分析的改善方向

◆ 心理、照明、環(huán)境的觀察與改善

◆ 精益生產的發(fā)展過程及追求目標

◆ 案例分享：十大防錯原理在工作中應用

第六講、學員自帶企業(yè)問題及案例討論

◆ 某電子廠實際案例分析

◆ 結合企業(yè)自身的改善點答疑

◆ 總結與學員互動交流

學員與老師合影留念

 

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《制造的價值：傳統(tǒng)產業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講：宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家，他們將主動擁抱技術創(chuàng)新和資本市場帶來的工業(yè)4.0市場機會。——工業(yè)4.0研究院院長兼首席經(jīng)濟學家胡權0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國——世界制造工廠正在面臨產能過剩、產業(yè)升級，新工業(yè)革命逃離、轉移、借船出海，不是出路；機器人、機器換人，不

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《制造系統(tǒng)自動化DIY工廠自動化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講：宋志軍課程背景：隨著用工成本的急劇增加，制造業(yè)轉型升級，工業(yè)自動化成為許多企業(yè)的急迫追求。國內制造企業(yè)普遍自動化程度不高，設備精度和可靠性較差，操作人員的素質較低，如何低成本、自主開發(fā)自動化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動化設備，盲目追求高速度、大產量及泛用化的

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《問題分析與解決方法培訓》主講：宋志軍【課程背景】：在經(jīng)營、生產、管理中，您總會遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題，以最少的資源投入獲得最大的改善成果？如何從錯綜復雜的現(xiàn)實中尋找突破口，確定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定對策？如何將行之有效的對策成果保持下去，讓這些寶貴財富不隨著人、時的變化而流失？┄┄本課程科學地總結了系統(tǒng)解決問題

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《項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》主講：宋志軍【課程背景】：項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨

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