如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍 趙斌老師

  培訓(xùn)講師:趙斌

講師背景:
導(dǎo)師簡(jiǎn)介趙斌老師,文武訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總裁,中國(guó)十大新銳培訓(xùn)師,培訓(xùn)界首位勵(lì)志詩人,暢銷書《心翔藍(lán)天》的作者。體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)及潛能訓(xùn)練專家,多年從事營(yíng)銷、管理及培訓(xùn)工作,有豐富國(guó)有大型企業(yè)和外資企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任青島某大酒店總經(jīng)理,青島偉力管 詳細(xì)>>

趙斌
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如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍 趙斌老師詳細(xì)內(nèi)容

如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍 趙斌老師

**講、營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見問題

  ☆ 中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境

  ☆ 中外企業(yè)銷售管理的差異   

  ☆ 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征

  ☆ 銷售隊(duì)伍常見的七個(gè)問題

  ☆ 銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析


第二講、營(yíng)銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)

  ☆ 營(yíng)銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別

  ☆ 領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)

  ☆ 營(yíng)銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)

  ☆ 良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

  ☆ 團(tuán)隊(duì)管理的原則

  ☆ 有效控制的核心目標(biāo)

  ☆ 營(yíng)銷經(jīng)理的管理職能

  ☆ 營(yíng)銷經(jīng)理的工作職責(zé)?

  ☆ 營(yíng)銷經(jīng)理角色定位

  ☆ 優(yōu)秀的管理者特質(zhì)

  ☆ 銷售管理的核心                         

  ☆ 如何制定銷售目標(biāo)

  ☆ 銷售團(tuán)隊(duì)的推銷原則     

  ☆ 銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作

  ☆ 管理分析與決策方法                       

  ☆ 建立高效團(tuán)隊(duì)

               

第三講、“放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練

  ☆ 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

  ☆ 銷售人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)       

  ☆ 銷售人員的心智修煉              

  ☆ 銷售訓(xùn)練中常見的問題——培訓(xùn)的“馬太效應(yīng)”-確定重點(diǎn)培訓(xùn)          

  ☆ “放單飛”前的系統(tǒng)訓(xùn)練——設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程和實(shí)施

  ☆ 職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧——實(shí)際案例演練

  ☆ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享——培訓(xùn)的“21天效應(yīng)”-鞏固培訓(xùn)效果


第四講、銷售隊(duì)伍的過程控制要點(diǎn)

  ☆ “四把利劍”管理模式                   

  ☆ 銷售例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)

一)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議

  ☆ 營(yíng)銷例會(huì)

  ☆ 早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

二)隨訪、隨查

  ☆ 隨訪的原則

  ☆ 隨訪的注意事項(xiàng)

  ☆ 隨訪的技巧

三)述職及工作溝通

  ☆ 業(yè)務(wù)代表的工作述職                      

  ☆ 業(yè)務(wù)代表的工作溝通

四)管理表格的設(shè)計(jì)與推行

  ☆ 管理控制表格的要點(diǎn)                      

  ☆ 基礎(chǔ)管理表格

  ☆ 行為、過程管理

  ☆ 銷售活動(dòng)管理報(bào)表                         

五)四把利劍的組合運(yùn)用

  ☆ 三種類型的銷售隊(duì)伍                      

  ☆ 有效控制的四個(gè)夾角


第五講、針對(duì)銷售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)

  ☆ 隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容                    

  ☆ 銷售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序                          

  ☆ 提高新人的留存率

  ☆ 個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)

  ☆ 隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)


第六講 銷售團(tuán)隊(duì)文化塑造

  ☆ 十大文化塑造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)

  ☆ 文化根植大腦的戰(zhàn)略思路

  ☆ 文化根植大腦心理規(guī)律?


第七講 銷售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 

  ☆ 識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

  ☆ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為

  ☆ 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

  ☆ 銷售員四大分類

  ☆ 四類銷售員的不同管理風(fēng)格

  ☆ 何謂領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

  ☆ 關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)

  ☆ 駕馭明星員工的技巧

  ☆ 正確處理下屬問題

測(cè)試:士氣狀態(tài)自測(cè)評(píng)分

  ☆ 贏得下屬的忠心

  ☆ 責(zé)備下屬的技巧

  ☆ 防止銷售隊(duì)員老化的方法


第八講、銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)

  ☆ 銷售隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法

  ☆ 員工成長(zhǎng)的過程                           

  ☆ 人性需求的五個(gè)層次

  ☆ 激勵(lì)的“頭狼法則” “白金法則” “時(shí)效原則” “多元化法則”四大法則

  ☆ 金錢以外的14種激勵(lì)方法


 

趙斌老師的其它課程

商務(wù)談判課程大綱★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.正確認(rèn)識(shí)談判2.不打無準(zhǔn)備之仗3.談判實(shí)戰(zhàn)技巧4.基本談判策略5.談判成功的黃金法則6.在談判中追求雙贏7.實(shí)用談判法則★內(nèi)容大綱導(dǎo)入游戲:荒島余生說服的四條通則第一講、商務(wù)談判透析1.談判的基本概念2.談判者---Negotiator的字母含義3.談判可能出現(xiàn)的結(jié)果4.談判的范圍第二講、談判

