企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運作實務(wù)專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運作實務(wù)專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團(tuán)GLgroup中國投資顧問 詳細(xì)>>

孫玉文
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓(xùn)

**部分戰(zhàn)略管理研討

1、 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？


1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？

1.2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？

1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？


2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？

2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？

2.4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？


3、關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？

3.1、如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？

3.2、針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？

3.3、是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？


4、管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？ 

4.1、為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？

4.2、以上發(fā)展目標(biāo)對企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？

4.3、如何實現(xiàn)翻盤？


5、關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實以上戰(zhàn)略？

5.1、企業(yè)應(yīng)該實施哪些具體發(fā)展舉措？

5.2、未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？


6、規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型

6.1、五力分析模型及應(yīng)用案例；

6.2、SWOT 分析模型；

6.3、波士頓矩陣分析模型；

6.4、眾科國際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型；

6.5、三層面論模型；

6.6、眾科國際立竿見影舉措模型；

6.7、戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。


第二部分：目標(biāo)管理與集團(tuán)運營管控


1、什么是目標(biāo)管理？

1.1、目標(biāo)執(zhí)行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理；

1.2、目標(biāo)管理將對公司產(chǎn)生的影響；

1.3、達(dá)到目標(biāo)的途徑或步驟；       

1.4、目標(biāo)的作用，MBO確有其效嗎？　　

1.5、目標(biāo)管理實施流程。


2、兩個重要的概念：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

2.1、如何將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的部門目標(biāo)？

2.2、效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標(biāo)；

2.3、績效指標(biāo)分解流程；

2.4、基于KPI考評體系設(shè)計的業(yè)績合同；

2.5、部門級KPI指標(biāo)提取示例。


3、運用平衡計分卡建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法和步驟

3.1、案例練習(xí)—某公司BSC。

3.2、課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標(biāo)？

3.3強勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，后固化。

3.4部門考核實施流程；

3.5個人考核實施流程；

3.6眾科國際績效管理八步法。


4、提高執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是利潤倍增的重要保障

4.1、如何提高本公司的執(zhí)行力？

4.2、如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？


5、建立高效的運營管理體系

5.1、集團(tuán)總部創(chuàng)造價值六個基本的職能；

5.2、四種總部的角色描述；

5.3、戰(zhàn)略控制型的總部管控模式；

5.4、戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。


6、管控模式設(shè)計優(yōu)化

6.1、組織結(jié)構(gòu)中的職能體系和業(yè)務(wù)體系如何劃分？

6.2、集團(tuán)總部對各職能部門管控模式？

6.3、三大重要管控流程？

6.4、理想管控模式的建立與實施路線圖。

7、本公司案例討論與學(xué)員問答。


 

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一、探討幾個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念1.領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)者3.追隨者4.情境5.領(lǐng)導(dǎo)力6.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別7.成為領(lǐng)導(dǎo)者的四個步驟8.關(guān)于情境的相合模型二、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力？1.建立威信的十大特質(zhì)2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領(lǐng)導(dǎo)方式4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的整體認(rèn)識5.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分6.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的12個特質(zhì)7.團(tuán)隊建設(shè)的五個階段8.高效能團(tuán)隊是

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步：問題描述1明確企業(yè)要解決的基本問題2具體的、有內(nèi)容的描述問題3清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：問題的分解1為何要進(jìn)行分解a分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ)提出假設(shè)·搜集資料·分析論證假設(shè)·完成咨詢報告b理清思路·分解區(qū)分·設(shè)置優(yōu)先順序2問題分解的原則a內(nèi)容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨立？3問題分解的方法a不斷提出假設(shè)，不斷進(jìn)行修正·尋寶游戲b探尋產(chǎn)

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