困境與突圍

【模塊一：成長的煩惱】

                      ——民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破

【教學(xué)目的 】

    知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，中國市場經(jīng)濟的發(fā)展進入了一個新的階段，中國企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，民營企業(yè)面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、繼續(xù)成長的挑戰(zhàn)、發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問題和不確定因素。

本次課程就是從民營企業(yè)的根本問題出發(fā)，深層次剖析企業(yè)產(chǎn)生問題的原因，幫助企業(yè)家開闊思路，激發(fā)思維，整合企業(yè)資源，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，建立和完善企業(yè)運營系統(tǒng)，促進民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程提綱】

一、 中國民營企業(yè)現(xiàn)狀分析

二、 企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀

三、 民營企業(yè)發(fā)展中的致命傷　

(一) 權(quán)利過于集中，管理功能不全 

(二) 憑經(jīng)驗辦事，內(nèi)部管理混亂 

(三) 人才不足，人力資源管理薄弱 

(四) 資金短缺，籌資能力較差

四、 民營企業(yè)制勝方略

(一) 企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行

(二) 架構(gòu)清晰，職責(zé)明確

(三) 制度流程，優(yōu)化完善

(四) 人力資源，增強管理

(五) 財務(wù)管理，做好細節(jié)

【模塊二：產(chǎn)業(yè)的誘惑】

                         ——民營企業(yè)商業(yè)模式的選擇

【教學(xué)目的 】

無論你是一個要轉(zhuǎn)型、要升級、要二次創(chuàng)業(yè)更上一層樓的企業(yè)，還是一個在創(chuàng)業(yè)初期謀定而后動的創(chuàng)業(yè)者，或者是從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國內(nèi)市場的外貿(mào)企業(yè)、制造業(yè)，我們都必須依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新而突破。 

本次課程將幫助企業(yè)對自身的商業(yè)模式進行重新審視，**商業(yè)模式的重新設(shè)計使企業(yè)更好的利用自有資源和外部環(huán)境，從而贏得競爭優(yōu)勢。

【課程提綱】

一、 商業(yè)模式定義

二、 為什么要進行商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新

(一) 企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化

(二) 企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化

(三) 企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化

(四) 商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

(五) 商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁

三、 選擇商業(yè)模式創(chuàng)新的時機 

(一) 企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段

(二) 企業(yè)并購擴張階段

(三) 企業(yè)收益衰退階段

四、 企業(yè)贏利模式的贏利路線解析  

(一) 重新定位滿足客戶需求的方式和方法

(二) 重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動邊界和范圍

(三) 重新設(shè)計企業(yè)的收益來源和盈利模式

(四) 重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關(guān)系

(五) 重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源

(六) 重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)

五、 設(shè)計成功商業(yè)模式要點

(一) 成功商業(yè)模式的設(shè)計法則

(二) 成功商業(yè)模式的核心原則

(三) 成功商業(yè)模式背后的邏輯

【模塊三：資本的博弈】

                        ——民營企業(yè)與資本市場的對接

【教學(xué)目的 】

縱觀市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史,我們就不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)發(fā)展到一定階段時,由于對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透；而金融資本發(fā)展到一定階段時,也必須要尋找產(chǎn)業(yè)支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

本次課程旨在**資本運作的多種形式幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想、進行優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的贏利能力，使企業(yè)與資本市場成功對接，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

【課程提綱】

一、 資本市場中中小企業(yè)的價值創(chuàng)造

(一) 從資本市場角度看中小企業(yè)的市場估值

(二) 如何提高中小企業(yè)的估值

(三) 中小企業(yè)價值評估與資本對接案例分析

二、 中小企業(yè)與資本市場成功對接路徑

(一) 中小企業(yè)與資本市場對接的基礎(chǔ)：苦練內(nèi)功

(二) 中小企業(yè)目前普遍存在問題

(三) 中小企業(yè)應(yīng)對變化的根本之道

(四) 中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三、 中小企業(yè)資本運作及其主要形式

(一) 并購

(二) 重組

(三) 私募

(四) 上市

四、 中小企業(yè)與資本市場成功對接實操

(一) 中小企業(yè)私募融資及案例分析

(二) 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市及案例分析

(三) 中小企業(yè)新三板上市及案例分析

【模塊四：傳承的宿命】

                                 ——企業(yè)發(fā)展與治理之道

【教學(xué)目的 】

企業(yè)如何才能基業(yè)長青？中國企業(yè)接班人如何繼往開來，成就新的商業(yè)帝國？如何更好地定位自身企業(yè)在世界商業(yè)發(fā)展版圖上的坐標(biāo)與前進方向？如何全面構(gòu)建企業(yè)在全球文化多元化及經(jīng)濟一體化態(tài)勢中的核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力？

本次課程深入探討企業(yè)傳承之困惑，讓學(xué)員提高對中小企業(yè)公司治理的認識以及公司治理完善程度的自我評估能力，建立有效的人力資本激勵機制和約束機制，終建立符合自身實際的完善的公司治理，是企業(yè)得以傳承和發(fā)展。

【課程提綱】

一、創(chuàng)業(yè)與興業(yè)

(一) 企業(yè)模式與交班難題破解

(二) 如何實現(xiàn)家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

二、企業(yè)發(fā)展

(一) 我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷

(二) 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律

(三) 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點

(四) 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題

(五) 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、治理之道

(一) 人力資本機制建設(shè)

1、人力資本激勵機制建設(shè)

2、人力資本約束機制建設(shè)

(二) 公司治理分析

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析

2、董事會的構(gòu)成與效果分析

3、監(jiān)事會的作用分析

4、董事長的戰(zhàn)略分析

5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析

6、公司治理與企業(yè)融資分析

(三) 公司治理完善技巧

1、有效董事會的構(gòu)建

2、監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計

3、經(jīng)理層的激勵與約束

4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排

5、股東會議事規(guī)則的合理安排

6、接班人制度安排

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