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《提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力》團(tuán)隊(duì)成員在組織中的角色定位什么是團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的要素?二、建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、執(zhí)行是什么2、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力三、團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力1、如何讓員工動(dòng)起來2、員工的積極心態(tài)四、執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、真正的執(zhí)行2、執(zhí)行力體系的三大要素3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)五、營(yíng)造有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化1、文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題2、卓越組織的卓越文化3、提高執(zhí)行

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品牌課程--《團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采》團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采----潛能一、培訓(xùn)對(duì)象:公司員工(60人為宜)二、培訓(xùn)目標(biāo):ü得到:成功塑造高效團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠(chéng)、有激情、快樂、奉獻(xiàn)。ü得到:學(xué)會(huì)藝術(shù)化的領(lǐng)導(dǎo)與管理,有效地把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。ü得到:營(yíng)造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾,以促進(jìn)有效的組織變革。ü得到:從容面對(duì)沖突、理性面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)多贏。ü得到:增強(qiáng)信任

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性格色彩與職業(yè)規(guī)劃課程大綱課程受益:1、更清晰的了解自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),了解我們天性中的局限性;2、知道如何與不同性格的人相處。學(xué)會(huì)面對(duì)不同性格領(lǐng)導(dǎo),同事和下屬的應(yīng)對(duì)之道;3、清楚職業(yè)規(guī)劃對(duì)人生發(fā)展和人生成功的重要性,學(xué)會(huì)做自我規(guī)劃;4、結(jié)合各人的性格,進(jìn)行自我修煉,設(shè)計(jì)個(gè)人在公司的成長(zhǎng)路徑。課程優(yōu)勢(shì):比其他類似課程更簡(jiǎn)單、易記,學(xué)員能迅速學(xué)以致用,操作性非常強(qiáng)

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《執(zhí)行新思維》引言:←為什么企業(yè)中高層干部思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺(tái)?←為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào),卻總不能長(zhǎng)期有效落實(shí)?←為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)驗(yàn)決策和戰(zhàn)略,在執(zhí)行中總是大打折扣?←為什么公司有能力的人很難留下來?←到底如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和向心力?差別就在于執(zhí)行!幫助企業(yè):←讓企業(yè)干部明白管理中身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教,執(zhí)行必須從干部開始;←讓企業(yè)干部層

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職業(yè)生涯規(guī)劃與測(cè)評(píng)課程大綱課程主要內(nèi)容前言:人生在于規(guī)劃和選擇第一篇職業(yè)生涯規(guī)劃是什么?一、從《西游記》看職業(yè)生涯規(guī)劃第一階段——求學(xué)第二階段:開公司——花果山第三階段:公務(wù)員第四階段:保護(hù)唐僧西天取經(jīng)二、從今年畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)看職業(yè)生涯規(guī)劃三、從人生價(jià)值角度看職業(yè)生涯規(guī)劃四、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本概念五、人生職業(yè)發(fā)展的不同階段第二篇職業(yè)成長(zhǎng)通道設(shè)計(jì)?此段結(jié)合所在

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高效溝通技巧課程大綱課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1.了解溝通的基本結(jié)構(gòu)2.有效利用肢體語言,提高溝通能力3.熟悉高效溝通的步驟4.掌握人際風(fēng)格溝通技巧5.提高與上司的溝通質(zhì)量6.改善與下屬的溝通方法7.通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系8.通過高效溝通贏得客戶9.掌握會(huì)議溝通技巧第一講高效溝通概述1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技

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激揚(yáng)青春,超越自我心靈激勵(lì)課程課程目標(biāo)1、用正確、理性的認(rèn)知模式管理壓力與不良情緒;2、掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧;3、煥發(fā)工作與生活的熱情,建立融洽的社會(huì)關(guān)系與工作關(guān)系;4、提升幸福指數(shù)與工作滿意度,提高工作績(jī)效與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5、激發(fā)員工的熱情,在淡季創(chuàng)造“不淡”的業(yè)績(jī)6、“只有淡季的思想,沒有淡季的市場(chǎng)”,增強(qiáng)比同業(yè)更多的心態(tài)優(yōu)勢(shì)7、打造人員永遠(yuǎn)

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面對(duì)面顧問式銷售技能提升引子:從“菜鳥”到“遛鳥”第一講:銷售準(zhǔn)備討論:外向型性格的人更適合做銷售嗎?一、銷售冠軍的職業(yè)心態(tài)構(gòu)建1.有欲望:做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心,你有成功的欲望才會(huì)去行動(dòng)2.有目標(biāo):今天的努力,明天的結(jié)果,有目標(biāo)會(huì)少走很多彎路3.人勤奮:業(yè)績(jī)是“腿”跑出來的,不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”4.意志堅(jiān):合理的當(dāng)煅煉,不合理的當(dāng)磨煉5.會(huì)溝通:學(xué)會(huì)換位

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目標(biāo)管理   09.26

目標(biāo)管理課程時(shí)間:1天課程對(duì)象:中基層人員課程背景:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,國(guó)外資本的注入,民營(yíng)企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了,必須要朝著精細(xì)化,規(guī)?;s華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn),否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在

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