有效激勵與培育部屬 內(nèi)訓
有效激勵與培育部屬 內(nèi)訓詳細內(nèi)容
有效激勵與培育部屬 內(nèi)訓
一單元、管理者領導力提升
問題一:怎樣才能做一位好的領導?
思考、提問、回答
1 講 解:領導的意義與本質(zhì)
2 領導的權利及種類
3 五種領導方式與風格剖析
4 有效領導的五大要點
小組討論:領導者與管理者之間的區(qū)別
二單元、管理者激勵力提升
問題二:你是怎樣激勵部屬的?
1 思考、提問、分組討論,選代表發(fā)言
2 講 解:激勵的概念,馬斯洛理論,雙因素理論
3 提升部屬員工士氣的八種非金錢方式
4 案 例:某民營企業(yè)的目標管理激勵員工的方法,分組討論,發(fā)表感想。
5激勵部屬的行動能力
1)、激勵因素
2)、如何激發(fā)部屬的工作積極性
3)、激勵部屬工作意愿的六大方法
4)、激勵的原則/方式與種類
三單元、 管理者如何培育部屬?
問題三:“教會徒弟打死師傅”這話是否有道理,為什么?
思考、提問、分組討論,選代表發(fā)言
1 講解:**帶人來逼自己進步,一位不能帶人、育人主管不是一位好主管
2 培育部屬的三個核心要素
3 培育部屬之---崗前培訓與在崗培訓
4 培育部屬折五大方法剖析
5 員工流動跳槽與培育的關聯(lián)剖析
VCD:老鷹與小鷹
案例:松下的新進員工培訓(松下八月培訓風暴)
四單元、 管理者如何有效授權
問題四、你的上司怎樣給你授權?你又是怎樣給你下屬授權?
思考、提問、分組討論,選代表發(fā)表感想
1 授權的兩個極端
2 授權的原則
3 授權與指導溝通
4 五種合理的授權方法
五單元、管理者的計劃與控制力提升
問題五:你是怎樣控制你的部門工作進展的?
思考、提問、回答
1 管理者如何編制年/月/周工作計劃?
2 工作計劃如何跟蹤與實施?
3 講解:控制有哪些過程
4 有效控制的特性
5 控制到底控制哪些因素?
六單元、 管理者的團隊執(zhí)行力
問題六:你是如何讓部門員工來分工/協(xié)作完成一項工作任務的?
思考、提問、分組討論,選代表發(fā)言
1 什么樣是團隊?
2 團隊的特性
3 影響團隊向心力的兩大因素
4 團隊執(zhí)行力三要點
5 團隊執(zhí)行力提升的六大方法剖析
團隊游戲:數(shù)字接龍
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利潤績效模式(2016) 05.18
培訓導師:禹志◆課程背景21世紀,企業(yè)只相信利潤,不相信神話!?為什么當前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式??為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考,卻收效甚微??為什么自認為員工的態(tài)度好了,能力強了,而業(yè)績卻不升反降??績效,如何高效?績效如何讓企業(yè)與員工雙贏??利潤,如何創(chuàng)造?利潤如何快速提升?-----你需要借力企業(yè)績效專家的指導與幫助!◆課程特色?分模
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