高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬
n 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系,企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
n 企業(yè)扭虧的決策路徑
n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
n 企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析;
n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
n 產(chǎn)品決策與決策工具;
n 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
n 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
n 盈虧平衡點(diǎn)的思考;
n 廣告決策方法;
n 市場調(diào)研與競爭對(duì)手分析
n 戰(zhàn)略的解析;
n 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
n 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
n 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
n 戰(zhàn)略分析工具
n 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題
n 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
n 如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評(píng)估
n 財(cái)富迅速增長的秘訣
n 思考:如何增加現(xiàn)金流?
n 單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性
n 介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入
n 如何安排各個(gè)管理崗位的職能
n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個(gè)人,但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì),團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式,才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事,挖掘每人成員的潛能,從而有效地提升員工的績效。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間通過了解彼此的性格行為特征,才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突,在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互
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沙盤模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營類沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為三種:1、物理版(也稱作手工沙盤,即使用實(shí)物盤面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營,所有操作均用手工,直觀形象但時(shí)間浪費(fèi)偏多、效率低);2、軟件版(也稱作電子沙盤,完全通過電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營,不進(jìn)行物理盤面操作,僅在電腦進(jìn)行操作,效率高,但是不直觀);3、物理版+軟件版(既保留了物理版的直觀性、趣味性、
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全局意識(shí)與系統(tǒng)思維沙盤模擬 06.13
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬 06.13
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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬引言?新形勢下,房地產(chǎn)行業(yè)告別“白銀時(shí)代”進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。?房地產(chǎn)行業(yè)告別粗放增長時(shí)代,回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)是必然趨勢,房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化,提升管理水平迫在眉睫。?在中國城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循市場規(guī)律,找準(zhǔn)定位,是
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