九型人格與團隊建設 梅博

  培訓講師：梅博

講師背景：
【資歷背景】梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓經(jīng)理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國代商營銷總監(jiān)及中國區(qū)總經(jīng)理……。出版物：《華為人才發(fā)展之道》、《向咨詢師學習職業(yè)生涯管理》 詳細>>

梅博
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九型人格與團隊建設 梅博詳細內容

九型人格與團隊建設 梅博

一、九型人格概論

² 人格定義及相關理論

² 九型人格的解釋和三個中心

² 九型人格的概括描述

二、九型人格的測評與解析

² 九型人格的測評與分組

² 九型人格的解析

ü 每種性格的解析

ü 每種性格的變化

ü 每種性格的局限與提升方向

² 學員歸類與驗證

ü 視頻案例學習

ü 學員歸類與訪談互動

ü 學員性格類型驗證與確定

三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示

² 九型人格的三種狀態(tài)

² 九型人格的啟示

四、團隊建設與協(xié)作的案例分享

² 五金店8號與9號搭檔視頻案例

² 保險公司3號上級與4號下屬視頻案例

² 電腦公司基于九型人格的人才配置案例

² 酒店與餐飲公司基于九型人格的團隊協(xié)作案例

五、基于九型人格的團隊建設與開發(fā)

² 各種性格的人有哪些典型特征？管理者如何擺脫測評問卷的依賴而快速識人？

ü 學員分析和研討

ü 各類型人員的識別技巧與方法

ü 課堂練習：根據(jù)訪談視頻，分析被訪談人的性格類型和特征。

² 管理者如何快速開展基于性格的人才配置？

ü 學員分析與研討

ü 人才配置的關鍵分析要素

² 管理者如何與各類性格人群開展有效的溝通？

ü 學員分析和研討

ü 各類人群的相處之道

² 管理者如何基于部屬的性格開展人才開發(fā)？

ü 學員分析和研討

ü 人才開發(fā)的核心原則

ü 各類性格人群的人才開發(fā)要點





 

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