項目管理實戰(zhàn)沙盤演練

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學EMBA?北京大學經(jīng)濟學院-EMBA培訓講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院、航天三院培訓中心…目前 詳細>>

陳剛
    課程咨詢電話：

項目管理實戰(zhàn)沙盤演練詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)沙盤演練
 

一、   概念與基礎(chǔ)知識（參加過導入或基礎(chǔ)課程學員可省略）

1.   什么是項目、什么是項目管理

2.   項目的特征、項目管理的基本策略

3.   區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為

4.   項目管理的全景形態(tài)及主要流程

5.   練習 - 管理活動排序

二、   項目的選擇與定義

1.   參訓學員組建團隊，破冰游戲

2.   選擇工作/身邊事項的案例

3.   成員角色定義

4.   項目任務(wù)書/章程 – 演示、講解、練習、圍觀、點評

5.   項目前期常見問題解析及討論

三、   項目的計劃與資源調(diào)配

1.   計劃的知識及范疇講解

2.   計劃的路徑圖

3.   講解、模板介紹、演練、點評：

a)   需求分析

b)   * 形成方案

c)   工作分解結(jié)構(gòu)WBS

d)   責任分配、OBS、RAM、重點工作任務(wù)書

e)   網(wǎng)絡(luò)圖

f)   關(guān)鍵路徑、形成甘特圖、制定進度計劃

g)   * 關(guān)鍵鏈

h)   采購計劃*

i)   * 資源及成本估算

j)   干系人分析

k)   溝通、會議計劃

4.   項目計劃交付物的簡版、常用版、完整版*  介紹、演示、交互

四、   項目的執(zhí)行與監(jiān)管

1.   推動執(zhí)行的管理知識

2.   監(jiān)控的原理及工作模式介紹

3.   * 質(zhì)量管理的知識、方法、過程；區(qū)分質(zhì)量的規(guī)劃、保證、控制

4.   風險管理的知識、流程

5.   區(qū)分階段、里程碑、成果、工作的監(jiān)控方法

6.   講解、模板介紹、演練、點評：

a)   動員會議

b)   * 開發(fā)質(zhì)量的計劃及檢查表

c)   變更的管理知識和練習

d)   風險登記冊

7.   **績效報告推動項目達成目標

8.   * 掙值的分析方法及應(yīng)用

五、   項目的收尾與關(guān)閉

1.   收尾的知識及工作范疇

2.   * 項目完工會

3.   項目總結(jié)及結(jié)項

 

陳剛老師的其它課程

研發(fā)項目管理-培訓課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決

 講師：陳剛詳情

項目管理培訓–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客

 講師：陳剛詳情

項目管理amp;打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

 講師：陳剛詳情

項目管理內(nèi)訓-計劃amp;執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的理念（重點）?項目管理的框架?項目經(jīng)理的定位與職責?項目管理的原理?項目管理的學習線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：以成果為中心的全過程管理?項目的團隊

 講師：陳剛詳情

項目進度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎(chǔ)?項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)?項目管理的哲學、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進度的管理始于建立項目的基準與管理機制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進度計劃怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度

 講師：陳剛詳情

管理者的角色轉(zhuǎn)換amp;提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導入1.從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術(shù)人員的特點3.技術(shù)人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術(shù)：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、管理的角色認識與知識脈絡(luò)1、建立管理的角色認識2、管理學科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運

 講師：陳剛詳情

項目立項amp;前期管理講師：陳剛授課時間：建議2天(每天6小時)1．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一部分：導入amp;項目管理的理念和管理框架項目管理理念導入?項目管理的原理、價值?項目管理的發(fā)展?不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況?項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次?國際項目管理的價值觀及變化?優(yōu)化項目的管理環(huán)境項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責?項目的組織amp

 講師：陳剛詳情

項目質(zhì)量管理培訓講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學、應(yīng)用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、

 講師：陳剛詳情

需求、范圍管理–課綱2d講師：陳剛授課時長：2天1、課程概述本課程旨在把與項目范圍管理相關(guān)的知識、工具進行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求amp;范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導致項目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管

 講師：陳剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有