企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬 內(nèi)訓(xùn)
課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略
Ø **模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法;
Ø “產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀;
Ø 戰(zhàn)略工具:SWOT分析;
Ø 戰(zhàn)略本質(zhì)解析:戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱;
Ø 解讀適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略模型——ECIRM。
Ø 互動(dòng):制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)是什么?
產(chǎn)品戰(zhàn)略
Ø 互動(dòng):企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)是什么?
Ø 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(zhǎng)青的基點(diǎn);
Ø 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來源;
Ø 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略;
Ø 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;
Ø 盈虧平衡點(diǎn)的思考。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
Ø 進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;
Ø 練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù);
Ø 策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;
Ø 根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;
Ø 廣告決策方法。
經(jīng)營(yíng)管理決策
Ø 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策;
Ø 學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃;
Ø 利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,尋找決策誤區(qū);
Ø 回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),解析財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決管理問題;
Ø 現(xiàn)場(chǎng)演練群體決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);
Ø 研討:企業(yè)盈利的決策路徑;
Ø 案例:如何理解結(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營(yíng)效率。
財(cái)務(wù)管控決策
Ø 學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全;
Ø 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制;
Ø 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn);
Ø 學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
Ø 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
戰(zhàn)略執(zhí)行
Ø 互動(dòng):戰(zhàn)略失敗的原因;
Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計(jì)分卡思想的引入;
Ø 平衡計(jì)分卡的基本框架。
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