狼性管理—鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手
　　1、 什么是項(xiàng)目？
　　?　1.1項(xiàng)目定義
　　?　1.2項(xiàng)目管理定義
　　?　1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
　　?　1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
　　2、 什么是項(xiàng)目管理？
　　?　2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
　　?　2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程
　　參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》
　　項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板
　　1、 立項(xiàng)申請(qǐng)
　　?　1.1制定項(xiàng)目章程
　　?　1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書
　　?　1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
　　?　1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
　　2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　?　2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　　?　2.2職能式組織結(jié)構(gòu)
　　?　2.3項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
　　?　　 2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　?　　 2.3.2強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　?　　 2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　?　　 2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　?　2.4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
　　?　2.5項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　　?　2.6項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
　　?　2.7項(xiàng)目組成員的職責(zé)
　　3、 策劃和制作任務(wù)書
　　?　3.1項(xiàng)目描述
　　?　3.2項(xiàng)目里程碑
　　?　3.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　?　3.4項(xiàng)目干系人
　　4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
　　?　4.1項(xiàng)目目標(biāo)
　　?　4.2項(xiàng)目管理方式
　　?　4.3項(xiàng)目工作方式
　　案例：華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：
　　?　項(xiàng)目組成員（模板）
　　?　項(xiàng)目任務(wù)書（模板）
　　?　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書（模板）
　　案例：案例分析與練習(xí)
　　項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板
　　1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
　　?　1.1項(xiàng)目工作分解
　　?　1.2 WBS分解的誤區(qū)
　　?　1.3 WBS分解的幾種不同方法
　　2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
　　3、 活動(dòng)排序
　　4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算
　　5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　?　5.1甘特圖
　　?　5.2關(guān)鍵路徑法
　　6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　　?　6.1風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
　　?　6.2識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
　　?　6.3頭腦風(fēng)暴法
　　?　6.4檢查表法
　　?　6.5講師判斷法
　　?　6.6 SWOT分析法
　　?　6.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　?　6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
　　?　6.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　　?　6.10風(fēng)險(xiǎn)影響周期
　　?　案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
　　?　7.1溝通管理的重要性
　　?　7.2項(xiàng)目溝通的要求
　　?　7.3項(xiàng)目溝通矩陣圖
　　?　7.4項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
　　?　7.5項(xiàng)目組通訊方式
　　?　7.6溝通中的過(guò)濾與障礙
　　?　7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因
　　?　7.8項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
　　?　7.9溝通管理計(jì)劃
　　?　7.10有效溝通的方式
　　?　7.11項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
　　?　7.12項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
　　案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
　　華為項(xiàng)目管理模板參考
　　?　WBS（模板）
　　?　進(jìn)度計(jì)劃表（模板）
　　?　風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）
　　?　溝通計(jì)劃表（模板）
　　?　PERT圖的繪制（模板）
　　?　戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
　　項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板
　　1、 項(xiàng)目溝通管理
　　2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
　　?　2.1應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
　　?　2.2召集會(huì)議
　　?　2.3觀察與檢查
　　?　2.4項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
　　?　2.5定期反饋與報(bào)告
　　3、 項(xiàng)目變更管理
　　案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
　　華為項(xiàng)目管理模板參考：
　　?　項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
　　?　項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）
　　?　項(xiàng)目變更管理表（模板）
　　?　項(xiàng)目管理制度
　　?　魚骨圖
　　?　對(duì)策表
　　?　PDCA循環(huán)
　　項(xiàng)目收尾階段工具與模板
　　1、 評(píng)估與驗(yàn)收
　　2、 項(xiàng)目總結(jié)
　　?　2.1項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
　　?　2.2 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
　　3、 文件歸檔
　　工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格
　　?　項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
　　項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
　　1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
　　2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
　　3、 項(xiàng)目的考核要素
　　4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
　　案例研討：如何考核和激勵(lì)研發(fā)人員
　　工具與模板：
　　?　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）
　　?　研發(fā)個(gè)人PBC（模板）
　　項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
　　1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
　　2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素
　　3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)
　　案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？
　　項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
　　（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
　　總結(jié)和答疑

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