基于目標達成執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學(xué)簽約講師中海地產(chǎn)（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經(jīng)理陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細>>

許文
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基于目標達成執(zhí)行力詳細內(nèi)容

基于目標達成執(zhí)行力

**單元 ：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂

Ø 老板憑什么要給你加薪？

Ø 企業(yè)的夢如何成為員工的夢？

Ø 觀念不變原地打轉(zhuǎn)

Ø 行為決定執(zhí)行

Ø 低效執(zhí)行的原因解析

Ø 如何提升職業(yè)素質(zhì)

Ø 化解干部官僚，敢于擔(dān)當

第二單元 調(diào)整工作心態(tài)和觀念

Ø 心態(tài)浮躁 

Ø 心態(tài)不正

Ø 歸罪于外

Ø 培養(yǎng)積極心態(tài)

第三單元：基于目標達成的執(zhí)行力

Ø 正確設(shè)定目標的方法

Ø 如何將企業(yè)目標與個人發(fā)展結(jié)合

Ø 有效分解上級目標的方法

Ø 為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃

Ø 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)

Ø 進行績效目標評估、改進和激勵

Ø 目標訓(xùn)練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

第四單元：制定行之有效的行動計劃

Ø action projects運用

Ø 計劃的制定五步法

Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

Ø 計劃的七要素

Ø B-PLAN運用

Ø 執(zhí)行計劃的一般程序

Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解

Ø 為目標制訂詳細的行動計劃

Ø 有效分解上級目標計劃的方法

第五單元：工作計劃實施過程的控制

Ø 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視

Ø 部門與部門計劃接口的案例分析

Ø 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用

Ø 計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析

Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

Ø 計劃調(diào)整的流程和控制

Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

第六單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設(shè)定

Ø 計劃實施考核依據(jù)

Ø 目標數(shù)據(jù)收集

Ø 工作計劃三級管理與考核

Ø 任務(wù)與成本控制之間的平衡 

第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)

Ø 沒有“量”化就無細節(jié)

Ø 沒有“細”化就無責(zé)任

Ø 沒有“標”準就無依據(jù)

第八單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

Ø 從頭到尾流程化

Ø 工作內(nèi)容流程化

Ø 明細內(nèi)容清晰化

第九單元：復(fù)雜問題簡單化

Ø 用心推動簡單

Ø 寫了的就要做

Ø 做了必須反饋

Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”

Ø 一一計劃

Ø 環(huán)環(huán)講細

Ø 步步落實

Ø 事事到位


 

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