生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)

**天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇

**部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理

◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析

◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求

◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識

◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件

◆如何提升現(xiàn)場人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力

案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟

第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)

◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

◆標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

◆標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定

◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟

◆現(xiàn)場管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法

1、信息管理、物料管理

2、倉庫貨物管理、搬運(yùn)管理

3、作業(yè)方法、設(shè)備管理

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

◆日常常用管理工具的使用與工作技巧

◆現(xiàn)場管理要抓三件事

1、關(guān)鍵管理

2、異常管理

3、效率改善

案例:你會如何處理這件事？

◆生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法

第三部分、現(xiàn)場管理與改善利器一：生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理

◆制定生產(chǎn)計劃的作用 

◆制定生產(chǎn)計劃的常用工具 

◆生產(chǎn)計劃排定的原則 

◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 

◆跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟 

◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控 

◆生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理 

◆生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施 

案例：多批少量的生產(chǎn)實(shí)施技術(shù)

第四部分、現(xiàn)場管理與改善利器二：指導(dǎo)員工的技巧

◆工作知識的教導(dǎo)

◆教導(dǎo)前的準(zhǔn)備

◆指導(dǎo)員工的技巧

◆多能工的培養(yǎng)

◆正確的工作教導(dǎo)四階段法

◆工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

實(shí)例：教導(dǎo)時間表

第五部分、現(xiàn)場管理與改善利器三：現(xiàn)場品質(zhì)的管理

◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

◆品質(zhì)的幾種正確觀念

◆零不良的原則——**次就把事情做好

◆如何提升問題意識

◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理

◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理

◆品質(zhì)成本管理

◆不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決

◆糾正和預(yù)防措施的有效性確認(rèn)&標(biāo)準(zhǔn)化

◆不合格品的控制:兩個“3不”

討論:誰為質(zhì)量問題負(fù)責(zé)？


第二天：生產(chǎn)現(xiàn)場改善篇

第六部分、現(xiàn)場管理與改善利器四：現(xiàn)場IE改善手法

◆傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE的區(qū)別

◆圖解IE的7大手法

◆推行IE的8個重點(diǎn)步驟

◆如何進(jìn)行程序分析：“ECRS”

◆如何運(yùn)用程序分析提升效率

◆加工過程的研究提高效率實(shí)例

案例探討：如何快速的縮短換線時間

案例：某企業(yè)現(xiàn)場再布置效率分析與改善DV視頻

第七部分、現(xiàn)場管理與改善利器五：目視管理與如何消除浪費(fèi)

◆浪費(fèi)的定義及類型

◆如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

◆工廠中常見的浪費(fèi)及控制

◆現(xiàn)場中的七大管理浪費(fèi)

◆現(xiàn)場中的12動作的浪費(fèi)

◆目視管理的內(nèi)容與效果

◆目視管理的水準(zhǔn)

◆目視管理12種工具

思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際，想一想工廠的哪些方面可運(yùn)用目視管理?

◆目視化管理的工具之一看板管理

◆管理看板的作用

◆看板的內(nèi)容

◆看板的制作要求

演練：自己動手做看板

第八部分、現(xiàn)場管理與改善利器六：現(xiàn)場改善與效率提升

◆改善的誤區(qū)

◆改善給企業(yè)帶來的影響

◆改善的觀念與問題管理

◆改善合理化四步驟

◆PDCA循環(huán)改善工具

◆均（平）衡化生產(chǎn)

◆識別并改善企業(yè)瓶頸

◆精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

◆推行JIT必要性

◆如何消除現(xiàn)場浪費(fèi)并挖掘成本浪費(fèi)

◆如何清除員工的浪費(fèi)

◆如何降低材料損耗零缺陷技術(shù)

◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識

◆精益生產(chǎn)的四大技法

◆減少材料的在線庫存量

◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

◆改善的流程

◆改善工具之5S

◆改善的八字訣

案例：某電池廠流水線改善分享

第九部分、現(xiàn)場管理與改善利器七：高效溝通——保持高昂士氣

◆溝通的基本流程及個體溝通網(wǎng)絡(luò)

◆溝通的技巧及溝通的心理分析

◆現(xiàn)場有效溝通三行為

◆現(xiàn)場人際關(guān)系處理

◆如何與上司相處

◆如何與同事相處

◆如何與下級溝通

◆溝通的技術(shù)應(yīng)用

經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論

課后總結(jié)與老師合影留念

 

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《物流企業(yè)精益化管理培訓(xùn)》主講：宋志軍【課程背景】：長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識到?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。

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