團隊執(zhí)行力（2天）

  培訓講師：黃焱

講師背景：
黃焱老師上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司總經(jīng)理助理、高級咨詢師實效新營銷專家昆明理工大學客座教授多年企業(yè)營銷經(jīng)歷與權威咨詢機構從業(yè)經(jīng)歷從業(yè)務員到業(yè)務經(jīng)理、營銷與品牌總監(jiān)，從普通咨詢助理到咨詢師、項目總監(jiān)、到咨詢公司總經(jīng)理、親歷企業(yè)管理全過程，對 詳細>>

黃焱
    課程咨詢電話：

團隊執(zhí)行力（2天）詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力（2天）
 

課程綱要：

一、團隊榮譽感與團隊精神

1.  團隊合作的概念：為什么我們要在一起工作？對我的實現(xiàn)目標有什么好處？

2.  團隊合作的基礎：信任、承諾、互助、參與

3.  在團隊中建立共同目標和榮譽感的平衡

4.  測試與分析：不同團隊風格及其在團隊合作中的不同作用

5.  分析：共同目標與不同角色之間的關系

6. 團隊合作的實質(zhì)：能人 能人≠優(yōu)秀的團隊

7. 團隊合作演練：我們的團隊合作效果如何？


二、拓展團隊的能力

1.  明確工作對團隊的意義

2.  分析團隊所需資源

3.  確定給予的支持

4.  優(yōu)化團隊的策略

5.  建立團隊內(nèi)部的溝通

1)  什么是有效的溝通

2)  有效溝通的行動步驟

6.  小組練習


三、建立共識提升執(zhí)行力

1.  共識的價值和意義

2.  領導常用的決策方法和思路

3.  為共識必須的準備

4.  評估團隊達成共識的能力和意愿

5.  掌握一套建立共識的技巧

6.  分享執(zhí)行力與共識的關系

7.  小組練習


四、處理團隊成員沖突

1.  辯證看待沖突

2.  分析沖突背后的動機和原因

3.  有效處理沖突的步驟

4.  小組練習


五、有效領導團隊的工具和技巧

1.  學習和聯(lián)系相關的技巧以幫助解決工作中的實際問題

2.  案例學習

3.  實踐練習


六、回顧與小結

1.  回顧與小結

2.  建立行動計劃，把培訓所學應用到實際管理工作中

3.  培訓評估

4.  結束






 

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