集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

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雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 內(nèi)訓(xùn)

**單元  基于戰(zhàn)略的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架

n 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式

Ø 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

Ø 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

Ø 財(cái)務(wù)管理模式與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系

Ø 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

Ø 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

Ø 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

n 集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控架構(gòu)

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位

n 集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控原則

n 集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控的方法


第二單元  公司治理

n 公司治理概述

Ø 公司治理的概論

Ø 公司治理的目標(biāo)

Ø 公司治理結(jié)構(gòu)

n “三會(huì)一層”運(yùn)作

Ø 股東會(huì)(股東大會(huì))運(yùn)作

Ø 董事會(huì)運(yùn)作

Ø 監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

Ø 高級(jí)管理人員委派制

Ø 董監(jiān)高的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束

【學(xué)員討論】公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系


第三單元  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

Ø 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)

Ø 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇

Ø 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理

Ø 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

Ø 財(cái)務(wù)雙重管理

Ø 財(cái)務(wù)人員的管理

n 崗位職責(zé)分工

Ø 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

Ø 集團(tuán)財(cái)務(wù)部職責(zé)

Ø 子(分)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

【案例分析】?jī)S興集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管控前后效果之比較


第四單元  集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理

n 會(huì)計(jì)信息化(財(cái)會(huì)[2013]20號(hào)文解讀)

Ø 會(huì)計(jì)信息化的含義

Ø 會(huì)計(jì)信息化的要求

n 會(huì)計(jì)信息的“六性”

n 會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一化

Ø 會(huì)計(jì)政策的選擇

Ø 會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一

n 會(huì)計(jì)估計(jì)統(tǒng)一化

Ø 會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇

Ø 會(huì)計(jì)估計(jì)的統(tǒng)一

n 會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一化

Ø 會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)

Ø 會(huì)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)一

n 會(huì)計(jì)核算規(guī)定統(tǒng)一化

Ø 會(huì)計(jì)核算規(guī)定的制定

Ø 會(huì)計(jì)核算規(guī)定的統(tǒng)一

n 信息系統(tǒng)統(tǒng)一化

Ø 信息系統(tǒng)的建設(shè)

Ø 信息系統(tǒng)的統(tǒng)一

【案例分析】?jī)S興集團(tuán)ERP系統(tǒng)介紹


第五單元  集團(tuán)全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)

n 全面預(yù)算管理概述

Ø 什么是全面預(yù)算管理

Ø 全面預(yù)算管理模式

Ø 全面預(yù)算編制原則

Ø 全面預(yù)算編制依據(jù)

Ø 全面預(yù)算基本框架

Ø 全面預(yù)算的分類

n 全面預(yù)算管理流程

Ø 預(yù)算目標(biāo)的確定

Ø 全面預(yù)算的編制

Ø 全面預(yù)算的控制

Ø 全面預(yù)算的分析

Ø 全面預(yù)算的反饋

Ø 全面預(yù)算的調(diào)整

Ø 全面預(yù)算的考核

n 預(yù)算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團(tuán)全面預(yù)算管理介紹

【案例分析】中國(guó)石化集團(tuán)全面預(yù)算管理介紹


第六單元  集團(tuán)資金管理

n 資金集中管理

Ø 資金集中管理的含義

Ø 資金集中管理的內(nèi)容

Ø 資金集中管理的方法

n 集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)

n 集團(tuán)資金集中管理模式

Ø 5大模式的運(yùn)作方式

Ø 5大模式的優(yōu)缺點(diǎn)

n 集團(tuán)資金集中管理模式的選擇

【案例分析】中國(guó)石化集團(tuán)資金集中管理信息系統(tǒng)介紹


第七單元  集團(tuán)內(nèi)部交易設(shè)計(jì)

n 轉(zhuǎn)移定價(jià)、內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易

Ø 轉(zhuǎn)移定價(jià)

Ø 內(nèi)部交易

Ø 關(guān)聯(lián)交易

Ø 三者之間的關(guān)系

n 母子公司合理避稅

Ø 跨國(guó)公司避稅

Ø 母子公司稅收優(yōu)惠

Ø 關(guān)于利潤(rùn)轉(zhuǎn)移

n 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

Ø 關(guān)聯(lián)交易識(shí)別

Ø 關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)

Ø 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

n 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)

Ø 轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

Ø 轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

n 集團(tuán)內(nèi)部定價(jià)方法

【案例分析】葛蘭素史克中國(guó)高管揭開進(jìn)口藥價(jià)畸高之謎


第八單元  集團(tuán)稅務(wù)管理

n 稅收籌劃

Ø 稅收籌劃的定義

Ø 稅收籌劃的特點(diǎn)

Ø 稅收籌劃的目的

Ø 稅收籌劃技術(shù)

n 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

Ø 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

Ø 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

Ø 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

Ø 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

Ø 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

Ø 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》解讀

Ø 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)

n 經(jīng)營(yíng)過程的合理避稅

Ø 稅收優(yōu)惠避稅

Ø 利潤(rùn)轉(zhuǎn)移避稅

Ø 關(guān)聯(lián)交易避稅

n 資產(chǎn)重組過程的合理避稅

Ø 稅收籌劃——“零稅負(fù)”重組方法

Ø 稅收優(yōu)惠政策的銜接

Ø 彌補(bǔ)虧損的銜接

Ø 增值稅留抵稅額的銜接

【案例分析】中國(guó)中化集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制


第九單元  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控

【案例分析】安然事件

n 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

Ø 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

Ø 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法

n 內(nèi)部控制

Ø 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

Ø 內(nèi)部控制建設(shè)

n 內(nèi)部審計(jì)

Ø 內(nèi)部審計(jì)的含義

Ø 內(nèi)部審計(jì)的范圍

Ø 內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

【案例分析】四川長(zhǎng)虹38億元應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管控


 

雷勛華老師的其它課程

供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫(kù)存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融

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企業(yè)并購(gòu)過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):2天課程收益←掌握并購(gòu)的3大并購(gòu)方式、3大支付方式以及并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)←掌握并購(gòu)稅負(fù)與并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購(gòu)方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施←運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:

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150個(gè)企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長(zhǎng):5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投

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