狼性領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉
狼性領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
狼性領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉
一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升
§ 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
§ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功方程式:6P
§ 如何建立佳的權(quán)力基礎(chǔ)
§ 領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效=F(領(lǐng)導(dǎo),下屬,環(huán)境)
二、組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)
§ 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)
§ 如何贏得上司賞識(shí)—“管理”你的老板
§ 如何贏得同事配合—處理同級(jí)關(guān)系“3C原則”
§ 如何贏得下屬支持—吸引追隨者的四個(gè)條件
三、診斷之道:下屬的準(zhǔn)備度如何
§ 確定任務(wù)的三個(gè)階段
§ 衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子
§ 下屬的四種準(zhǔn)備度
§ 三種類型的下屬分析及對(duì)待
四、統(tǒng)馭之道:選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
§ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
§ 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
§ 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
§ 情境領(lǐng)導(dǎo)模型
五、教練之道:造就精英下屬
§ 為什么要培養(yǎng)下屬
§ 營(yíng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境
§ 教練四步驟流程
六、激勵(lì)之道:提升下屬的工作意愿
§ 激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺戳?/p>
§ 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
§ 需求的排序
§ 激勵(lì)菜譜:十種激勵(lì)方法
七、授權(quán)之道:該放手時(shí)就放手
§ 授權(quán)的核心點(diǎn)
§ 授權(quán)的原則
§ 授權(quán)的四個(gè)步驟
§ 授權(quán)后的控制技巧
八、運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法,有效開(kāi)發(fā)員工
§ 運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”的三個(gè)步驟
§ 人員開(kāi)發(fā)周期與衰退周期
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有效制定年度營(yíng)銷計(jì)劃 01.01
單元:年度營(yíng)銷計(jì)劃的重要性1.案例:王先生的公司為什么迅速衰落?2.年度營(yíng)銷計(jì)劃的重要性分析3.目前年度營(yíng)銷計(jì)劃常見(jiàn)的問(wèn)題4.年度營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系5.職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力6.點(diǎn)評(píng):北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元:營(yíng)銷計(jì)劃所需相關(guān)理論和資料1制定計(jì)劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評(píng)估模型4項(xiàng)目管理5消費(fèi)行為理論6市場(chǎng)研究方法論7企
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核 01.01
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【課程內(nèi)容】一、什么是優(yōu)質(zhì)的大客戶服務(wù)#61656;1、什么是大客戶?#61656;2、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;3、20/80法則與大客戶#61656;4、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;5、大客戶服務(wù)的意義#61656;6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)志#61656;7、客戶區(qū)隔的策略#61656;8、大客戶經(jīng)理的自我認(rèn)知9、我們的現(xiàn)狀是怎樣的?#61618;10、如何為自己
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課程價(jià)值】 本課程將幫助您和您的企業(yè): ——降低“灰色營(yíng)銷”依賴,掌握大客戶營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力——標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化; ——掌握營(yíng)銷過(guò)程中的階段分解及項(xiàng)目化管控方法、工具; ——提升大單營(yíng)銷中的過(guò)程管理和控制客戶能力; ——掌握項(xiàng)目階段中所需銷售技能,全面提升營(yíng)銷能力; ——幫助企業(yè)搭建項(xiàng)目化營(yíng)銷意識(shí),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 【適合對(duì)象】 ◆重點(diǎn)客戶經(jīng)理
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一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能 問(wèn)題一:根據(jù)你的職業(yè)生涯,你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo) 思考、提問(wèn)、分組討論,發(fā)言 講解:★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ★提出關(guān)鍵的問(wèn)題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話 ★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才 ★征求意見(jiàn)和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問(wèn)題 ★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾 ★促進(jìn)組織機(jī)
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一、摸清底細(xì) 1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來(lái)思考 4.探求信息 4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求 4.2展開(kāi)型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2:確認(rèn)暑期雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3:搭建您
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1、什么是項(xiàng)目? 1.1項(xiàng)目定義 1.2項(xiàng)目管理定義 1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、什么是項(xiàng)目管理? 2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 參考模板:《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板 1、立項(xiàng)申請(qǐng) 1.1制定項(xiàng)目章程 1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理
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項(xiàng)目管理事情做漂亮 01.01
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新員工培訓(xùn) 01.01
一、開(kāi)篇---新員工關(guān)鍵期的追趕性成長(zhǎng) 與新員工、網(wǎng)友、營(yíng)銷人員的交流 新員工朋友的困惑和苦惱 職場(chǎng)規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機(jī) 是危機(jī)也是成功的階梯 職場(chǎng)新人的“3年之癢” 新員工加入企業(yè)后的四個(gè)心理階段 一名草根員工三十年走過(guò)的路 職場(chǎng)人背后的3駕馬車 二、企業(yè)認(rèn)知篇---認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè) 企業(yè)要選擇賽場(chǎng)上合適的人
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