企業(yè)組織設(shè)計、崗位三定原理、工作分析實戰(zhàn) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵學(xué)院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導(dǎo)師擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下 詳細(xì)>>

禹志
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企業(yè)組織設(shè)計、崗位三定原理、工作分析實戰(zhàn) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)組織設(shè)計、崗位三定原理、工作分析實戰(zhàn) 內(nèi)訓(xùn)
 

**單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容

1  組織設(shè)計的涵義
2  如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？
3  組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？

4  組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容
A 部門如何劃分；
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
C 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)

D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E 組織架構(gòu)圖設(shè)計

案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析

第二單元：企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計及部門功能編制具體操作

1 核算組織內(nèi)部門事務(wù)工作總量和分量。

2 選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：

A 指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；

B 相互依存和相互補充的關(guān)系；

C 相互支持和彼此配合關(guān)系。

3 根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作量設(shè)置單位、部門與崗位

4 界定單位、部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5 部門功能編寫的六大核心內(nèi)容

6 部門主業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障

7 部門所涉的責(zé)、權(quán)、利及制度執(zhí)行辦法

案例剖析：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn)

案例解讀：四種常見組織架構(gòu)的分析與對比

案例呈現(xiàn)：聯(lián)想集團財務(wù)部門職能編制實踐。

第三單元： 崗位“三定”原理剖析與定崗、定編、定員設(shè)計技巧

1         什么是崗位？什么是崗位設(shè)計？

2         崗位設(shè)置是一項系統(tǒng)工程，沒有決心去排除干擾、堅決實施，將難以成功

3         定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義

4         崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業(yè)務(wù)模式

5         崗位設(shè)計的主要步驟

6         什么是定編？

7         定編的原則、方法

8         五大常用的定編方法：

- 勞動效率定編法 

- 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

- 本行業(yè)比例法

- 預(yù)算控制法

- 業(yè)務(wù)流程分析法

9         定崗、定編、定員操作方法示例

案例：國內(nèi)某大型制藥集團公司定崗、定編、定員實例。

第四單元  崗位工作分析為什么？（定位及作用）

1 崗位工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義

2 崗位工作分析在人力資源管理中的定位

3 崗位工作分析如何把握好切入點

4 崗位工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備

5 崗位工作分析在各項人力資源管理活動中的作用

案例：某大型光電集團崗位工作分析推行紀(jì)實

第五單元 崗位工作分析如何操作？（定位、概述及內(nèi)容）

1   崗位工作分析含義及內(nèi)容概述

2 崗位工作分析方法三個層次及工作分析成果

3 崗位工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體

4 崗位工作分析的應(yīng)用模型和注意事項

5 整體崗位工作分析項目的周密計劃

6 崗位工作分析流程工作分析原理、總體流程實施流程

7 崗位說明書的描寫

A 部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述

B 部門/崗位設(shè)置與定崗定編

C 崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書

D 職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系

8 崗位工作分析成果及應(yīng)用

A 財務(wù)總監(jiān)崗位描述與崗位工作說明書范例

B 終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例

C 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例

D 總經(jīng)辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例

E 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例

F 營銷管理部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例

G 人力資源部經(jīng)理崗位描述與崗位工作說明書范例

9   崗位說明書的有效運用

A 崗位說明書在薪酬管理中的運用；

B 崗位說明書在員工培訓(xùn)中的運用；

C 崗位說明書在人才招聘中的運用；

D 崗位說明書在績效考核中的運用；

E  崗位說明書在職業(yè)生涯規(guī)劃中的運用；

案例：松下電器品質(zhì)課長工作分析展示

案例：華為新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理崗位工作分析展示


 

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課程大綱：天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一：團隊目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標(biāo)●評估時間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）●預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關(guān)鍵因素：●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例：貓經(jīng)理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計工作目標(biāo)？2工作目標(biāo)有效實施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實施保障4工作任務(wù)如何有

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課程內(nèi)容：單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝

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課程內(nèi)容：節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步：制定確實可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步：確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

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