非人力資源主管的人力資源管理以及戰(zhàn)略

  培訓講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領導力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領導力培訓專家導師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓經(jīng)歷，GE商學院特聘專家長期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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非人力資源主管的人力資源管理以及戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

非人力資源主管的人力資源管理以及戰(zhàn)略

引子：對人力資源管理的理解


一、新形勢下的全員人力資源管理

1、各級主管應有的人力資源的概念

2、各級主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換

3、各級主管運用人力資源管理的好處

4、當今社會的人力資源形態(tài)


二、學會人力資源管理

1、招“對”人

2、用“好”人

3、育“成”人

4、留“住”人

5、好聚好散的人力資源管理


三、各級主管應具備的人力資源管理技巧

1、如何執(zhí)行勞動紀律

2、承上啟下

3、既是經(jīng)理也是教授

4、橫向領導力

5、對個人與組織的忠誠

6、善待老員工


四、勇于面對 改造自我

1、撥開自己的“洋蔥頭”

2、安排好自己的時間

3、學會傾聽

4、書面文字

5、電話的藝術

6、幽默感：人際關系的潤滑劑

7、如何進行會議

8、成為演說家


五、搭建和諧團隊

1、唯才適用，團隊人員的架構

2、磨煉，打造真正的團隊骨干

3、高效團隊的八特征


六、績效管理

1、績效管理的意義

2、績效管理的流程 

Ø 設定目標

Ø 職責履行

Ø 績效考核

Ø 結果運用

3、制定目標的要點

Ø 討論公司/部門的工作目標

Ø 將部門/處的目標分解為個人的工作目標

4、績效過程的管理 

5、績效考核 

6、員工**面談得到什么？

7、在面談中，如何做？

Ø 牢記目的

Ø 良好心態(tài)

Ø 做三件事

8、績效面談環(huán)節(jié)的注意事項

9、結果運用 

10、員工績效可改進的領域 

11、回顧


結束語：尋找生命里的“真北“

附教學案例：

A、聯(lián)想并購IBMPC部門的案例

B、品牌及品牌建設

C、惠普咖啡文化和IBM的榮譽年會

D、四類員工的溝通與有效激勵

E、薇婷故事的招聘

F、知名鞋企的留人術

G、溫州老板選女婿

H、某知名銀行儲備干部的選拔

I、摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程

J、廈門國際會展酒店的事前管理





 

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