高效團隊激勵與部屬教導

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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高效團隊激勵與部屬教導詳細內容

高效團隊激勵與部屬教導

**單元：轉變觀念提升團隊積極性

Ø 如何轉變觀念融入團隊

Ø 心態(tài)浮躁

Ø 心態(tài)不正

Ø 歸罪于外

Ø 領導者在團隊管理中的思維模式

Ø 針對不同團隊成員轉換領導風格

Ø 領導藝術與團隊關系5個要點

第二單元：團隊領導與協(xié)作

Ø 基于團隊管理的系統(tǒng)思考模式

Ø 團隊的信任與支持

Ø 領導者如何帶領團隊

Ø 高效團隊“六勤”管理

第三單元：設定目標提升下屬的主觀能動性

Ø 領導如何為團隊設定目標

Ø 團隊成員如何彼此扶持

Ø 團隊目標制定的步驟

Ø 分解團隊目標現(xiàn)場演練DC-PDCA

Ø 依據(jù)公司的KRA分解團隊成員KPI

Ø 團隊目標推行中的溝通

Ø 如何將長程目標打散成許多短程計劃。

Ø 為每個計劃設定明確的期限。

Ø 領導者如何輔導團隊員工績效改進

第四單元： 團隊工作高效運作技巧

Ø 團隊執(zhí)行效率低下原因分析

Ø 團隊部門成員的分工技巧

Ø 團隊三化執(zhí)行力

Ø 團隊工作執(zhí)行三步法

Ø 三元工作技巧化

Ø 對上“檢票”工作化

Ø 對下“路標”工作化

Ø 如何上傳下達

Ø 團隊之間的“接口”管理

Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制

第五單元：部屬激勵技巧

Ø 員工工作動機分析

Ø 員工潛在的需求是什么

Ø 員工心中的公平和期望

Ø 找到激勵的有效區(qū)域

Ø 過高期望的激勵

Ø 領導常見激勵誤區(qū)

Ø 了解下屬需要的方法

Ø 員工問題清單

第六單元：團隊非物資激勵技巧

Ø 鼓勵和贊美

Ø 提供培訓發(fā)展

Ø 員工家屬激勵

Ø 改善和美化環(huán)境

Ø 公平激勵技巧

Ø 強化激勵技巧

Ø 感情激勵技巧

Ø 參與激勵技巧

第七單元：許文部屬激勵四步法

Ø 誘之以利

Ø 動之以情

Ø 激之以欲

Ø 控之以法

第八單元： 團隊關系管理技巧

Ø 團隊之間的人際關系處理方法

Ø 上級與下屬沖突處理方法

Ø 員工之間沖突處理方法

Ø 小團體沖突處理方法

Ø 團隊成員的個性化處理方法

第九單元：部屬教導的原則

Ø 為什么要培育部屬

Ø 培育部屬觀念與態(tài)度

Ø 時代發(fā)展對知識的需求

Ø 如何提高部屬自主意愿

第十單元：如何掌握部屬教導的特性

Ø 部屬培育的有效教導方法

Ø 如何掌握部屬培育的佳時機

Ø 員工的能力發(fā)展階段

Ø 如何掌握有效學習曲線

Ø 教練技術運用技巧

第十一單元：部屬教導流程制定

Ø 如何確認培訓內容

Ø 如何有效掌握教導的步驟

Ø 如何進行效能管控

Ø 授權與控權的實操技巧

Ø 關鍵崗位OJT計劃如何制定

Ø 工作教導的三個層次

Ø 高效能部屬培育的運作手法

Ø 工作教導的步驟

第十二單元： 團隊溝通管理

Ø 基于團隊發(fā)展高度的溝通理念

Ø “問題員工”的輔導溝通方法

Ø 溝通五項黃金法則

Ø 與團隊成員溝通傾聽技巧

Ø 360度團隊溝通技巧實戰(zhàn)演練

Ø 控制自己和引導團隊成員情緒

Ø 控制情緒的工具有效應用

Ø 團隊溝通管理方格圖

Ø 團隊管理溝通要用“心”

 

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《如何做好新任主管》很多剛剛走上管理崗位的骨干員工，角色不能有效轉換，仍然如過去般過度關注技術細節(jié)；希望認真幫助下屬可是下屬并不買賬；凡事親力親為不遺余力，雖然忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真誠希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知如何進行人員管理；不知道如何分派工作，不知道如何領導團隊，更不知道

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