高效執(zhí)行力 余建軍

  培訓(xùn)講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團(tuán)隊(duì)管理專家清華大學(xué)銀行管理課程特聘教授北控學(xué)院客座教授大灣區(qū)國(guó)際商業(yè)銀行研究院高級(jí)研究員北京農(nóng)商銀行總行指定培訓(xùn)講師廣東金融高新區(qū)總顧問(wèn)特色亮點(diǎn)每年訓(xùn)練分支行長(zhǎng)超過(guò)10,000人；不遺余力地建設(shè)一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是 詳細(xì)>>

余建軍
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高效執(zhí)行力 余建軍詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力 余建軍

一、高效執(zhí)行力導(dǎo)入

1、我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力

2、我們?cè)鯓佑?xùn)練執(zhí)行力

- 高效執(zhí)行力模型

3、執(zhí)行力彩蛋


二、剖析執(zhí)行力

1、執(zhí)行力常識(shí)與執(zhí)行力的本質(zhì)

2、為什么執(zhí)行力差

3、執(zhí)行力的三個(gè)條件

- 管理模式

- 管理制度

- 好的帶頭人

4、執(zhí)行力三大核心流程

- 人事流程

- 戰(zhàn)略流程

- 運(yùn)營(yíng)流程


三、擁有個(gè)人執(zhí)行力三板斧

1、個(gè)人執(zhí)行力A：自我管理

2、個(gè)人執(zhí)行力B：打包交付

3、個(gè)人執(zhí)行力C：請(qǐng)示重點(diǎn)

4、個(gè)人執(zhí)行力的高境界

5、如何快速驗(yàn)證個(gè)人執(zhí)行力


四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、執(zhí)行力保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)3個(gè)基石

    - 協(xié)調(diào)集勢(shì)

    - 反饋調(diào)研

    - 責(zé)任績(jī)效

2、調(diào)研反饋：他們到底要什么

3、強(qiáng)化集團(tuán)執(zhí)行力3大對(duì)策

    - 用人

    - SOP

    - 企業(yè)文化

4、監(jiān)控


五、6種執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練

1、做好思想工作

2、表率

3、培訓(xùn)

4、參與約束與激勵(lì)相容

5、分離基因

6、一切力量的源泉

7、技巧訓(xùn)練驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)細(xì)節(jié)


六、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1、所謂權(quán)力，以及自由

2、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式

3、如何建立共識(shí)

4、五種權(quán)力

5、跨越轉(zhuǎn)折點(diǎn)


 

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MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備哪些核心管理技能？如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平？怎樣激勵(lì)不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部隊(duì)伍的部署與訓(xùn)練，重新建立銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力？二、如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)

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場(chǎng)景領(lǐng)導(dǎo)力[課程背景]一、如何還原真實(shí)的管理情景？如何手把手訓(xùn)練管理技能？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過(guò)程可控？如何以效能提升來(lái)引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風(fēng)？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實(shí)想法？如何凝聚不同類(lèi)別的群體？如何鼓舞

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商業(yè)銀行差異化經(jīng)營(yíng)路徑分析與應(yīng)對(duì)策略[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對(duì)象]·總行領(lǐng)導(dǎo)·各分支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人·戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、金融市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、零售業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干·網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過(guò)程中，中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入30年未有之變局。競(jìng)爭(zhēng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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