《贏在心態(tài) 勝在執(zhí)行》

  培訓講師：周圣淼

講師背景：
講師介紹：周圣淼老師周老師是一位實戰(zhàn)型的管理培訓專家，被譽為中國青年新銳組織執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學院特聘講師，上海名師學院特聘講師，新華商智PMBA核心授權講師，美國AACTP行業(yè)協(xié)會認證講師，著名實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練專家.組織 詳細>>

周圣淼
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《贏在心態(tài) 勝在執(zhí)行》詳細內容

《贏在心態(tài) 勝在執(zhí)行》

**部分  職員為什么要對企業(yè)忠誠？
對企業(yè)的忠誠非常重要。一個企業(yè)的發(fā)展離不開職員的共同努力，同樣，一個職員的才能施展和良好發(fā)展也離不開企業(yè)提供的空間。所謂“龍潛深潭，虎嘯山林”就是這個道理，“龍擱淺灘，虎落平陽”是一種悲劇。

第二部分、    忠誠于自己的企業(yè)
1、忠誠本身就是一種能力
2、維護企業(yè)的利益和形象
3、認真做好本職工作
4、你還可以做得更好
5、一句真話勝過一堆恭維
6、恪守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范
7、忠誠的大受益人是你自己

第三部分  百分百責任

部門推諉、員工扯皮，內耗何時停？老板就是一個大家長，企業(yè)越大越累？企業(yè)充斥著顧問、法官、評論家、建議家，但是就缺實干家！

 百分百責任，徹底扭轉員工打工心態(tài)，真正建立起執(zhí)行團隊！
1、責任的含義
2、責任心對一個人的重要性
3、做一個有責任心的人
4、責任體現(xiàn)價值
5、主動承擔責任
6、負責是獲得尊重的前提
7、放棄責任就是放棄成功
8、把責任當成動力
9、負責是美德，也是習慣
10、責任激發(fā)潛能

 第四部分   懷著感恩心工作
1、感謝從工作中獲得的機會
2、我們應該為他人，也為自己，多一些感恩，多一些善意，多一些微笑
3、用感恩的心態(tài)去對待工作
4、在意你的工作、在意你的老板、同事等
5、你不要忘了感謝你周圍的人，包括你的上司和同事。感謝給你提供機會的公司，因為他們了解你、支持你。
6、去理解你的上司、老板
7、感恩你的上司、老板
8、感恩自己的顧客
第五部分  結果思維——如何讓員工進入執(zhí)行狀態(tài)

任務不等于結果，態(tài)度不等于結果，職責不等于結果

結果真相——真正的結果是價值的載體，

外包工具的導入,真正幫企業(yè)打造結果文化,打造職業(yè)化員工!執(zhí)行型人才如何做結果——直奔結果，《周星馳核彈》，

執(zhí)行型人才的共同點——對自己負責。

行動決定命運,結果改變人生

 1，承諾底線——說到就要做到
◆在沃爾瑪，“我們說的就是我們做的”是每一位員工的信條。
◆“這就是我的責任”：鎖定責任，徹底執(zhí)行。
 2，走出任務的陷阱——任務是工作的假象
◆任務是完成差事、例行公事、應付了事。
◆陷入任務的泥潭讓你有苦勞、沒功勞。
◆員工做任務，公司就會在這名員工身上形成負債。
3，堅守結果底線——沒有了結果，執(zhí)行將是空談
◆結果是執(zhí)行的起點，也是執(zhí)行的終點，有了結果，執(zhí)行才有意義。
◆結果三要素：有時間；有價值；可交換。
◆結果是對行動、任務的終狀態(tài)的描述，是可以用來與別人交換的成果。
4，結果價值判斷——有價值，才是結果
◆外包思想定義結果：一項工作如果外包給其他公司來做，只有滿意的結果才會付報酬。
◆底線結果思維訓練：完成任何一項工作都有底線


 

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實戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓贏?核心：贏原則：用意志鑄就靈魂用行動戰(zhàn)勝一切用生命完成使命結果：1、增加你的意志力，鍛煉體能，認識自身潛能；2、讓你看透執(zhí)行，明白執(zhí)行背后的根本。3、學會承擔，明白到底什么叫責任，通過《輸贏》讓你體驗自己，看清自己！4，結果——人生的一切都是為結果！結果制勝！讓你理解什么叫結果！為什么有些人在公司有結果但卻不升職甚至被開除！5、如何達成真正

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一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結果，態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態(tài)度不等于結果。2.職責不等于結果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。3.任務不等于結果任務是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行。二．結果的

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一．目標，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個人目標的結合◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個人戰(zhàn)略——設計自己的美好未來◆人生痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結果是什么。◆人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。二．目標管理概述1.什么是目標管理2.目標管理的八要素3.目標管理的工作流程下目標—定計劃—管過程—看結果—

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一．執(zhí)行人才的三大標準：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強大。）◆目標聚焦（因為專注，所以專業(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產力）2.結果導向：結果是給客戶的◆結果定義n明確定義結果n做出自我承諾◆精心準備n從結果出發(fā),制定相應關鍵行動措施n在關鍵點和階段性結果進行檢查◆執(zhí)著行動n思維決定行動，行動決定結

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一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時如金人生價值指數(shù)=職業(yè)價值生活價值職業(yè)價值=個人職業(yè)化價值企業(yè)價值二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化作為公司員工，與社會其他組織中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司是以

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