制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系建設(shè) 禹志

  培訓(xùn)講師:禹志

講師背景:
禹志老師★國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強(qiáng)榮譽(yù)★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵學(xué)院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導(dǎo)師擁有十二年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾于日本松下 詳細(xì)>>

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制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系建設(shè) 禹志詳細(xì)內(nèi)容

制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系建設(shè) 禹志
 

**單元 當(dāng)前中國制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析

1   人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析;

2   人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析;

3   中國制造業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析

4   中國制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析;

案例:豐田的人力資源價格值管理與定位剖析

第二單元 當(dāng)前中國制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破

1   企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破

2   企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破

3   企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破

4   企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法

5   有水之源---制造業(yè)人力資源價值管理體系構(gòu)建

案例:華為任正非所呼喚的員工價值管理與崗位資格職能化建設(shè)。

第三單元 制造業(yè)價值鏈人力資源管理目標(biāo)確立及其意義

引子案例:企業(yè)在高級人才的招聘上到底關(guān)注什么?

1   制造業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐;

2   制造業(yè)人力資源管理工作目標(biāo)與核心目標(biāo)的異同及其關(guān)聯(lián)

3   企業(yè)以價值為核心的人力資源管理體系及其目標(biāo)與內(nèi)涵;

第四單元 制造業(yè)人力資源價值鏈詳解

1   人力資源價值鏈的含義

2   制造業(yè)人力資源價值鏈的流程建設(shè)

3   制造業(yè)人力資源價值鏈的建立---創(chuàng)造---評估---分配

4   制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配?

案例:國內(nèi)知名機(jī)械裝備業(yè)三一重工人力資源部價值衡量標(biāo)準(zhǔn)KPI分享

第五單元 制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系八大模塊詳解

1   模塊一---制造業(yè)人力資源管理盤點(diǎn)與組織架構(gòu)優(yōu)化分析

2   模塊二---制造業(yè)人才招聘與錄用配置管理

3   模塊三---制造業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展

4   模塊四---制造業(yè)員工價值管理考評

5   模塊五---制造業(yè)員工價值分配及薪酬福利設(shè)計

6   模塊六---制造來和諧的員工關(guān)系管理

7   模塊七---制造業(yè)如何引導(dǎo)規(guī)劃員工職業(yè)生涯,創(chuàng)造更長遠(yuǎn)價值?

8   模塊八---制造業(yè)企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

案例:HP(中國)精英人才培養(yǎng)路徑分享

案例: 廣東某知名電器企業(yè)價值鏈人力資源體系建設(shè)紀(jì)實(shí)

第六單元 制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系的執(zhí)行方法/重點(diǎn)與策略

1 制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系的總策劃與執(zhí)行者是誰?

2   如何啟動價值鏈人力資源體系實(shí)施大會?并成立項(xiàng)目小組;

3   企業(yè)價值為核心的人力資源體系實(shí)施目標(biāo)設(shè)計;

4   企業(yè)價值為核心的人力資源體系實(shí)施的五大關(guān)鍵要素;

5   企業(yè)價值為核心的人力資源體系實(shí)施成功的六大步驟設(shè)計

6   企業(yè)價值為核心的人力資源體系執(zhí)行過程中的技術(shù)細(xì)則詳解

7   企業(yè)價值鏈人力資源體系所需的相關(guān)人力資源制度保障與建設(shè);

8   人力資源部在實(shí)施價值創(chuàng)造過程中的職責(zé)與功能;

案例:江蘇某知名光學(xué)集團(tuán)公司價值鏈人力資源管理體系重建案例

案例:廣州某日化集團(tuán)制造企業(yè)價值鏈人力資源管理體系完善紀(jì)實(shí)

小組討論:制造業(yè)價值鏈人力資源管理體系如何不斷細(xì)化與規(guī)范??





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培訓(xùn)導(dǎo)師:禹志◆課程背景21世紀(jì),企業(yè)只相信利潤,不相信神話!?為什么當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式??為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考,卻收效甚微??為什么自認(rèn)為員工的態(tài)度好了,能力強(qiáng)了,而業(yè)績卻不升反降??績效,如何高效?績效如何讓企業(yè)與員工雙贏??利潤,如何創(chuàng)造?利潤如何快速提升?-----你需要借力企業(yè)績效專家的指導(dǎo)與幫助!◆課程特色?分模

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培訓(xùn)內(nèi)容:一、多角度描繪80/90后員工的特點(diǎn)---了解篇180/90后員工的特點(diǎn)分析(小組互動:每人說一點(diǎn)80/90后員工的特征)280/90后員工的文化背景和家庭背景分析380/90后員工所處的時代特征及其價值觀取向分析480/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示580/90后員員工特點(diǎn)給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)?視頻1:企業(yè)內(nèi)部80/90后員工的聲

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核心授課大綱:第1單元:部屬經(jīng)營管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營者、教練式領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營觀念導(dǎo)入-經(jīng)營企業(yè)-經(jīng)營客戶-經(jīng)營部屬是每一位上司的責(zé)任和義務(wù)管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經(jīng)營部屬的基本原則-以人為本在管理方式中的運(yùn)用部屬經(jīng)營和部屬管

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培訓(xùn)大綱單元:現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色:【案例互動演繹】●管理者●領(lǐng)導(dǎo)者●教練●變革催生與帶領(lǐng)者●績效伙伴職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎第二單元:部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學(xué)習(xí)需求的掌握和分析●工作職務(wù)的需求分析●個人成長的需求分析●掌握需求的手法討論:教會徒弟,真的餓死師傅嗎?第三單元:部屬培育的基本步驟●明示培育目標(biāo)●掌握培育的要點(diǎn)●制定

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課程大綱:天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項(xiàng)核心職能3.高效管理者工作中的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動游戲:什么是真正的管理?視頻觀摩:張經(jīng)理在工作中存在哪些不足?二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實(shí)施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要:單元:完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法:●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟:●檢討長期目標(biāo)●評估時間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)(SMART)●預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實(shí)施計劃的關(guān)鍵因素:●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié):計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例:貓經(jīng)理的一天!第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一:目標(biāo)設(shè)計與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計工作目標(biāo)?2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計的五大原則與成功實(shí)施保障4工作任務(wù)如何有

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課程內(nèi)容:單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點(diǎn)--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實(shí)施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1.上行溝通2.平行溝通3.下行溝

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課程內(nèi)容:節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步:制定確實(shí)可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步:確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

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