MTP--中層經理管理技能提升品牌課程(1天）

  培訓講師：孫衛(wèi)華

講師背景：
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網特聘顧問北大經理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細>>

孫衛(wèi)華
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MTP--中層經理管理技能提升品牌課程(1天）詳細內容

MTP--中層經理管理技能提升品牌課程(1天）

**單元：管理角色認知


一、管理的概念

1、 管理：管什么？理什么？

2、 管理的本質


二、管理者扮演的角色


1、職業(yè)經理人在企業(yè)中的位置

2、作為下屬的職業(yè)經理的角色

3、 常見的角色錯位

4、 作為同事的職業(yè)經理的角色 

5、 內部客戶原則的要點

6、 作為上司的職業(yè)經理 

7、 作為上司的職業(yè)經理的角色



第二單元：員工診斷與領導技巧


一、在崗員工的工作狀態(tài)診斷

2 案例：員工能完成任務嗎？

1、衡量下屬準備度的兩把尺子

2、什么是員工工作的準備度水平

3、員工診斷——準備度水平詳解


二、領導者的風格

1、兩種不同的領導行為

2、工作行為與關系行為

3、四種不同的領導風格

S1命令風格

S2教練風格

S3支持風格

S4授權風格

4、領導模型展示

2 現(xiàn)場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？

5、四種領導方式的共同特點與運用


三、情境領導—領導者的風格匹配

1、不同階段員工的領導模式

2、領導風格的彈性運用


第三單元：部署的培育和指導技巧


一、培育部署的責任

1、不培育員工的原因

2、企業(yè)培育員工的基本架構

3、員工培育的SDOJTOFFJT

二、掌握培育的要點

1、 培育的冰山理論：KASH

2、 員工培育的四步法

三、新員工的引導

1、新員工的期待 

2、新人到崗的幾件事

3、新員工培育的要項

第四單元：授權技巧

一、授權的解讀

1、授權是什么

2、 授權不是什么

3、 領導不授權的三個原因

4、授權的原則

l “因事設人，視能授權”原則

l 責權對應原則

l 逐級授予原則

l 不能重復授權

l 信任原則

l 有效控制原則

二、授權的四個步驟

1、 確定任務

2、選擇授權人

3、明確溝通

4、授權后的追蹤

第五單元：掌握人性的激勵


一、激勵的本質分析

1、需求與動機

2、激勵的本質

二、激勵的幾種學術分析

1、XYZ理論

2、馬斯洛需求層次理論

3、……

三、激勵的DNA

1、激勵的DNA

2、激勵的六大因子

2 訓練：激勵的DNA測試

四、常用的激勵方法案例分享

1、激勵的夢想劇場

2 訓練：夢想劇場案例展示

 

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【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚?。?）下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修改PPT

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