《管理者的教練技術》
《管理者的教練技術》詳細內容
《管理者的教練技術》
**部分：認識教練
一、教練是什么
1、教練是啟發(fā)他人的人而不是給答案的人
2、教練是追求雙贏的人而不是單贏的人
3、教練是一種基于管理技術下的領導行為
4、教練是對進程負責人的人而不是對事件負責人的人
5、教練是在他人的能力范圍內找到答案的人
6、教練的核心之一是啟發(fā)他人的智慧和能力
7、教練的核心之二是培養(yǎng)他人的獨立性
8、教練的核心之三是不斷賦予他人承擔責任的能力
二、教練的前提
1、思維要求：具有雙贏思維
2、中立客觀：教練的基本要求
3、意愿要求：教練愿意產生興趣
4、對象要求：對象愿意表達自己
第二部分：教練基礎—銳化自己的感知系統
l 有效方法一：**對“YES/NO”狀態(tài)的測試來評價教練對象的意愿
l 有效方法二：**對自己的視覺銳化來測試教練中潛在的問題和危機
l 有效方法三：**對他人的感覺銳化來評判教練過程中對象所表達的真實度
l 有效方法四：**對他人的聽覺銳化來調整在教練過程中的語言模式和語言表達
第三部分：教練步驟—搭建信任空間
一、 信任空間建立**步：同步
l **情緒共鳴建立信任
l **肢體語言建立信任
l **共同價值觀建立信任
l **安全距離建立同步
二、信任空間建立第二部：引領
l 引領是走向成功教練的**步
l 教練過程中的引領檢測和調整
第四部分：教練步驟—確定問題
一、具體的感知
1、詢問的內容
2、常見的提問
二、詢問引發(fā)的場景
1、詢問的內容
2、常見的提問
三、問題再確認
1、詢問的內容
2、常見的提問
四、中斷/分離
1、詢問的內容
2、常見的提問
第五部分：教練步驟—把問題轉換成目標
一、 問題與目標
每一個問題背后都有若干個我們需要實現的目標存在
二、 轉換方法
1、 問題再確認：用重復來確認問題真實的發(fā)生
2、 積極表達，沒有比較：比較的目標是沒有考量的
3、 具體的感知：詢問達成時的感知
4、 特定的情景：詢問問題解決后所發(fā)生的情景
5、 **外部反饋可檢測：**外部反饋來檢測目標已經達成
6、 目標大小：目標太大或太小都沒有意義
7、 生物/生理檢測：目標實現能否解決問題，會不會有新的甚至更大的問題出現。
第六部分：教練過程中的語言模式
一、表達過程中的三個“謊言”
l “刪減”所帶來的謊言
l “普遍化”所帶來的謊言
l “扭曲”所帶來的謊言
二、梅塔語言在教練技術中的運用
1、梅塔語言的三個目標
l 信息收集
l 正確區(qū)分/具體化
l 化解
2、**梅塔語言對刪減的化解語言模式
l 名義化
l 不確定的動詞
l 不確定的主語或內容
l 比較、評價但缺乏所指
3、**梅塔語言對普遍化的化解語言模式
l 普遍的標識，普遍化的量化
l 可能性的情態(tài)動詞，必要性的情態(tài)動詞
4、**梅塔語言對扭曲的化解語言模式
l 原因-效果
l 閱讀想法，設想
l 無依據的引語
三、米爾頓語言模式在教練技術中的運用
l 類比式標記
l 陌生化方法/隱喻
l 嵌入式問句
l 嵌入式命令
l 否定式命令
l 含糊、造句法的含糊
l 會話式假設
四、重構語言模式在教練技術中的運用
l 情景重構的一般語言
l 意義重構的一般語言
第七部分：教練過程中的沖突管理
l 找到潛在的條件
l 達成一個有限定的約定
l 共同遵守
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