目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:禹志

講師背景:
禹志老師★國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)師★全國(guó)職業(yè)講師“金話筒獎(jiǎng)”十強(qiáng)榮譽(yù)★利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵(lì)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導(dǎo)師擁有十二年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾于日本松下 詳細(xì)>>

禹志
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)務(wù)
 

**單元: 完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容

1. 計(jì)劃的概念定義。

2. 清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。

3.計(jì)劃的等級(jí)與種類。

4.三步驟的年、月度計(jì)劃方法:

● 識(shí)別問題

● 制定計(jì)劃

● 管理計(jì)劃

5.制訂計(jì)劃的步驟:

● 檢討長(zhǎng)期目標(biāo)

● 評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合

● 訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)(SMART)

● 預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案

● 按序優(yōu)先分配 、

6.實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素:

● 要完成到何種程度?---計(jì)劃目標(biāo)

● 要完成什么?---計(jì)劃內(nèi)容

● 誰負(fù)責(zé)完成?---計(jì)劃責(zé)任人

● 完成的日期?---計(jì)劃時(shí)間

● 完成的條件?---計(jì)劃資源配置

● 輔助工具(表、圖)

 模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計(jì)劃與行動(dòng)方案!

第二單元:設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成——管理計(jì)劃

1.制訂行動(dòng)計(jì)劃方案與步驟

2.檢查糾正與更新行動(dòng)計(jì)劃

3.行動(dòng)計(jì)劃永不會(huì)結(jié)束----完成行動(dòng)計(jì)劃 

4.檢查實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的進(jìn)展情況

5.各類工作計(jì)劃實(shí)用表格。

游戲互動(dòng):數(shù)字接龍

案例:杭州某房地產(chǎn)公司經(jīng)典樓盤銷售企劃書范本
第三單元:計(jì)劃達(dá)成的要點(diǎn)分析

1. 計(jì)劃成功實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵要素    

2.計(jì)劃推進(jìn)過程中須注意的六大事項(xiàng)

3.計(jì)劃實(shí)施過程中須具備的四大管理技能

● 時(shí)間管理

● 目標(biāo)管理

● 溝通管理

● 團(tuán)隊(duì)管理

案例分析:國(guó)內(nèi)某電器公司冰箱產(chǎn)品華南區(qū)市場(chǎng)開拓計(jì)劃失敗原因.
第四單元:執(zhí)行力與計(jì)劃

1.計(jì)劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析   

2.執(zhí)行力的三個(gè)要素:人員—流程—戰(zhàn)略目標(biāo)
3.如何讓執(zhí)行不走樣?

4 高效執(zhí)行的五大行之有效方法

5 計(jì)劃執(zhí)行的流程控制與技巧

6.領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉

案例:加西亞的信為何能準(zhǔn)確送達(dá)?


 

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培訓(xùn)內(nèi)容:一、多角度描繪80/90后員工的特點(diǎn)---了解篇180/90后員工的特點(diǎn)分析(小組互動(dòng):每人說一點(diǎn)80/90后員工的特征)280/90后員工的文化背景和家庭背景分析380/90后員工所處的時(shí)代特征及其價(jià)值觀取向分析480/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示580/90后員員工特點(diǎn)給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)?視頻1:企業(yè)內(nèi)部80/90后員工的聲

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核心授課大綱:第1單元:部屬經(jīng)營(yíng)管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營(yíng)者、教練式領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)觀念導(dǎo)入-經(jīng)營(yíng)企業(yè)-經(jīng)營(yíng)客戶-經(jīng)營(yíng)部屬是每一位上司的責(zé)任和義務(wù)管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經(jīng)營(yíng)部屬的基本原則-以人為本在管理方式中的運(yùn)用部屬經(jīng)營(yíng)和部屬管

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培訓(xùn)大綱單元:現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色:【案例互動(dòng)演繹】●管理者●領(lǐng)導(dǎo)者●教練●變革催生與帶領(lǐng)者●績(jī)效伙伴職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎第二單元:部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學(xué)習(xí)需求的掌握和分析●工作職務(wù)的需求分析●個(gè)人成長(zhǎng)的需求分析●掌握需求的手法討論:教會(huì)徒弟,真的餓死師傅嗎?第三單元:部屬培育的基本步驟●明示培育目標(biāo)●掌握培育的要點(diǎn)●制定

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課程大綱:天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F

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課程大綱一、管理者的核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)1.管理者工作行為與管理績(jī)效關(guān)系2.高效管理者的五項(xiàng)核心職能3.高效管理者工作中的四項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4.其他管理任務(wù)列舉小組互動(dòng)游戲:什么是真正的管理?視頻觀摩:張經(jīng)理在工作中存在哪些不足?二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理1.企業(yè)目標(biāo)---部門目標(biāo)---班組目標(biāo)---崗位目標(biāo)2.目標(biāo)的分解---實(shí)施---執(zhí)行---評(píng)估3.

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課程綱要:?jiǎn)卧和暾挠?jì)劃制訂與內(nèi)容1.計(jì)劃的概念定義。2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。3.計(jì)劃的等級(jí)與種類。4.三步驟的年、月度計(jì)劃方法:●識(shí)別問題●制定計(jì)劃●管理計(jì)劃5.制訂計(jì)劃的步驟:●檢討長(zhǎng)期目標(biāo)●評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)(SMART)●預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素:●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié):計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質(zhì)案例:貓經(jīng)理的一天!第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一:目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解1如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)?2工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件3目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障4工作任務(wù)如何有

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課程內(nèi)容:?jiǎn)卧咝贤ǜ攀?.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4.管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準(zhǔn)備2.步驟二確認(rèn)需求3.步驟三闡述觀點(diǎn)--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達(dá)成協(xié)議6.步驟六共同實(shí)施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1.上行溝通2.平行溝通3.下行溝

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課程內(nèi)容:節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實(shí)踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂第三節(jié)、高效選材六步法步:制定確實(shí)可行的目標(biāo)組織選材過程A面試的潛在目標(biāo)B管理面試流程第二步:確定勝任某工作崗位所需的預(yù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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