高績效團隊管理 許文

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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高績效團隊管理 許文詳細內容

高績效團隊管理 許文

**單元：高效團隊管理核心理念

Ø 什么是團隊

Ø 群體和團隊的差別

Ø 如何轉變觀念融入團隊

Ø 基于項目管理的團隊建設運作

第二單元：團隊建設運作與管理 

Ø 領導者的團隊思想格局

Ø 團隊管理如何“謀”

Ø 團隊管理如何“斷”

Ø 領導者在團隊建設中的思維模式

Ø 針對不同團隊成員轉換領導風格

Ø 領導藝術與團隊關系5個要點

第三單元：團隊領導與協(xié)作

Ø 基于團隊管理的思考模式

Ø 團隊的信任與支持

Ø 領導者如何帶領團隊

Ø 高效團隊“六勤”管理

第四單元：高效績效團隊運作管理

Ø 領導如何為團隊設定目標

Ø 團隊成員如何彼此扶持

Ø 團隊目標制定的步驟

Ø 分解團隊目標現場演練DC-PDCA 

Ø 依據公司的KRA分解團隊成員KPI

Ø 團隊目標推行中的溝通

Ø 如何將長程目標打散成許多短程計劃。

Ø 為每個計劃設定明確的期限。

Ø 領導者如何輔導團隊員工績效改進  

第五單元：工作計劃實施過程的控制

Ø 目標分解－策劃－實施－調整的審視

Ø 部門與部門計劃接口的案例分析

Ø 流程中關鍵點的設置和應用

Ø 計劃中策劃方法的應用討論和分析

Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

Ø 計劃調整的流程和控制

Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

第六單元： 團隊高效工作執(zhí)行

Ø 團隊執(zhí)行效率低下原因分析

Ø 團隊三化執(zhí)行力

Ø 執(zhí)行四步驟

Ø 工作執(zhí)行三步法

Ø 三元工作技巧化

Ø 商務講師化

Ø 對上“檢票”工作化

Ø 對下“路標”工作化

Ø 如何上傳下達

Ø 團隊之間的“接口”管理

Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制

第七單元：團隊運作激勵技巧

Ø 授權激勵技巧

Ø 員工工作動機分析

Ø 目標激勵技巧

Ø 公平激勵技巧

Ø 強化激勵技巧

Ø 感情激勵技巧

Ø 參與激勵技巧

第八單元： 團隊關系管理技巧

Ø 團隊之間的人際關系處理方法

Ø 上級與下屬沖突處理方法

Ø 員工之間沖突處理方法

Ø 小團體沖突處理方法

Ø 團隊成員的個性化處理方法

第九單元： 團隊溝通管理

Ø 基于團隊發(fā)展高度的溝通理念

Ø 溝通五項黃金法則

Ø 與團隊成員溝通傾聽技巧

Ø 360度團隊溝通技巧實戰(zhàn)演練

Ø 控制自己和引導團隊成員情緒

Ø 控制情緒的工具有效應用

Ø 團隊溝通管理方格圖

Ø 團隊管理溝通要用“心”

 

許文老師的其它課程

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《戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行》原創(chuàng)：中海地產許文前言企業(yè)各項管理最終目的就是實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，如果沒有戰(zhàn)略目標分解作為基礎，管理體系就沒有了依托，就無法發(fā)揮其應有的效用。但是在實際制定績效考核指標的時候，多數企業(yè)往往不能合理的通過戰(zhàn)略目標分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解成各部門各員工的績效考核指標。那么分解目標過程中的關鍵點有哪些，制定績效考核指標有哪些工具和方法，怎樣通

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挖不垮的中海地產.全面解讀中?！秷F建與人才發(fā)展體系構建》主講：中海地產香港總部CEO助理兼HRD許文地產公司BOSS有很多項目要做，想用人時卻無人可用外部招募填補關鍵人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企業(yè)表現卓越，后悔當初這些高潛人才被埋沒中海地產37年房產營運，為什么沒有一位中高層領導是空降的呢中海地產為什么能夠1979年開始就到海外國際地

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《如何做好新任主管》很多剛剛走上管理崗位的骨干員工，角色不能有效轉換，仍然如過去般過度關注技術細節(jié)；希望認真幫助下屬可是下屬并不買賬；凡事親力親為不遺余力，雖然忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真誠希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知如何進行人員管理；不知道如何分派工作，不知道如何領導團隊，更不知道

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《授權與激勵實戰(zhàn)運用技巧》原創(chuàng)：許文課程收益:掌握領導風格與應變藝術掌握勝任力評估與分析的技巧掌授權與控權的實操技巧；掌握激勵制度建設與激勵技巧運用。課程時長：1天第一單元：部屬成熟度與工作分析二維度診斷技術運用工作任務環(huán)境分析崗位勝任力評估與分析如何運用KSAH法測評部屬能力繪制部屬能力坐標圖工作績效評估：能力和意愿第一單元：授權與控權的實操技巧授權的誤區(qū)

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《向上效溝通技巧》第一講：協(xié)助領導的重要性?做為下屬我們的使命是什么？?上傳下達?領會上級的精神意途?了解上級的風格?了解上級的工作期望值第二講：與上司關系相處?主動報告原則?不與上級爭吵原則?執(zhí)行原則第三講：對上溝通溝通五項法則1.法則一尊重2.法則二準備3.法則三請教4.法則四傾聽5.法則五表達第四講：有效匯報方法?執(zhí)行前?執(zhí)行中進度?執(zhí)行中異常?執(zhí)行后

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《陽光心態(tài)修煉和素質提升》第一部份：職業(yè)心態(tài)修煉1、心態(tài)不正2、打工思想3、為誰工作，主觀上講是為自己4、消極心態(tài)5、歸罪于外第二部分：如何提升職業(yè)素養(yǎng)1、職業(yè)素養(yǎng)的定義2、如為職業(yè)化3、對工作盡心盡力5、強化時間意識6、善用時間第三部份：高效能的時間管理?識別時間管理矩陣的四個象限?針對工作目標，須確認優(yōu)先級?以目標和原則為導向的工作方式?科學進行時間管理

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